企业策略管理PDF电子书下载

Chapter 1策略的本质 1

1.1军事战略 2

1.2企业策略的本质 6

问题讨论 11

Chapter 2策略管理 13

2.1策略管理的定义 14

2.2策略管理的特性 16

2.3策略管理者 19

2.4策略管理与经营管理的比较 20

2.5策略管理的层级 21

问题讨论 23

Chapter 3企业使命与愿景 25

3.1企业使命 26

3.2企业愿景 29

3.3如何设计企业使命与愿景 36

问题讨论 38

Chapter 4外部环境分析 39

4.1外部环境关系 40

4.2一般环境分析 41

4.3产业环境分析 47

4.4产业生命周期模式 54

问题讨论 57

Chapter 5内部环境分析 59

5.1资源基础理论 60

5.2核心竞争力 64

5.3价值链分析 67

5.4内外部综合的分析方法 72

问题讨论 76

Chapter 6公司层策略 77

6.1公司层策略概述 78

6.2公司的业务组合工具 81

6.3多角化策略的实施方式 89

6.4多角化策略的优劣性 92

6.5策略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） 94

问题讨论 97

Chapter 7业务层策略 97

7.1业务层策略及其种类 100

7.2业务层策略的选择 101

7.3成本领导策略 105

7.4差异化策略 107

7.5集中化策略 111

7.6基本竞争策略与持续竞争优势 114

问题讨论 116

Chapter 8功能层策略 117

8.1功能层策略概述 118

8.2生产策略 119

8.3行销策略 121

8.4人力资源策略 124

8.5研发策略 126

8.6财务策略 127

问题讨论 128

Chapter 9国际化的策略选择 129

9.1国际化经营的动机与特征 130

9.2国际化策略的类型 134

9.3国际市场进入策略选择 137

9.4国际化策略的风险控制 140

问题讨论 142

Chapter 10价值创造的策略 143

10.1并购 144

10.2重组 150

10.3电子商务 153

问题讨论 157

Chapter 11策略与管理变革 159

11.1策略变革的定义与流程 160

11.2策略变革的类型 161

11.3分析策略变革的环境 165

11.4管理策略变革 169

11.5管理策略变革的角色 175

问题讨论 177

Chapter 12组织系统 179

12.1组织的概述 180

12.2组织的结构类型 181

12.3组织关系网 184

12.4组织系统 190

问题讨论 192

Chapter 13策略评价 193

13.1策略评价定义与阶段 194

13.2策略评价的框架 195

13.3策略评价的标准 199

13.4策略绩效评价的方法 204

问题讨论 209

Chapter 14策略控制 211

14.1策略控制概述 211

14.2策略控制的关键点 215

14.3企业策略控制过程 218

14.4策略控制系统 224

问题讨论 227

Chapter 15策略发展路径与阶段 229

15.1产业组织经济学路径 230

15.2组织经济学路径 232

15.3资源基础观点路径 234

15.4厂商能耐观点路径 235

问题讨论 238

Chapter 16策略学派 241

16.1交易成本经济学观点 242

16.2委托代理理论 249

16.3资源基础观点 252

16.4策略行动类型学派 256

16.5策略定位架构观点 259

问题讨论 262

附录 关于租的各种形式 263

案例1：山东复荣装饰工程有限公司 265

案例2：APL集团多角化的策略发展 271

案例3：光南钢铁的管理变革与系统导入 277

案例4：光南钢铁的产品创新 285

案例5：台湾传统书店的竞争环境 291

案例6：夏华公司外部环境分析 295

案例7：卡门龙公司的国际策略 299

案例8：华艺五金的经营策略 303

案例9：兴隆医药的环境分析 307

案例10：原创广告的人力资源策略 311

参考文献 315

中文索引 333

英文索引 345