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第Ⅰ部 建筑生产Ⅰ 3

第1章 建筑生产的世界 3

1.1 概述 3

1.2 建筑工程项目的特征 3

1.2.1 建筑工程项目的单件性 4

1.2.2 建筑工程项目的多样性及多目的性 4

1.3 建筑生产过程 5

1.4 建筑团队 6

1.5 建筑工程项目实施的多样性 7

1.6 变化中的建筑生产世界 9

第2章 建设市场、建设产业及生产组织 11

2.1 建设投资、建设市场及建设活动 11

2.1.1 国际 11

2.1.2 日本 11

2.1.3 住宅投资及市场 12

2.1.4 建筑生产的流量及存量 14

2.2 建设产业及生产组织 14

2.2.1 建设产业的结构 14

2.2.2 参与建筑行业的主体及其行业、职业范围和相互关系 15

2.2.3 建设产业的历史 16

第3章 建筑生产的社会背景 19

3.1 与建筑生产相关的法律法规 19

3.1.1 设计阶段的法律法规 19

3.1.2 施工阶段的法律法规 19

3.1.3 其他相关的法律法规 20

3.2 建筑工程合同关系 21

3.2.1 工程设计合同（业主与设计单位之间的合同） 21

3.2.2 工程监理合同（业主与工程监理单位之间的合同） 22

3.2.3 工程承包合同（业主与施工单位之间的合同） 23

3.2.4 著作权 24

3.3 与建筑生产相关的规范标准 24

3.3.1 工程合同条款及标准 24

3.3.2 技术标准 25

3.4 专业技术人员的业务及相关制度 26

3.4.1 与建筑生产相关的专业技术人员及其业务 26

3.4.2 专业人员的资格及相关制度 27

3.4.3 专业人员的伦理及规范 28

3.4.4 专业人员的相关团体 29

3.4.5 保险与担保 29

第4章 建筑生产体系及流程 31

4.1 建筑生产体系及其构成要素 31

4.1.1 建筑生产体系的构成 31

4.1.2 建筑生产流程概略 32

4.1.3 建筑与生产技术 34

4.2 建筑工程项目的组织 37

4.2.1 建筑团队 37

4.2.2 发包人的组织特点 38

4.2.3 设计团队 38

4.2.4 施工团队 39

4.3 工程采购概要及特征 40

4.3.1 工程采购 40

4.3.2 设计施工分别发包方式 41

4.3.3 设计施工整体发包方式 42

4.3.4 管理方式 42

4.3.5 PFI方式 43

第5章 工程项目管理 45

5.1 何谓管理 45

5.1.1 管理思想的历史沿革 45

5.1.2 建筑工程项目的管理 46

5.2 建设管理技术 53

5.2.1 编制项目设计纲要（briefing）与项目策划（programming） 54

5.2.2 TQM与ISO 54

5.2.3 成本管理 55

5.2.4 VM与VE 55

5.2.5 LCM与LCC 56

5.2.6 项目工期管理 56

5.2.7 供应链管理 57

5.2.8 并行工程 57

5.2.9 风险管理 57

5.2.10 生产设计、可建造性与可施工性 58

5.2.11 知识管理 60

5.2.12 信息技术：基于ICT管理的展开 60

5.3 不断扩大的管理领域 60

5.3.1 设施管理 61

5.3.2 尽职调查 62

5.3.3 物业管理 62

5.3.4 项目融资 63

第6章 建筑生产过程概论 65

6.1 建筑策划 65

6.1.1 建筑策划的过程 65

6.1.2 建筑策划中业主的作用 67

6.1.3 建筑策划的内容 70

6.2 设计 72

6.2.1 设计的定位 72

6.2.2 初步设计与施工图设计 73

6.2.3 设计组织 74

6.2.4 设计中的多种专业职能 75

6.2.5 生产设计 77

6.2.6 工程施工监理 78

6.3 设计文件 80

6.3.1 建筑生产过程中的设计文件 80

6.3.2 设计图纸 82

6.3.3 规格书 87

6.3.4 设计内容的整合性与综合图 88

6.3.5 设计文件与施工图的关系 89

6.3.6 设计文件与工程施工监理的关系 89

6.4 专业设计技术 89

6.4.1 结构设计 90

6.4.2 设备设计 90

6.4.3 生产设计、建造能力与施工能力 91

6.4.4 综合图 92

6.4.5 协调型设计与并行工程 92

6.4.6 进度安排 93

6.4.7 工程成本 94

6.4.8 价值工程（VE）与价值管理（VM） 94

6.4.9 设计会审 94

6.4.10 施工单位的选定 95

6.4.11 信息化技术与ICT 95

6.5 建筑预算与报价 96

6.5.1 预算与报价的含义 96

6.5.2 概略预算（概算） 97

6.5.3 分部工程预算与分项工程预算 99

6.5.4 成本数据 100

6.6 工程发包与资源调配 102

6.6.1 工程的发包方式 102

6.6.2 材料与劳动力的调配 103

6.7 现场施工与工程施工监理 103

6.7.1 工程现场施工 103

6.7.2 工程施工监理 105

6.8 维修保养、拆除报废与再生利用 107

6.8.1 维修保养 107

6.8.2 拆除报废与再生利用 108

第Ⅱ部 建筑生产Ⅱ 113

第7章 建筑施工 113

7.1 建筑施工概要 113

7.1.1 建筑施工的特征 113

7.1.2 建筑施工的主体 113

7.1.3 建筑施工的历史概述 114

7.1.4 日本建筑产业概述 114

7.1.5 施工现场的劳动就业条件 116

7.2 工程施工过程 117

7.2.1 工程施工计划 117

7.2.2 工程施工管理 117

7.2.3 工程竣工移交 119

第8章 工程施工计划 121

8.1 确定施工方针 121

8.1.1 掌握项目要求事项 121

8.1.2 编制基本施工方针 122

8.2 基本施工计划 122

8.2.1 掌握施工条件 123

8.2.2 基本施工方案 124

8.2.3 编制总体工程进度表 125

8.2.4 工程审批手续 125

8.2.5 工程资源调配计划 127

第9章 工程施工管理 129

9.1 施工管理体制 129

9.1.1 现场组织及业务分担 129

9.1.2 工程施工管理体制与建设业法 132

9.2 作业所（项目部）运作方式 134

9.2.1 开工准备阶段 134

9.2.2 施工期间 134

9.2.3 竣工与交付 135

9.3 施工图 136

9.3.1 设计图纸 136

9.3.2 施工图 138

9.3.3 综合图 140

9.3.4 施工计划图 140

9.3.5 工程进度表 141

9.3.6 计划书及要领书 143

第10章 建筑施工管理与技术 145

10.1 工程的质量管理 145

10.1.1 工程质量管理的目的 145

10.1.2 工程质量管理组织体制 146

10.1.3 工程管理方法与流程 148

10.1.4 工程质量管理的方法与手段 148

10.2 工程进度管理 150

10.2.1 工程进度管理目的 150

10.2.2 工程进度管理的组织体制 152

10.2.3 工程进度管理方法与流程 152

10.2.4 工程进度管理的方法与手段 154

10.3 工程安全卫生管理 156

10.3.1 工程安全卫生管理的目的与流程 157

10.3.2 工程安全卫生管理的项目 157

10.3.3 工程安全卫生管理的组织体制及指标 160

10.3.4 工程安全卫生管理的方法与手段 161

10.4 工程预算管理 162

10.4.1 工程预算管理的目的与流程 162

10.4.2 工程预算的编制 163

10.4.3 工程施工中的预算管理 164

10.4.4 工程施工中的预算管理的手段 165

10.5 工程的环境管理 166

10.5.1 工程环境管理的目的 166

10.5.2 工程环境管理的组织体制 167

10.5.3 工程环境管理的方法与流程 168

10.5.4 工程环境管理的方法与手段 169

10.6 工程资源调配管理 170

10.6.1 工程资源调配管理的目的 170

10.6.2 工程资源调配管理组织体制 171

10.6.3 工程资源调配管理的方法及流程 171

10.6.4 工程资源调配管理的方法与手段 172

10.7 生产信息管理 173

10.7.1 工程生产信息管理的目的 173

10.7.2 工程生产信息管理的组织体制 174

10.7.3 建设CALS与EC 174

10.7.4 互联网信息：资源调配及合同 175

10.7.5 内部网络信息：数据库及信息系统 175

10.7.6 移动式计算机 176

10.8 工程施工扰民问题及政府相关部门的策略 176

10.8.1 现场施工扰民问题 176

10.8.2 政府行政部门的管理 178

第11章 工程施工流程 181

11.1 施工准备 181

11.1.1 施工前现场调查 181

11.1.2 确认建筑物位置 182

11.2 临时设施工程 183

11.2.1 临时设施工程计划 183

11.2.2 临时设施及预防安全事故 184

11.2.3 临时围挡及临时建筑 184

11.2.4 脚手架及坡道、施工平台 185

11.2.5 起重机械设备 188

1 1.2.6 临时用电及给水排水设备 189

11.2.7 安全卫生设备及环境保护设施 189

11.3 地基工程 189

11.3.1 地基工程概要 189

11.3.2 桩基础工程 190

11.3.3 砂石及混凝土垫层基础工程 195

11.3.4 地基改良工程 195

11.4 地下工程 196

11.4.1 地下工程概述 196

11.4.2 土方开挖及边坡支护施工 196

11.4.3 施工前调查 198

11.4.4 基坑围护工程 198

11.4.5 降排水工程 200

11.4.6 土方开挖及挖土机械 201

11.5 项目主体结构工程 202

11.5.1 钢筋混凝土结构工程概述 202

11.5.2 钢筋工程施工 203

11.5.3 模板工程施工 209

11.5.4 混凝土工程施工 212

11.5.5 钢结构工程施工 217

11.6 装饰工程的施工 222

11.6.1 建筑物应具备的性能与装饰工程 222

11.6.2 加气混凝土及砌筑工程的施工 223

11.6.3 防水工程的施工 225

11.6.4 建筑幕墙工程的施工 226

11.6.5 门窗工程的施工 228

11.6.6 玻璃工程的施工 229

11.6.7 饰面砖工程的施工 230

11.6.8 装饰石材工程的施工 232

11.6.9 抹灰工程的施工 233

11.6.10 油漆涂料工程的施工 234

11.6.11 室内装饰工程的施工 234

11.7 项目的设备工程 235

11.7.1 电气设备工程 237

11.7.2 给水排水卫生设备工程 240

11.7.3 空调与设备工程 244

11.7.4 升降机械设备工程 245

11.8 项目的维护保养与改修工程 246

11.8.1 修理与维护工程的施工 246

11.8.2 项目室内外装饰改造（改修）工程的施工 249

11.8.3 改变建筑物原有功能的改造施工 251

11.9 拆除工程 252

11.9.1 拆除工程施工的要点 252

11.9.2 拆除工程施工法的分类 253

11.9.3 工程拆除施工的方案计划与拆除工程的实施 253

11.9.4 施工产生的建筑废弃物的处理 254