现代项目管理的理论与方法 项目管理者操作指南PDF电子书下载

目录 1

第一章 项目管理导论 1

1.1 项目管理的基本概念 1

1.1.1 管理的概念 1

1.1.2 项目的概念 2

1.1.3 项目管理活动 3

1.2 项目周期 5

1.2.1 项目周期的概念 5

1.2.2 一般化的项目周期 5

1.2.3 世界银行的项目周期 7

1.2.4 亚洲开发银行的项目周期 16

1.2.5 澳大利亚政府援助计划及其项目周期 19

第二章 项目选定与项目计划 30

2.1 项目选定阶段与项目计划阶段的主要内容 30

2.1.1 项目选定阶段的主要内容 30

2.1.2 项目计划阶段的主要内容 37

2.2 项目制定过程 44

2.2.1 项目制定的准备 45

2.2.2 项目调查及初步设计 49

2.2.3 项目设计 56

2.2.4 项目预期效果的分析 60

2.2.5 项目文件的编写 63

2.3.1 项目计划的作用和原则 67

2.3 项目计划的原则和方法 67

2.3.2 项目计划的一般方法和程序 70

第三章 项目目标计划方法 72

3.1 逻辑框架矩阵表 72

3.1.1 逻辑框架矩阵表的内容与格式 72

3.1.2 逻辑框架矩阵表纵向的目标层次关系 72

3.1.3 逻辑框架矩阵表横向的指标关系 74

3.1.4 逻辑框架矩阵表的其他部分说明 75

3.2 目标计划方法的分析步骤 75

3.2.1 参与者分析 76

3.2.2 问题分析 77

3.2.3 目标分析 82

3.2.4 策略分析 84

3.3 逻辑框架矩阵表的形成步骤 86

3.3.1 步骤顺序 86

3.3.2 目标层次的逻辑关系表述 86

3.3.3 重要假设的表述 90

3.3.4 客观可验证的指标和指标出处的表述 93

3.3.5 确定项目的投入形式和投入量 98

3.3.6 最后的复查 99

3.3.7 目标计划法的应用 103

4.1.1 网络分析的概念 106

4.1.2 网络分析的起源 106

4.1 概述 106

第四章 项目网络分析方法 106

4.1.3 网络分析的优点 107

4.2 网络图 108

4.2.1 甘特图 108

4.2.2 PERT图 109

4.2.3 网络图的组成要素 112

4.2.4 网络图的种类 114

4.2.5 网络图的编绘 116

4.3 网络分析的两种技术 120

4.3.1 项目程序评核技术 121

4.3.2 关键路径分析 122

4.3.3 项目程序评核技术与关键路径分析的关系 125

4.4 项目网络分析方法的应用 126

4.4.1 时间分析 127

4.4.2 资源分析 134

4.4.3 成本分析 143

4.5 计算机技术在网络分析中的应用 149

4.5.1 使用项目管理软件的优点 150

4.5.2 编制项目计划 151

4.5.3 建立一个新的项目 152

4.5.4 时间和成本分析软件包的应用 154

5.1 项目实施的人员和组织 156

5.1.1 项目管理人员 156

第五章 项目的实施与监测评价 156

5.1.2 项目管理办公室 157

5.1.3 项目管理的日常工作 159

5.2 项目监测与控制 162

5.2.1 项目监测和控制系统的构成 162

5.2.2 项目监测和控制系统的工作步骤和基本原则 163

5.2.3 项目监测与控制的主要内容 164

5.3 项目修正和行为表现分析 168

5.3.1 项目修正 168

5.3.2 行为表现分析 168

5.4 项目的评价 174

5.4.1 项目评价的概念 174

5.4.2 项目评价的类型 175

5.4.3 项目评价的内容 178

5.4.4 项目评价的方法和步骤 180

5.5 参与式监测与评价 181

5.5.1 参与式监测与评价的概念 181

5.5.2 参与式监测与评价的方法 182

5.5.3 鼓励参与式监测与评价的方法 187

5.5.4 参与式监测与评价的基本程序和指标 190

5.5.5 监测参与程度的指标 191

附录一 全国畜牧业推广培训体系示范县项目计划 193

附录二 项目建议书及可行性研究报告的编写 232

附录三 中国农业支持服务项目评估报告 306

附录四 世界银行编写项目完成报告的要求和程序 434

参考文献 482