建材工业企业管理PDF电子书下载

目录 1

第一章 建材工业企业管理概论 1

第一节 社会主义建材工业企业的性质和任务 1

第二节 建材工业企业管理的功能 4

第三节 我国社会主义工业企业管理的发展简况和加强企业管理的重要意义 7

第四节 资本主义工业企业管理科学及其发展简史 10

第二章 建材工业及其发展 13

第一节 建材工业在国民经济中的地位和作用 13

第二节 建材工业的技术经济特点 15

第三节 我国建材工业的基本状况 16

第四节 建材工业在调整时期的发展方针和任务 19

第五节 建材工业的技术发展趋势 23

第三章 建材工业企业的管理组织 27

第一节 建材工业企业的组织形式 27

第二节 建材工业企业的管理制度 28

第三节 建材工业企业的管理机构 32

第四章 建材工业企业的生产过程组织 36

第一节 建材工业企业的分类 36

第二节 建材工业企业的生产方法 37

第三节 建材工业企业的生产过程及其类型 39

第四节 建材工业企业的生产过程组成 41

第五节 建材工业企业生产过程的空间组织 43

第六节 建材工业企业生产过程的时间组织 47

第七节 建材工业企业生产过程的先进组织形式 51

第五章 预测和决策 52

第一节 预测是计划的基础 52

第二节 预测方法 54

第三节 决策 65

第六章 计划管理 73

第一节 计划管理的任务 73

第二节 企业计划的种类和内容 73

第三节 企业计划指标和基础工作 74

第四节 企业计划的编制、执行和检查 75

第五节 生产计划 76

第六节 按季、月分配生产任务 77

第七节 按车间分配生产任务 79

第八节 生产能力及其利用 80

第九节 最优生产计划模型 83

第七章 统筹方法在生产作业计划中的应用 86

第一节 生产作业计划的意义 86

第二节 生产作业计划的编制方法 87

第三节 网络计划模型 88

第四节 循环图表的编制方法 99

第五节 生产调度工作 102

第二节 矿山技术管理 113

第一节 技术管理的任务和内容 113

第八章 技术管理 113

第三节 新产品试制管理 115

第四节 工艺管理 117

第五节 标准化管理 118

第六节 技术革新和技术改造 119

第九章 质量管理 122

第一节 提高建材工业产品质量的意义 122

第二节 全面质量管理的基本特点 122

第三节 全面质量管理的基础工作 125

第四节 质量计划和PDCA循环 126

第五节 质量数据的统计规律 129

第六节 工程能力指数 136

第七节 管理图及其应用 137

第八节 影响质量因素的分析方法 145

第十章 设备管理 147

第一节 设备管理的意义和任务 147

第二节 设备的日常管理 148

第三节 计划预防修理制度 149

第四节 修理计划的编制和执行 152

第五节 设备的改造和更新 162

第一节 能源管理的意义和任务 165

第二节 能源管理的主要内容 165

第十一章 能源管理 165

第三节 建材工业的能源消耗结构 166

第四节 建材工业企业的能量平衡 168

第五节 影响建材工业节能的因素 173

第六节 建材工业的节能措施 174

第十二章 物资管理 178

第一节 物资管理的意义、任务及内容 178

第二节 物资的分类 180

第三节 物资计划管理 182

第四节 仓库管理 191

第五节 产品销售管理 194

第二节 劳动生产率 197

第十三章 劳动和工资管理 197

第一节 劳动和工资管理的意义和任务 197

第三节 劳动定额 199

第四节 编制定员 207

第五节 工资和奖励工作 209

第六节 劳动纪律和劳动保护 213

第七节 职工教育和劳保福利工作 214

第十四章 经济核算和财务成本管理 216

第一节 经济核算 216

第二节 资金管理 218

第三节 成本管理 226

第四节 销售利润和财务收支计划 236