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目 录 1

第一篇企业管理原理与组织 1

第一章工业企业 1

1．工业企业 1

2．现代工业企业的生产技术特征 1

3．劳动密集型工业企业 3

4．资金密集型工业企业 3

6．知识密集型工业企业 4

5．技术密集型工业企业 4

7．大、中、小型工业企业 5

8．资本主义工业企业 5

9．社会主义工业企业 7

10．社会主义工业企业的任务 9

11．中央工业企业与地方工业企业 9

12．乡镇工业企业 10

13．工业公司 10

15．企业管理的二重性 13

第二章工业企业管理 13

14．工业企业管理 13

16．企业管理二重性原理的现实意义 14

17．企业管理二重性原理的要点 15

18．企业管理的职能 16

19．企业管理职能的种种提法 17

20．我国企业管理的现代化 19

21．企业管理现代化的内容 20

22．生产型管理 22

23．生产经营型管理 22

24．全民所有制工业企业同国家的关系 24

25．全民所有制工业企业的经营自主权 25

第三章资本主义企业管理的发展 27

26．资本主义企业管理发展的三个阶段 27

27．科学管理 29

28．泰罗的科学管理理论 29

29．法约尔的一般管理理论 31

30．韦伯的行政组织体系理论 33

31．甘特理论 34

32．吉尔布雷思夫妇理论 35

33．福特理论 36

34．行为科学 36

35．梅奥理论 37

36．马斯洛理论 38

37．麦格雷戈的X理论和Y理论 39

38．莫尔斯和洛希的超Y理论 42

39．布来克和莫顿的方格理论 43

40．管理科学 45

41．西蒙的决策理论 46

42．孔茨的管理职能理论 47

43．日本企业管理的发展 48

44．日本式现代管理的特点 49

45．我国企业管理发展的简况 50

第四章我国企业管理的发展 50

46．我国官僚资本企业管理 52

47．我国民族资本企业管理 53

48．我国革命根据地公营企业管理 55

49．赵占魁运动 56

50．鞍钢宪法 57

51．两参一改三结合 59

52．工业七十条 60

53．五定和五保 61

54．工业学大庆 62

55．王进喜 63

56．三老四严和四个一样 65

57．工业三十条 66

58．三项建设和六好要求 66

59．企业素质 67

60．企业竞争 68

62．党委领导下的厂长负责制 71

61．工业企业领导制度的演变 71

第五章工业企业的领导制度 71

63．企业领导制度的完善 72

64．企业的党组织 73

65．企业的行政组织 74

66．企业的工会组织 74

67．厂长负责制 75

68．厂长的责任 75

69．厂长的职权 76

70．厂长的人选 77

71．职工民主管理 77

72．职工代表大会的职权 78

73．企业党组织的职权 79

74．企业思想政治工作的原则 79

第六章工业企业的组织机构与人事 81

75．企业组织机构建立的原则 81

77．直线制 83

166．市场预测的方法 83

76．影响企业组织机构形式的因素 83

78．职能制 84

79．直线-职能制 85

80．事业部制 87

81．模拟分散管理制 89

82．矩阵结构 89

83．企业领导班子结构的合理化 91

84．企业领导班子的革命化 92

85．企业领导班子的年龄结构 92

86．企业领导班子的知识结构 93

87．企业领导班子的专业结构 94

88．厂长的任期制 94

89．干部的聘任制 96

90．企业用工的形式 97

91．企业工人的考核 99

92．企业工人的培训 100

93．企业内部经济责任制的意义 103

第七章企业内部经济责任制和按劳分配 103

94．企业内部经济责任制的内容 104

95．实行企业内部经济责任制的原则 105

96．企业内部经济责任制的承包形式 107

97．企业内部经济责任制的分配形式 108

98．工人等级工资制 110

99．职务等级工资制 112

100．结构工资 113

101．完善企业内部经济责任制的条件 114

103．标准化工作 117

第八章企业管理的基础工作 117

102．企业管理基础工作的内容 117

104．定额工作 118

105．计量工作 119

106．信息工作 120

107．规章制度 120

109．企业管理基础工作的特点 122

108．职工教育工作 122

110．企业管理基础工作的作用 123

第二篇经营管理 124

第一章经营思想和经营目标 124

111．经营管理的含义 124

112．经营思想 124

113．经营目标 126

114．经营目标值 127

115．制定经营目标的原则 128

116．目标体系 129

117．经营目标的作用 130

第二章经营决策 131

118．决策的分类 131

119．经营决策 135

120．经营决策的基本过程 135

121．经营决策的基本原则 137

122．决策者的政治素质 137

123．决策者的工作能力 138

124．经营决策的方法分类 138

125．确定型决策 139

126．风险型决策 140

127．决策矩阵 141

128．决策树 142

129．决策树举例 143

130．非确定型决策 145

131．最大最小收益值法 146

132．最大最大收益值法 147

133．平均最大收益值法 148

134．最小最大后悔值法 149

135．经营安全率 150

136．最本利分析法 151

第三章市场调查 155

137．市场 155

138．市场的一般特征 155

139．市场的性质 156

140．社会主义市场的作用 157

141．卖方市场与买方市场 158

142．市场分类 159

143．消费品市场的特点 159

144．消费品的分类 160

145．消费者的购买动机 161

146．消费者的购买行为 162

147．生产资料购买的特点 164

148．生产资料购买的决策过程 164

149．市场细分化 166

150．市场细分化的作用 167

151．消费品市场细分的标准 168

152．消费品市场细分因素组合举例 170

153．工业品市场细分的标准 171

154．市场细分化策略 173

156．市场信息的来源 174

155．市场信息的内容 174

157．评价市场信息的标准 175

158．市场调查的内容 176

159．市场调查的步骤 177

160．市场调查的方法 178

第四章市场预测 180

161．市场预测 180

162．市场预测的原则 180

163．市场预测的分类 181

164．市场预测的程序 182

165．市场预测的内容 182

167．厂长（经理）评判法 184

168．销售人员的估计法 185

169．专家意见法 185

170．德尔菲法 185

171．简单平均法 186

172．移动平均法 187

173．加权移动平均法 187

174．指数平滑法 188

175．平滑系数（α）的选择 189

176．领先指标法 189

177．回归模型法 189

178．一元线性回归模型法举例 190

179．马尔可夫链预测法 192

180．预测方法优劣的判断基准 195

第五章产品寿命周期和产品决策 196

181．产品寿命周期 196

182．产品寿命周期四个阶段的特点 197

183．产品寿命周期曲线 198

184．产品寿命周期的延长方法 201

185．掌握产品寿命周期的意义 202

188．多品种生产的优缺点 204

189．原有产品的决策 204

187．单品种生产的优缺点 204

186．产品决策 204

190．新产品开发的决策 206

191．产品组合决策 208

192．四象限评价法 209

193．三维分析法 210

194．商标决策 213

195．包装决策 213

196．新产品采用者的类型 214

第六章定价决策 216

197．马克思主义的价格理论 216

198．西方资产阶级的价格理论 217

199．需求弹性理论 218

200．价格形式 221

201．定价的逻辑公式 222

202．成本加成定价法 223

203．保本点定价法 223

204．差别价格法 224

206．目标收益率定价法 225

205．按质论价法 225

207．最大利润定价法 226

208．竞争定价法 227

209．心理定价法 227

210．高额定价法 227

211．低额定价法 228

212．中间定价法 229

214．促销的作用 230

第七章促销决策与销售渠道决策 230

213．促销 230

215．消费品寿命各阶段的促销方式 231

216．企业信誉 232

217．广告 232

218．广告的设计原则 233

219．广告媒介 234

221．人员推销的程序 235

220．人员推销 235

222．推销人员的选择与培训 236

223．推销人员数量的确定方法 237

224．推销人员分派方式 238

225．推销人员报酬形式 239

226．销售技术服务 240

227．销售渠道 241

228．销售渠道的选择因素 241

229．销售渠道最佳选择 243

230．产品的储运 244

231．销售计划 244

第八章经营计划 247

232．经营计划 247

233．生产技术财务计划 248

234．全面计划管理 249

235．经营计划的种类 249

236．长期计划的组成 250

237．长期计划的编制过程 251

238．年（季）度计划 253

239．年（季）度计划的编制资料 254

240．年（季）度计划的编制步骤 254

241．滚动式计划法 255

242．计划的执行 257

243．计划的控制 257

第三篇生产管理 259

第一章生产管理概论 259

244．生产管理 259

245．生产管理的内容 259

246．生产管理的指导原则 260

247．生产管理的任务 260

248．生产控制重点 261

第二章生产过程组织 263

249．生产过程 263

251．化工－冶炼性生产过程 264

252．加工－装配性生产过程 264

250．采掘性生产过程 264

253．生产过程组织 265

254．生产过程的连续性 265

255．生产过程的协调性（比例性） 266

256．生产过程的均衡性（节奏性） 266

257．生产过程的平行性 267

258．生产过程的直线性 268

259．生产单位的设置原则 268

260．流水生产（流水作业） 270

261．节拍与节奏的计算 271

262．组织流水生产线的条件 271

263．流水生产线分类 272

264．工序同步化 274

265．流水线的设计步骤 275

266．生产线 277

267．自动线 278

269．劳动定额的作用 280

第三章劳动定额和劳动组织 280

268．劳动定额 280

270．工时消耗 281

271．定额时间 281

272．作业时间 282

273．非定额时间 283

274．工时消耗表 283

275．劳动定额的制定方法 283

276．经验估工法 284

277．统计分析法 285

278．类推比较法 286

279．技术测定法 287

280．劳动定额水平及其平衡 287

281．劳动定额的管理 288

282．定员 290

283．定员的方法 290

284．定员的管理 292

285．劳动的组织 293

286．劳动力配备 294

287．劳动分工与协作 295

288．生产班组 295

289．轮班制 297

290．工作地组织 298

291．多机管理 299

292．劳动生产率 300

294．生产计划与其他计划 303

第四章生产计划与生产作业计划 303

293．生产计划 303

295．生产能力 304

296．生产能力的分类 304

297．生产能力的计算方法 305

298．生产任务与生产能力的平衡 307

299．生产任务与劳动力的平衡 308

301．生产计划的主要指标 309

300．生产任务与物资供应的平衡 309

302．商品产值 310

303．总产值 311

304．净产值 311

305．生产作业计划 312

306．生产作业计划工作的作用 312

307．生产作业计划的要求 313

308．生产作业计划工作的内容 313

309．期量标准 313

310．编制生产作业计划的方法 314

311．生产周期 317

312．批量与生产间隔期 318

313．最小批量法 319

314．经济批量法 319

315．以期定量法 321

316．生产控制 322

317．生产控制的方法 323

318．生产进度控制 324

319．工时控制 325

320．在制品流通控制 325

321．数量控制 327

322．生产月报表管理 328

323．半成品管理 328

324．看板管理 329

325．加工路线单 330

326．生产调度 331

第五章网络计划技术 332

327．网络计划技术 332

328．网络图 332

329．网络图的绘制规则 334

330．网络图的绘制方法 335

331．网络时间的计算 336

332．时差与关键线路 339

333．网络计划的优化 340

第六章物资管理 342

334．物资 342

335．物资管理的主要任务 342

336．ABC分类控制法 343

337．物资消耗定额 344

338．物资消耗的构成和定额 345

339．物资储备定额 346

340．物资供应计划 348

341．仓库管理 350

342．库存控制 351

343．订货点法 352

344．经济订货批量法 353

第七章设备管理 355

345．设备管理 355

346．全面设备管理 355

347．设备选择要求 356

348．设备评价 357

349．设备使用 359

350．设备保养 360

351．设备寿命 361

352．设备的故障停机率和维修费用率 362

353．设备修理 362

354．设备修理复杂系数 363

355．设备修理计划 364

356．设备更新 365

357．设备综合工程学 366

第八章质量管理 368

358．质量 368

359．工程质量 368

360．质量管理 369

361．全面质量管理 370

362．质最保证体系 371

363．质量管理点 373

365．排列图 374

364．质量管理小组 374

366．分层法 377

367．直方图 378

368．直方图的做法 379

369．直方图的分析 380

370．因果图 382

371．相关图 383

第九章科学技术管理 385

372．科学技术管理的任务 385

373．科学技术管理的内容 385

374．科学研究 386

375．企业的开发研究 387

376．技术引进 387

377．技术引进的原则 388

378．技术引进的方式 388

379．技术引进的项目建议书 389

380．技术引进的可行性报告 389

382．标准化 390

381．科技档案 390

383．企业的标准化工作 391

384．主产技术准备 392

385．设计准备 392

386．技术任务书 393

387．技术设计 394

388．工作图设计 395

389．产品试制 395

390．产品鉴定 396

391．工艺准备 397

392．工艺装备 398

393．工艺装备系数 398

394．工艺规程 399

396．国家拨入资金 402

395．工业企业资金来源 402

第四篇财务管理 402

第一章筹措资金 402

397．银行借入资金 404

398．企业自筹资金 406

399．更新改造基金 406

400．大修理基金 407

401．职工福利基金 407

402．新产品试制基金 408

404．奖励基金 409

403．生产发展基金 409

405．结算中吸收资金 410

406．国外引进资会 411

407．资金筹措的原则 412

408．资金的时间价值 412

409．资金的风险价值 414

第二章资金管理 418

410．工业企业资金的运用 418

412．流动资金 419

411．固定资金 419

413．专项资金 420

414．固定资金的特点 420

415．固定资金的管理 421

416．固定资产的分类 422

417．固定资产的计价 425

418．固定资产折旧与折旧基金 427

419．固定资产折旧的计算方法 427

420．计提折旧的固定资产范围 429

421．固定资产大修理基金的预提办法 430

422．提高固定资金使用效果的途径 431

423．流动资金的特点和管理要求 431

424．流动资金的循环与周转 432

425．流动资金的周转速度 433

426．流动资金的分类 435

427．核定流动资金定额的方法 437

428．加速流动资金周转的途径 438

429．流动资金的分口分级管理 439

430．专项资金的管理 441

第三章成本管理 444

431．产品的成本 444

432．成本开支范围 445

433．生产费用的分类 446

434．产品成本核算的品种法 449

435．成本核算的分批法 450

436．成本核算的分步法 450

437．成本核算的定额法 451

438．成本核算的分类法 452

439．成本管理的内容 453

440．成本管理的作用 454

441．目标成本的估算 455

442．预测目标成本的回归分析法 457

443．成本计划的编制 459

444．成本计划的内容 459

445．成本计划的编制步骤 461

446．成本控制 464

447．成本控制的程序 465

448．成本控制的方法 465

449．成本的分级分口管理 466

450．成本分析的方法 468

451．降低产品成本的途径 470

第四章和润管理 472

452．企业纯收入 472

453．利改税第二步改革方案的要点 473

454．利润总额 475

455．利润率指标 476

456．企业利润管理的内容 477

457．企业利润管理的要求 478

458．目标利润规划 479

459．实现目标利润的量本利分析法 479

460．实现目标利润的可行性分析 482

461．利润计划的编制 483

462．产品销售利润计划 483

463．可比产品销售利润的计算 484

464．不可比产品销售利润的计算 486

465．计划年初结存产品销售利润的计算 487

466．其它销售利润计划 488

467．营业外收支计划 488

468．利润分析的方法 489

469．企业增加利润的重要途径 490

470．企业投资的种类 492

471．企业投资的作用 492

第五章投资决策 492

472．企业投资决策的类型 493

473．企业投资决策的原则 494

474．投资方案经济评价的贴现法 494

475．投资方案经济评价的非贴现法 497

476．投资项目的可行性研究 498

477．风险性决策的收益期望值法 499

478．风险性决策的决策树法 503

480．物流和信息流的关系 505

479．物流和信息流 505

第五篇企业的信息和管理 505

第一章信息和管理 505

481．信息流的双向性 506

482．信息流的时间滞后性 507

483．信息的收集和选择 508

484．信息的分类 509

485．信息的数据检验和加工处理 510

486．信息的传输和存贮 511

487．信息的检索和输出 512

488．信息处理的要求 513

第二章计算机在企业管理中的应用 515

489．电子计算机发展简史 515

490．电子计算机的性能特点 516

491．电子计算机的分类 517

492．电子计算机的基本结构 517

493．电子计算机的使用 520

494．计算机程序和软件 522

495．指令、指令系统和程序 523

496．计算机语言 524

497．计算机的软件 526

498．计算机在企业管理中的应用 528

499．计算机应用于企业管理的经济效果 529

500．企业管理应用计算机的条件 530

第三章计算机管理信息系统 532

501．计算机用于企业管理的特点 532

502．企业管理系统的分类 533

503．管理信息系统的特点 533

504．一般系统理论 534

505．管理信息系统的分类 534

506．管理信息系统的组成 537

507．管理信息系统的结构 541

508．管理信息系统的设计原则 542

509．管理信息系统的设计阶段 543