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目录 1

序 1

成才篇 3

○每个人都有在生活中应尽的职责 3

○认识你自己 5

○认识和理解“目标” 8

○成功需要理想的人格 10

○理解和付诸奋斗精神 13

○良好的道德形象将伴随您走向成才之路 19

○培养坚韧的习性 20

○成功的标准 22

○人有了理想则不同 27

○人有了信念则不同 29

○人有了追求则不同 30

○成熟者的标志 32

○成就事业的几个阶段 37

○假如你有了一个新职位 38

○做个现代人 40

○自我升华 45

○谋求一个理想工作的学问 48

○分析自己喜欢做什么 51

○形成自己的风格 52

○表现自己的风格 54

○具备成就大业的心理品质 58

○当“尖儿”与为“最” 64

○成功的基本条件——“勤奋” 67

○失败的通常原因 71

○如何看待这“人格发展三段论” 77

○事业不可“知足常乐” 78

○抉择自己的成功模式 81

○于细微处见精神 83

○怎样对待“名人” 86

○力克怯懦 87

○控制感情的闸门 90

○当你成熟并走上社会时 92

○多给生活和事业一点回忆 94

○做评论家和做人都应注意的 96

○成功的规则 99

○提高表达的能力——“准” 104

○提高表达的能力——“简” 105

○提高表达的能力——“智” 106

○提高表达的能力——“巧” 108

○提高表达的能力——“新” 111

○提高表达的能力——“趣” 112

○提高表达的能力——“暗” 114

○提高表达的能力——“练” 115

○适应”，是没有余地的 117

○敢于和善于获得“较快晋升” 120

○如何提高建议的质量 122

○劳逸结合是一种艺术 124

○提高写作技能 128

○增强你的记忆力 136

○信息是资源 140

○公正地认识“骄傲” 144

○坚持自学 147

○读书的诀窍 149

○积累资料的原则和方法 155

○买瓜要自己挑选 158

○治学方法种种 159

○轮流坐庄探讨问题 160

○“快船迟开”与“笨鸟先飞” 163

○换岗要慎重 164

○成功者的生活哲学 166

○学会反“埋没” 168

○掌握快速创业的基本原则 169

○学会竞争 171

○工作能成为习惯 173

○只为今天 175

○成才的阶梯 177

○别人怎么说并不重要 178

△问问你自己：我是不是个人才 181

△自测你对“本职工作”的热爱程度 185

△“内行”的检测法 191

创新篇 197

○多点改革的紧迫感 197

○注重观念的改革 200

○注重性格的改革 206

○改革创新≠惊天动地 208

○制造“新鲜感” 210

○争当“第一个先吃”的人 213

○进发创新的思想火花 215

○突破创造性思维的障碍 217

○掌握创造性思维的程序 220

○学会逆向思维 222

○大胆进行创造性设想 224

○创造型人才的个性特征 229

○寻求正确的方法 235

○模仿并非上策 242

○多点知识底子 247

○多点突破精神 249

○想象就是一个世界 254

○怀疑是第一步的 256

○相信自己 259

○失败的改革历史给我们的启示 261

○多点“异想天开” 263

○多点个性特征 270

○多点“不可思议” 274

○敢冒三分险 278

○不求“万无一失” 280

○多一点“个人主义” 283

○少一点拘谨 285

△创新能力自测法 286

管理艺术篇 299

○管理艺术之道 299

○决策的内涵和程序 301

○决策成功的条件 303

○诸如这些科学的管理观念 311

○以人为中心 314

○重视精神激励 321

○推荐一种企业管理艺术 325

○厂长只管6个人 326

○决策需要“同类互比” 328

○对管理决策者行为方式的要求 330

○提高自我并实现自我 332

○学会做追踪决策 336

○重视“团队精神” 337

○古典名著与现代管理 343

○争取部属的支持 345

○影响领导者威信的因素 349

○经常提问部属 354

○要学会表扬部属 356

○给头衔的做法能调动积极性 358

○激励部属的方法 360

○掌握科学决策的方法 364

○主管领导者失败的主要特征 367

○授权要遵循一定原则 372

○解雇的艺术 373

○事业需要“事后诸葛亮” 375

○反驳的艺术 377

○与群众的呼声和建议常相随 380

○“官”念淡薄一些好 384

○具体问题具体分析 385

○责任制是领导者的“抓手” 388

○“执法不避”当属高明的管理艺术 391

○重视“松”与“紧”的适度 393

○经营的“知”和“忌” 394

○建立业务学习和工作研究制度 396

○“牺牲均等”是一种艺术 397

○“撞击反射”算否领导艺术 399

○“一季一查”制度好处多 401

○从不称职的特征中得到启示 402

○“静”与“动”的学问 406

○“争取民心”是一种高明的领导艺术 408

○善假于物 411

○从别人的需要出发 413

○“将错就错”当属艺术 414

○“无批评日”的启示 416

○汇报工作是基本功 417

○“优生”管理法 419

○“信念”——管理的法宝 423

○群众观念“淡不得” 425

○向管理要经验 427

○习惯于“跟变” 430

○“无缺点管理”——意在减少失误 432

○做一个好的副手 433

○学会“双互诱导” 435

○领导者摆脱尴尬局面的两法 436

○希望——失望——再希望 437

○成功经理的形象和条件 439

人才篇 447

○战争或经济竞赛实质是人才的比试 447

○尊重人才的标志 449

○人事相适 452

○摸索和遵循人才成长规律 455

○诸如这些人才观点和做法 458

○为创造型人才提供良好环境 468

○人才选择与发展的良性循环 471

○人才要“专” 475

○人才“动”则“活” 477

○莫入“认同误区” 480

○买厂意在买人 482

○也谈“选人方法” 484

○运用“观察法”发现潜人才 488

○多些“T型”人才 491

○领悟角色差异问题值得重视 493

○“水桶原理”与整体效应 494

○“鲇鱼术”是用人的高明艺术 496

○用人要善用缺点 497

○选配班子应注意的几个问题 499

○敬重勇敢的人 505

○也谈“强将手下无弱兵” 506

信心篇 511

○信心是理想王国的信天使 511

○永不泯灭的“希望感” 517

○失败了同样是英雄 520

○失败是成功的奥秘 524

○硬着头皮上” 526

○少一点畏惧 530

○机遇不佳不是你的过错 533

○处在逆境中的人更应该奋斗 537

○人间总有真理在 539

○中年不才要有信心 543

○有配角才有完整——一谈身为“小人物”要有信心 547

○平凡之中有伟大——二谈身为“小人物”要有信心 549

○事业不分大小人物——三谈身为“小人物”要有信心 554

○只要奋发一切还来得及 557

○直挂云帆济沧海 559

○克服心理压力 563

△“应付困境能力”自测法 565

人际关系篇 571

○相信人与人之间的关系是能够处好的 571

○应酬是处事待人的度量衡 574

○“大道理”与“现实”之间的符号怎么划 576

○不及汪伦送我情 580

○人是需要理解的 584

○坦诚相见 588

○待人贵超然 591

○提高交谈的技艺 595

○保持距离 598

○医治“社交恐慌症” 599

○记忆姓名 601

○克服心理缺陷 602

○与“沟通”常相随 604

○学会与陌生人攀谈 605

○学会与领导和谐相处 607

○克服“病态人格” 610

○掌握“投其所好”的艺术 611

○冲突要随起随解 613

○应用相似相亲效用 616

○给人以良好的“第一印象” 617

○警惕自身的“入壳” 618

△自测你的人际关系 619