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概述 1

一、医院组织文化的概念 1

目录 1

二、医院组织文化的地位和作用 3

三、医院组织文化建设的思考 6

1．什么叫组织？ 13

2．什么叫正式组织？ 13

一、组织文化的概念 13

题解 13

3．什么叫非正式组织？ 14

4．什么叫组织文化？ 15

5．什么是中国传统组织文化？ 15

6．什么是西方组织文化？ 16

7．什么是新中国的组织文化？ 16

8．组织文化与物质文化是什么关系？ 17

9．组织文化与制度文化是什么关系？ 18

10．组织文化与精神文化是什么关系？ 18

11．什么是医院组织文化？ 20

二、医院组织文化的概念和意义 20

12．医院组织文化的性质是什么？ 21

13．医院组织文化有哪些特征？ 21

14．医院组织文化包括哪些内容？ 23

15．什么是医院组织体制？ 24

16．什么是医院组织模式？ 25

17．什么是医院领导模式？ 26

18．医院组织文化有哪些功能？ 27

19．医院文化有什么意义？ 28

20．医院组织文化在医院文化中居于什么地位？ 29

三、医院组织模式 31

21．医院组织结构有哪几种模式？ 31

22．什么是系统组织管理结构？ 32

23．什么是职能式管理结构？ 33

24．什么是联合式管理结构？ 34

25．什么是塔型管理结构？ 34

27．什么是环型管理结构？ 35

26．什么是树型管理结构？ 35

28．什么是梯型管理结构？ 36

29．什么是橄榄球式管理结构？ 37

30．什么是自由式管理结构？ 38

31．医院组织管理结构存在哪些问题？ 38

32．社会主义现代化医院应选择哪种组织模式？ 40

四、医院领导模式 42

33．中国传统的领导模式有哪几种？ 43

34．西方的领导模式有哪几种？ 43

35．医院从西方领导模式中汲取什么？ 44

36．什么是专家型领导？ 45

37．什么是综合型领导？ 45

38．什么是文化型领导？ 46

39．医院领导应做什么类型的管理者？ 46

五、医院可资借鉴的组织理论和领导理论 48

40．什么是法约尔的组织管理原理？ 48

41．什么是韦伯的行政组织体系理论？ 49

42．什么是穆尼的组织原理？ 50

43．什么是巴纳德的自觉协作活动系统？ 51

44．什么是厄威克的组织原理？ 52

45．什么是系统管理理论？ 53

46．什么是权变管理理论？ 54

47．什么是管理方格理论？ 55

48．什么是领导连续流理论？ 56

49．什么是随机制宜理论？ 57

50．什么是激励理论？ 59

六、医院组织设计 61

51．什么是医院组织设计？ 61

52．组织结构设计的要求是什么？ 62

53．什么是组织的静态设计？ 63

54．什么是组织的动态设计？ 65

55．如何确定管理宽度？ 66

56．如何确定管理层次？ 67

57．如何划分部分？ 68

58．如何划分职权？ 70

59．组织设计应遵循什么样的原则？ 71

七、医院的组织动作 75

60．什么是医院组织过程？ 75

61．什么是医院组织任务？ 76

62．什么是医院组织计划？ 77

63．怎样实施医院组织计划？ 78

64．什么是医院组织决策？ 79

65．怎样进行科学决策？ 79

66．什么是医院组织指挥？ 80

67．怎样进行医院组织指挥？ 80

68．什么是医院组织控制？ 81

69．怎样进行医院组织控制？ 82

70．什么是医院组织协调？ 82

71．怎样进行医院组织协调？ 83

72．什么叫组织变革？ 84

73．医院组织面临什么变革压力？ 84

八、医院的组织变革与对策？ 84

74．医院组织面临着什么变革阻力？ 85

75．医院组织变革应创造什么条件？ 86

76．医院组织变革的对策是什么？ 87

77．什么叫以变革人为中心的组织变革对策？ 87

78．什么叫以变革任务和技术为中心的组织变革对策？ 88

79．什么叫以变革组织结构为中心的组织变革对策？ 88

80．当前医院组织机构中存在的弊端是什么？应该如何解决？ 89

82．什么是医院制度文化？ 90

83．医院制度的特点是什么？ 90

九、医院组织制度文化 90

81．什么是制度？ 90

84．医院制度的类型是什么？ 91

85．医院制度的作用是什么？ 92

86．医院制度的制定原则是什么？ 92

87．制度管理与民主管理是怎样的关系？ 93

88．制度管理与领导决策是怎样的关系？ 94

89．制度管理与法制建设是怎样的关系？ 94

90．制度管理与思想政治工作是怎样的关系？ 95

十、医院领导职权运用 96

91．什么是医院领导的法定权？ 96

92．怎样应用领导的法定权 97

93．什么是领导得的奖励权？ 97

94．怎样运用领导的奖励权？ 98

95．什么是医院领导的专长权？ 98

96．怎样运用医院领导的专长权？ 99

97．什么是医院领导的个人影响权？ 100

98．怎样应用医院领导的个人影响权？ 101

十一、医院领导方法 102

99．怎样识贤任能？ 102

100．怎样做好医院诊断？ 103

101．怎样测评干部？ 104

102．怎样实行民主管理？ 105

103．怎样向下授权？ 106

104．什么是领导开拓创新精神？ 106

106．怎样抓好反腐倡廉？ 107

105．怎样做到“深受众望”？ 107

107．怎样搞好调查研究？ 108

选录 113

一、中外医院组织管理文化概览 113

1．中国传统的民族组织文化 113

2．日本的组织文化 116

3．欧美的组织文化 117

4．组织文化小结 119

二、“M型结构理论”简介 121

1．企业中大型公司的三种基本结构形态 121

2．M型组织的特点 123

3．M型结构理论的优越性 124

三、日本管理的特点 127

四、日本医院的组织管理情况 135

五、国外医院的组织模式 140

六、应用“管理方格”测量管理方式的问卷 143

后记 150