行动会计：行动选择的经济计算PDF电子书下载

目 录 1

第一章企业会计与行动会计的不同点和共同点 1

1．所谓行动会计？ 1

1）行动会计的定义 1

2）与传统的管理会计有何不同？ 2

2．行动会计的重要性 5

1）行动会计为何重要？ 5

2）预算的效用和限度 6

3）对这些问题是否视而不见？ 7

3．企业会计与行动会计的不同点 9

1）荞面条铺和面包房的五个问题 9

2）典型的行动会计 12

3）企业会计与行动会计的不同点 15

4．企业会计与行动会计的共同点 16

1）所谓行动会计的损益数值不足信的误解 16

2）行动会计的损益数值和企业会计的损益数值本来是一致的 17

3）在方案的比较上不要犯错误 19

4）企业会计的损益和行动会计的损益不一致的情况 22

5）企业会计损益和行动会计损益的关系 25

第二章行动会计迄今未能推广的原因和行动成本 27

分析中最重要的15条注意原则 27

1．在企业中为何不能发挥个人对损益的强烈感觉？ 27

1）为什么迄今为止，企业不进行行动会计教育也还是赚钱的呢？ 27

2）企业人员仅重视目的行为，而忽视经济评价的手段 29

3）对企业内部的“物”和“时间”，缺乏经济评价观念 30

4）关于个人的工作与企业最终的损益无关的认识 31

5）从企业组织活动和大力协作看，对成本责任、利润责任认识不清 32

6）企业中定性的因素很多，不能一律从经济上衡量 33

2．企业内部成员的行动状态及其改进 34

1）企业成员的决策及其行动的各阶段 34

2）被动刺激而行动的情况也非常多 36

3）进行主动的、自发的、重要行动选择的阶段 37

4）牢记所谓“全局思考性行动” 39

5）现实企业的行动，并不是最优的行动选择 42

3．为了提高对行动成本分析能力，要掌握哪些知识？ 43

1）首先分析一下个人经济观念的作用 43

2）提高企业人员的损益意识，首先应从企业会计的损益教育开始 45

3）行动选择之差大的如何呢？先以实际损益事例进行教育 46

4）从哪些方面能得出三种差异呢？ 47

5）15条注意原则的必要性 49

第三章传统的全部成本计算为什么不能用于行动 55

会计 55

1．在企业会计中采用全部成本计算的目的 55

1）财务会计上的产品成本计算目的在于评价库存 55

2）企业会计的损益，就是确定期间损益 62

3）在财务会计的全部成本计算中，不能表示正确期间业绩的实例 64

4）按直接成本计算方式的损益表样式先讲直接成本计算的损益分析特点 68

2．从行动会计上的短期观点分析产品成本时，全部成本计算是无用的 71

1）综合生产计划的简单一例 71

2）从行动会计观点应用边际利润的一例 75

3）无论短期的价格政策，还是接受订货政策，都不宜采用全部成本计算 80

4）供读者用的案例研究 83

3．从行动会计上的长期观点分析产品成本时，全部成本计算也有缺点 89

1）在行动会计中划分所谓短期、长期的标准是什么呢？ 89

2）现金流量及其时间价值修正的重要性示例 92

4．传统的部门业绩管理会计，都不是行动会计 95

1）部门业绩管理会计是企业会计的一种 95

2）部门业绩管理会计，是普及行动会计教育的开端 95

第四章行动会计的基础知识：机会损益分析和差 107

额成本分析 107

1．扩大企业所属人员的想象范围 107

1）企业人员的权限，是考虑行动选择的范围 107

2）提高设想能力的系统概念 110

2．机会损失概念及其用法 112

1）机会选择概念的重要性 112

2）机会成本、机会损益的概念 114

3）机会损失概念的具体用法 117

1）机会损益分析与差额成本分析的关系 122

3．行动比较用的差额成本分析 122

2）先要确定是什么与什么比较 127

3）识别比较项目的3种方式 132

4）第2条注意原则到第6条注意原则的复习问题 136

4．差额成本分析的实例 142

1）注意不到的赚钱项目 142

2）这是典型的两两对比项目 144

3）为了进行关联成本分析需要准备哪些资料？ 146

4）尽量收集表面上看不见的信息及假设条件 153

5）行动成本分析带来意外大的好处 161

第五章中短期行动会计用的净产值分析 163

1．分歧点分析、直接成本计算、净产值分析的关系 163

1）经常注意比例费与固定费的划分 163

2）以所谓分歧点为标准的比较选择实例 168

3）损益分歧图与直接成本计算的关系 172

4）使用边际利润的价格政策或产品组合政策的抉择 176

5）用较易接受的净产值代替边际利润这个术语有很大优点 180

1）净产值对企业经营管理为何重要？ 182

2．按拉克标准的净产值分析用法 182

2）由拉克法则导出的公式及其意义 185

3）简单的净产值分析一例 187

4）对净产值分析必不可少的拉克法则的确定法 191

5）含有净产值分析的问题及其解答 198

6）山田食品批发店的问题解答 203

7）读者学习用的实例 208

1）各部门选择的一些对策如何从全公司范围进行调整 211

3．用以检验行动成本分析的图表分析法 211

2）PM实例1 212

3）PM实例2 213

4）PM图表的计算程序 215

5）用PM图表分析净产值其1 PM实例3 222

6）用PM图表进行净产值分析其2 PM实例4 231

4．用线性规划来综合检验行动成本分析的过程组合问题 255

1）过程组合与联合成本出现的情况 255

2）L公司的目标函数与约束条件 262

3）用线性规划分析M苏打公司的实例 266

4）M苏打公司的单纯形表 269

5）单纯形表是机会损益分析表 270

6）影子价格和附加成本计算 275

7）转置矩阵的用法 280

8）要运用线性规划，就必须学会列方程 283

9）列线性规划方程的习题 286

1）对于长期问题，为什么现金流量比损益更重要？ 291

1．长期行动会计需要的现金流量概念和货币的时间价值 291

第六章长期行动会计用的贴现现金流量分析 291

2）简单的投资评价问题（1） 293

3）货币的时间价值问题（2） 297

4）P、R、S之间的关系 299

5）货币时间价值的应用问题之一问题（3） 305

6）货币时间价值的应用问题之二 第34表的问题 309

7）贴现投资收益率比较法 312

8）关于投资取舍标准 320

9）计算ROI的简单问题 324

10）日本R公司应用DCF分析的实例 327

11）读者练习题 336

2．经营者要特别注意沉入成本 345

1）何谓沉入成本？ 345

2）沉入成本的问题何在？ 350

3）沉入成本表现在两两对比的项目中 353

4）T公司的有关应用问题 358

5）读者练习题（4） 366

1）经营者的三点疑问 368

3．对投资问题一定要有经营者的眼光 368

2）处理不确定因素的主要方法 370

3）蒙特卡洛模拟的原理与实例 378

4）对兼有定性因素和定量因素的问题如何进行选择 384

5）行为科学决策论的要点 387

6）行为科学的实用举例 390

7）投资决策的总体检验 394

编后语——行动会计遗留的课题 398