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目录 1

第一篇 现代企业管理原理与组织 15

第一章 现代企业 15

第一节 企业的概念与类型 15

第二节 社会主义企业的特征与我国现代企业制度的建立 26

第三节 我国企业的权利与责任 32

第二章 现代企业管理 39

第一节 企业管理的概念与属性 39

第二节 企业管理的职能与方法 44

第三节 企业管理原理 51

第四节 企业管理理论的发展与我国企业管理现代化 59

第三章 企业领导体制与管理组织 79

第一节 企业领导体制概述 79

第二节 公司制企业的组织领导机构 84

第三节 建立企业组织机构的原则 92

第四节 企业管理组织的形式 100

第四章 职工行为激励与企业文化建设 109

第一节 人性假设与职工个体行为 109

第二节 行为激励理论与应用 118

第三节 领导权威与领导方式的选择 125

第四节 企业文化建设与思想政治工作 131

第一节 企业经营管理的形成与经营系统 141

第二篇 企业战略管理 141

第五章 企业经营管理与战略管理 141

第二节 企业战略管理的形成及意义 149

第三节 企业战略及其管理体系 153

第六章 企业战略制定、执行与控制 162

第一节 企业战略环境分析 162

第二节 企业战略制定的原则与程序 181

第三节 企业战略制定的方法 185

第四节 企业战略的执行与控制 194

第七章 市场竞争战略 202

第一节 竞争优势与企业目标市场的选择 202

第二节 产品战略 209

第三节 价格战略 222

第四节 企业形象竞争战略 230

第五节 一般竞争战略 232

第八章 企业技术战略与人才战略 241

第一节 企业技术战略 241

第二节 企业人才战略 253

第三节 企业员工的招聘与培训 263

第三篇 企业生产管理 273

第九章 生产系统管理 273

第一节 生产管理概述 273

第二节 生产系统组织设计 279

第三节 生产过程的空间组织与时间组织 287

第四节 流水生产与成组技术 297

第十章 生产计划与生产控制 305

第一节 生产计划 305

第二节 生产作业计划 312

第三节 生产作业控制 327

第四节 网络计划技术 330

第十一章 劳动人事管理 339

第一节 人机环境系统与设计 339

第二节 劳动定额与劳动组织 350

第三节 人事制度与全员劳动合同制 358

第四节 工资制度与劳保福利 366

第十二章 设备综合经营管理 374

第一节 设备综合经营管理及其内容与任务 374

第二节 设备的选择与评价 382

第三节 设备的维护与修理 386

第四节 设备的改造与更新 395

第十三章 物资管理 399

第一节 物资管理的任务 399

第二节 物资消耗定额与储备定额 402

第三节 物资供应计划 410

第四节 仓库管理与物资节约 416

第一节 质量的含义与质量管理的发展历史 419

第十四章 全面质量管理 419

第二节 全面质量管理与质量保证体系 422

第三节 质量管理的统计方法 429

第四节 质量管理系统分析方法 441

第四篇 企业财务管理 448

第十五章 企业资产管理 448

第一节 流动资产管理 448

第二节 固定资产管理 489

第三节 无形资产与其它资产管理 508

第十六章 成本费用管理 522

第一节 产品成本与生产费用概述 522

第二节 成本预测 536

第三节 成本计划与控制 549

第十七章 企业营业收人与利润管理 559

第一节 营业收入管理 559

第二节 销售税金的计算与交纳 566

第三节 企业利润总额的计算与分配 574

第十八章 财务分析 585

第一节 财务分析概述 585

第二节 财务报告分析 589

第三节 权益与偿债能力分析 606

第四节 企业经营状况和财务成果分析 613