管理者手册PDF电子书下载

认识你自己 1

自我了解 1

个性分析 6

价值观的探讨 10

面对人生 15

认识你的公司 19

社会形象 19

初步了解 23

规模与性质 27

企业文化 31

权力结构 36

不同部门的习性 40

制度规章的运作 44

赢的队伍 50

核心的业务 55

经营作风 59

正确的选择 64

企业经营的主要功能 69

企业的使命 69

企业的生态 73

企业的构造 76

策略规划 79

未来方向的规划 79

当前处境的分析 84

策略计划书的撰写 88

组织结构 91

基本特征 91

组织结构的选择 96

资金管理 100

股东权益与长期负债 100

营运资金的管理 104

现金流量的预测 108

经营绩效之衡量 112

损益表 112

资产负债表 116

现金流量表 120

公司价值的评估 125

财务比率分析 129

管理资讯之提供 134

管理会计 134

预算控制 138

管理资讯之运用 143

成本与订价 143

投资效益评估 147

财务危机之征候 151

人力资源发展 155

人事 155

支援与谘商 159

成功的运作 162

新科技 166

个人的策略 166

业务上的需求 170

借重专家 175

科技之管理 180

行销 184

顾客关系 184

行销策略 189

行销计划 195

行销组织 200

开发新客户的方法 204

推广活动 209

销售管理 213

产品配销 218

制造 222

物料管理 222

采购管理 227

收料、仓储与库存管制 232

生产计划 236

生产控制 241

厂务管理 245

制造策略 248

研究发展 252

管理者的角色 256

维持均衡 256

领导你的团队 261

信息的有效传达 265

沟通 265

当面沟通的技巧 270

书面沟通的技巧 275

有效的阅读技巧 280

有效的简报技巧 284

非正式沟通管道 289

开会 294

会议的准备与主持 294

会议的运作技巧 298

谘商 302

利用内部资源 302

借重外界顾问 308

谈判 313

正式的谈判技巧 313

内部的谈判 317

甄选与面谈技巧 321

人才的培育 321

接班人的储备 325

发掘训练的需求 330

训练技巧 334

工作团队的管理 338

成员的选任 338

达成任务的步骤方法 342

激励因素 346

激励方法 350

授权的准备 354

有效的授权 358

部属的考评与升迁 361

问题员工之处理 365

因应变化 369

发掘机会 369

危机管理 373

时间管理 377

压力之纾解 377

时间之规划 381

时间之运用 386

控制 391

专案管理 391

解决问题的方法 395

如何做决策 398

如何管理你的上司 402

前程管理 407

规划你的未来 407

建立良好形象 413

更换工作 417

晋升高级 424

居高不坠 429

灿烂的生涯 434