怎样当个企业家PDF电子书下载

目录 1

第一章 素质与能力 1

A、企业家的素质 3

第一节 品德与修养 4

第二节 竞争意识 6

第三节 法制观念 8

第四节 战略眼光 12

第九节 物资贮存 14

第一节 创新能力 16

B、企业家应具备的十大能力 16

第二节 决策能力 25

第三节 学习能力 27

第四节 控制能力 30

第五节 协调能力 32

第六节 指挥能力 37

笫七节 表达能力 42

第八节 交际能力 47

第九节 组织能力 57

第十节 计划能力 60

第二章 领导方法 66

第一节 如何建立威信 66

第二节 如河处理和解决棘手问题 72

第三节 如何提高工作效率和效果 75

第四节 科技人员当企业领导应注意些什么 85

第五节 如何合理地授权、分权 89

第六节 如何调动部属的积极性 95

第七节 调查研究 99

第八节 时间管理和开会的艺术 102

第三章 用人之道 103

A、用人的一般原则 106

第一节 流动原则 106

第二节 能力原则 111

第三节 能级原则 113

第四节 竞争原则 116

第五节 组合原则 118

B、用人的基本方法 123

第一节 如何发现和寻求人才 123

第二节 如何鉴别人才 127

第三节 如何管理人才 133

第四节 用人所长 139

第五节 智力投资 144

第六节 如何考核 147

第七节 如何激励 152

第八节 赏罚分明 158

第九节 如何纠正部属的错误 163

第十节 如何培养接班人 172

A、常用管理方法十八种 180

第一节 系统管理 180

第四章 管理技术 180

第二节 滚动计划 184

第三节 网络计划技术 186

第四节 线性规划 189

第五节 科学预测 194

第六节 目标管理 204

第七节 计划平衡法 207

第八节 成组技术 211

第十节 盈亏平衡法 220

第十一节 决策技术 223

第十二节 设备管理 228

第十三节 价值工程 234

第十四节 目标成本 243

第十五节 全面质量管理 248

第十六节 可行性研究 255

第十七节 投资经济效果评价 258

第十八节 电脑管理的信息系统 263

B、几项专题技术 266

第一节 技术引进和技术开发 266

第二节 提高劳动生产率 272

第三节 组织内部经济活动分析 278

第五章 经营之道 282

A、经营的理论与战略 282

第一节 市场经营观 282

第二节 市场调查 285

第三节 经营分析 288

第四节 市场预测 296

第五节 经营决策 297

第六节 经营战略 306

第一节 市场细分策略 314

B、常用的经营策略 314

第二节 新产品开发策略 317

第三节 订价策略 324

第四节 谈判策略 328

第五节 拓宽销售渠道策略 332

第六节 促进销售策略 337

第七节 人员推销策略 342

第八节 广告策略 348

第九节 商标与包装策略 353

第十节 产品的多角化经营战略 359

第六章 国外企业管理的新趋势 363