工业企业工资管理PDF电子书下载

一、企业工资管理的内容、任务和重要意义 1

(一)社会主义工资的实质 1

(二)企业工资管理的内容和任务 4

(三)搞好工资管理是办好企业的重要条件 7

二、企业工资管理必须认真执行国家关于劳动报酬的基本政策 11

(一)贯彻按劳分配原则必须坚持无产阶级政治挂帅，把精神鼓励和物质鼓励结合起来 11

(二)在发展生产和提高劳动生产率的基础上逐步增加职工的工资收入，改善职工的生活 14

(三)职工工资的增长必须同生活消费品的增长相适应 17

(四)在分配问题上，要反对平均主义，既要承认劳动报酬上的必要差别，也要防止高低悬殊 19

(五)职工的劳动报酬必须与加强经济责任制相结合，与企业的经营成果相联系，同劳动成果挂钩 21

三、企业的等级工资制度 23

(一)工人的等级工资制 23

(二)岗位工资制 34

(三)企业工程技术人员和管理人员的职务工资制 39

四、计时工资 43

(一)计时工资制是贯彻按劳分配原则的一种主要工资形式 43

(二)计时工资制工人的工资数额的计算方法 45

(三)计时工资制的优点和局限性 46

(四)使计时工资基本上符合按劳分配原则，要做好几项工作 48

五、计件工资 50

(一)计件工资的特点及其与计时工资的关系 50

(二)计件工资的作用 51

(三)计件工资制适用的范围和必须具备的条件 55

(四)计件工资的形式 57

(五)为什么对计件超额工资要加以限制 62

(六)计件单价的计算 64

(七)集体计件工资的分配方法 67

(八)实行计件工资制需要注意的几个问题 72

六、奖金 76

(一)社会主义历史阶段实行物质奖励的必要性 76

(二)奖金的性质 78

(三)奖励形式 80

(四)奖励指标和奖励条件的确定 82

(五)实行奖励应该注意的几个问题 85

七、津贴 88

(一)津贴的性质 88

(二)建立津贴制度的必要性 89

(三)津贴的种类和作用 91

(四)实行津贴制度必须注意的问题 93

八、结合实行经济责任制，改进企业工资奖励制度，搞好工资基金管理 94

(一)实行经济责任制，是有效地解决企业内部职工之间分配上的平均主义的重要措施 94

(二)结合实行经济责任制，改进工资奖励制度需要注意的几个问题 95

(三)搞好企业工资基金管理 99