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目 录 1

序言 1

前言 1

第一部分 冶金工业部门 1

改革内部结算方法提高资金使用效率 1

改革工资支付形式推行工资信用卡 5

抓好十结合完善班组核算 10

降低成本筹措技改和生产资金的有效途径 15

加强财务管理的六项措施 22

加快企业管理科学化步伐全面推行责任成 31

本制 31

以产量、质量、消耗为中心深入开展班组 38

经济核算 38

连轧厂是怎样走上质量效益型发展道路的 44

坚持会计达标升级加强企业专业管理 50

抓基础、达标准、上等级推进会计管理 56

开展单车核算提高劳动效果 62

开展效益承包降低产品成本 68

会计帐务处理系统的程序设计方法 73

第二部分有色金属工业部门 81

实行全面财务管理提高经济效益 81

上质量调结构增效益渡难关 85

深化经济承包增强企业活力 92

开展班组经济核算挖掘内部潜力 98

千方百计筹集资金加速发展电力 105

第三部分能源工业部门 105

开源节流保证油田资金需求 108

内部结算中心结算办法的设计应用 117

强化财务职能是企业效益的保证 125

第四部分化学工业部门 131

困境与对策 131

强化厂内银行结算促进承包经营 134

强化内部管理走科技进步内涵挖潜之路 141

眼睛向内挖掘潜力 148

消化减利因素实现效益稳步增长 151

推行目标成本管理改善成本核算方法 155

实行车间目标成本完善承包责任制 164

计算机在产品销售利润分析中的应用 170

第五部分机械工业部门 175

摆脱三角债困扰振兴辽宁机械工业 175

大中型企业实行承包搞活经营 185

改善经营管理拓宽外部环境 193

全额成本法与变动成本法的结合应用 198

推行变动成本法完善承包责任制 205

企业财务的管理与优化 212

实行质量成本管理提高企业效益 218

搞活企业内部分配开拓增收节支途径 224

划小核算单位实现扭亏为盈 229

完善责任会计核算控制体系 235

在负数起点上的搏击 241

实行联产联质成本节约奖走质量效益之路 245

实行联产联质工时费用包干法效益大增 249

一个军工厂的经营战略 254

开发民品狠抓销售搞活经营 261

加强价格管理稳定经济效益 266

第六部分轻纺工业部门 273

依靠技术进步强化能源管理降低油耗 273

运用量本利分析法剖析亏损症结增加出 277

口创汇效益 277

依靠质量兴厂跃出效益低谷 282

全面强化财会职能是企业效益的保证 284

着力开发新产品是振兴企业必由之路 295

第七部分物资部门 300

强化流动资金管理的途径 300

强化行业财务管理推进物资流通改革 305

增强企业后劲壮大企业实力 309

以会计达标为动力 狠抓会计基础工作 313

管好资金拓宽经营 316

深化财务体制改革 向资金管理要效益 320

财务目标管理的成效 323

搞好财务分析提高管理效益 327

建立内部银行加强资金管理 331

如何控制资金“两头大” 338

积极清理三角债启动资金 341

完善ABC分类管理建立健全内部银行 345

科学管理资金降低物流成本 348

联销含利计酬办法在物资企业的应用 352

第八部分铁路部门 357

实行指标挂钩分配留利完善铁路承包制 357

加强企业管理搞好装卸作业费的监控与 364

结算 364

完善铁路经济承包责任制 369

如何抓好会计达标升级工作 372

以全方位一体化经济责任制 促联网互控 375

实效 375

用有限的流动资金保证物资供应 384

铁路施工企业材料价格核算的改进 387

挖掘资金潜力的途径 390

采购成本分类核算在铁路物资企业管理中的 392

应用 392

第九部分交通部门 396

推行目标成本管理降低公路工程成本 396

强化财务成本管理提高资金利用效果 404

量本利分析在汽车运输企业的应用 409

电子计算机在公路系统财会中的应用 414

加强承包队成本管理提高施工企业效益 424

第十部分建筑工程部门 424

在困境中崛起 428

上租下包之成效 430

第十一部分医药卫生部门 434

双增双节创效益 434

质量成本管理在中药工业企业中的应用 439

考评医院经济效益的方法 441

卫生部门财务促效方法 449

修旧利废为临床服务 458

吸引社会力量办医院促进卫生事业发展 461

第十二部分商业部门 463

加强会计基础工作是提高商业企业效益的 463

保证 463

清理结算资金的几点作法 467

宾馆年创利百万元的秘诀 470

一个乡供销社经营的启示 475

积极开拓市场努力服务兵工 478

强化核算参与管理实现减亏 485

第十三部分外贸部门 485

强化内部管理缓解资金短缺 490

加速资金周转降低出口成本 492

分口财务核算推行责任会计 496

强化合资企业财务管理提前收回各自投 501

资 501

第十四部分农业水利部门 507

深化水利改革完善大中型水库经营承包 507

水利资金的管理效益 513

国营农场财务包干实施情况及建议 518

树立紧缩意识促进双增双节 523

抓管理上效益发展农垦经济 528

加强财经管理坚持勤俭办场 533

第十五部分县乡（镇）工业部门 540

加强管理改善经营机制 540

飞出低谷展新容 543

勃勃生机源于管理 546

加强全面经济核算提高企业经济效益 549

抓住三个环节强化目标成本管理 553

如何开展村级财会清理工作 556

健全村办企业财务机制大见成效 561

第十六部分其他部门 566

强化会计基础工作促进邮电事业发展 566

处理监督与服务关系 充分发挥内部审计 571

作用 571

加强物价基础工作建立费用考核制度 575