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第一章 领导科学与现代企业制度建设 1

第一节 领导活动的发展和领导科学的产生 1

一、人类领导活动的历史演进 1

二、领导科学产生的社会原因 3

三、领导科学在我国的兴起和发展 6

第二节 从计划经济向市场经济转轨的企业领导活动 7

一、传统计划经济体制下企业的运行 7

二、国有企业体制改革的必然选择 9

三、现代企业制度下的企业领导活动 11

一、领导科学与管理学的区别 13

第三节 领导科学的研究特点和意义 13

二、学习研究领导科学的意义 15

第二章 企业领导科学的基本问题与学科体系 18

第一节 与“领导”相关的几个基本概念 18

一、什么是“领导” 18

二、领导的二重性及基本职能 20

三、领导活动的基本要素和规律 23

四、社会主义领导者的本质与作用 24

第二节 企业领导科学的几个基本概念 26

一、企业领导科学的定义和特性 26

二、企业领导的内涵和类型 27

三、企业领导的一般原则 28

一、企业领导科学的研究范围 31

第三节 企业领导科学的研究范围和学科框架 31

二、企业领导科学的学科框架 33

第三章 领导体制 36

第一节 领导体制的含义、作用和历史发展 36

一、领导体制的含义 36

二、领导体制的作用 37

三、领导体制的历史发展 38

第二节 现代领导体制类型 41

一、一长制和委员会制 41

二、层次制和机能制 42

第三节 现代企业组织结构 43

一、企业组织结构的基本类型 43

三、集权制与分权制 43

二、现代企业组织结构的复合形式 47

第四节 我国企业领导体制的改革 51

一、我国企业领导体制的变迁 51

二、现代企业的几种主要组织形式 55

三、建立科学的企业组织机构 57

第四章 领导与决策 61

第一节 正确决策是领导者的基本职能 61

一、决策的概念 61

二、人类决策活动的历史发展 63

三、决策在领导活动中的重要地位 65

第二节 企业决策的分类与科学决策方法 67

一、企业决策的分类 67

二、科学决策的方法与技术 69

第三节 科学决策的原则与程序 73

一、科学决策的一般原则 73

二、科学决策的程序 75

三、进行科学决策应注意的主要问题 79

第五章 领导与选才用人 83

第一节 人才在现代企业发展中的重要地位 83

一、选才用人在领导工作中的重要性 83

二、人才是企业发展最宝贵的资源 85

第二节 企业人才类型和基本素质 88

一、人才的含义和特征 88

二、企业人才的各种类型 91

三、人才的素质 92

第三节 识别人才的原则与方法 95

一、对待人才的正确态度 95

二、识别人才的基本原则 97

三、识别人才的方法与制度 101

第四节 使用人才的原则和制度 103

一、正确使用人才的原则 103

二、正确使用人才的制度 105

第六章 领导与思想政治工作 108

第一节 思想政治工作是领导的基本职能 108

一、思想政治工作的含义和功能 108

二、思想政治工作在领导工作中的重要作用 111

一、思想政治工作有一个明确的客体系统 113

第二节 思想政治工作是一门科学 113

二、思想政治工作具有自身规律 115

三、思想政治工作的一般过程 117

第三节 思想政治工作的根本任务、特点和内容 118

一、思想政治工作的根本任务和特点 118

二、思想政治工作的内容 120

第四节 思想政治工作的方针、原则、方法和评价 123

一、思想政治工作的基本方针 123

二、思想政治工作的原则 125

三、思想政治工作的方法 127

四、思想政治工作的评价 129

一、企业经营战略含义和内容特征 132

第一节 经营战略管理在企业领导活动中的重要作用 132

第七章 领导与企业经营战略管理 132

二、企业经营战略管理的含义和特征 136

三、经营战略管理在现代企业中的重要作用 138

第二节 企业经营战略管理的基本思想和形式 140

一、企业经营战略管理与社会主义市场经济体制 140

二、企业经营战略管理的指导思想与着眼点 141

三、企业经营战略管理的基本形式 142

第三节 企业经营战略管理的程序和角色 143

一、企业经营战略管理的程序 143

二、企业经营战略管理的角色 147

一、市场经济与法制的关系 150

第一节 社会主义市场经济与法制管理 150

第八章 领导与企业法制管理 150

二、社会主义市场经济法律体系的基本结构 154

三、社会主义市场经济法律原则 155

第二节 现代企业领导要学会运用法律管理企业 157

一、现代企业家必须具备法律头脑 157

二、经济法制在社会经济管理中的重要作用 159

三、企业加强经济法制管理的对策 162

第三节 现代企业经营法制管理 165

一、企业产品与销售的法制管理 165

二、企业财务与税收的法制管理 168

三、科技、商标与广告的法制管理 170

四、企业经济纠纷法制管理 172

一、领导思维的三个基本要素 176

第九章 领导思维方法与观念更新 176

第一节 领导思维的几个基本概念 176

二、思维与领导思维结构的特点 177

三、领导思维结构的功能 180

第二节 现代领导思维方法 182

一、现代思维方法对领导活动的重要性 182

二、现代领导思维方法的基本特征 183

三、现代领导活动中常见的几种思维方法 185

第三节 领导观念更新 189

一、观念的形成、变化、继承和革新 189

二、现代领导应确立的新观念 192

一、领导者素质及特点 200

第十章 领导者素质与修养 200

第一节 领导者素质在领导活动中的重要作用 200

二、领导者素质的重要性 203

第二节 现代领导者应具备的素质 205

一、认识现代领导者素质的三个前提 205

二、现代领导者应具备的素质 206

第三节 现代领导者素质的修养 211

一、提高领导者素质的途径 211

二、领导者素质的自身修养 213

第十一章 领导群体结构与功能 218

第一节 领导群体结构优化的意义 218

一、领导群体结构及系统分析 218

二、实现领导群体结构科学化的前提 220

三、领导群体结构优化的意义 221

第二节 领导群体结构优化的内容 223

一、智能结构的合理配置 223

二、知识结构的合理配置 225

三、素质结构的合理配置 226

四、年龄结构的合理配置 228

第三节 发挥领导群体功能的相关方面 230

一、处理好与智囊团的关系 230

二、处理好正副职间的关系 232

三、理顺党政关系 234

一、政策的含义 236

第十二章 领导与政策研究 236

第一节 政策的特征与作用 236

二、政策的特征 238

三、政策的作用 240

第二节 领导活动与政策 241

一、政策是领导和领导权体现的关键 241

二、政策是一个完整的体系 242

三、政策的大敌是形而上学 244

第三节 正确地制定和实施政策 246

一、正确地制定政策 246

二、政策的实施 249

一、环境的含义与特征 253

第一节 领导与环境的关系 253

第十三章 领导与环境研究 253

二、组织通常面临的四种环境 256

三、领导驾驭环境的方法 257

第二节 现代企业环境的内容 260

一、企业宏观环境 260

二、企业微观环境 263

三、企业内部条件 265

第三节 认识中国国情，把握世界发展 268

一、要历史地看待中国国情 268

二、现实中国的基本国情 269

三、中国发展离不开世界 271

一、领导方法的含义和特征 274

第十四章 领导方法研究 274

第一节 领导方法在领导活动中的重要性 274

二、掌握领导方法的重要性 277

第二节 领导活动中一些传统的领导方法 279

一、科学领导方法的理论基础 279

二、一些传统的基本领导方法 281

第三节 现代领导活动中常见的领导方法 285

一、领导者处事的方法 285

二、领导者激励下属的方法 287

三、领导者运用时间的方法 290

第一节 领导艺术特征 294

一、领导艺术的概念和实质 294

第十五章 领导艺术研究 294

二、领导艺术与领导原则的关系 296

三、领导艺术与几个相近概念的关系 299

第二节 如何成为一个有高超领导艺术的领导者 302

一、领导艺术是领导活动制胜的法宝 302

二、领导者造就高超领导艺术的途径 305

第三节 具体施展领导艺术的一些例举 307

一、表扬与批评的艺术 307

二、领导者语言艺术 309

三、领导者决策艺术 312

四、领导者调解人际矛盾艺术 314

主要参考文献 318