中国家族企业 现状、问题与对策PDF电子书下载

序言 1

前言 1

第1篇 中国家族企业的勃兴 2

第1章 异军突起的中国家族企业 2

1．1中国私营企业的总体发展现状 2

1．1．1发展势头强劲 3

1．1．2从企业组织形式看，仍以有限责任公司为主要形式，合伙企业发展较快，独资企业增长缓慢 3

1．1．3从产业结构及行业分布看，第一产业稳步发展，第三产业增长迅速，信息咨询，计算机应用服务业增长幅度较大 4

1．1．4私营企业主要分布在东部和城镇，西部地区私营企业发展速度较快 5

1．1．5私营企业主阶层中的代表人士及“特殊公民” 6

1．1．6座序重排，强弱参差 7

1．1．7社会贡献越来越大 8

1．2乡镇企业中的家族企业 9

1．2．1家族所有、家族经营的企业组织形式主要是由集体企业改制而来的家族企业 11

1．2．2“公有而家营”的家族企业 14

1．2．3政府、企业、家族分开的企业组织形式 17

1．3上市家族企业 19

1．3．1中国股市：半年催生民营5大豪门 19

1．4．1高科技企业中“泛家族管理”现象 48

1．4高科技企业中的“泛家族企业” 48

1．4．2“泛家簇管理”的利弊 51

第2章 家族企业的定义及其是非分析 56

2．1家族企业的定义与特点 56

2．2家族企业的优势 59

2．3家族企业的劣势 62

2．4案例：温州家族经营鞋业的肿瘤 64

第3章 中国家族企业的历史回顾 68

3．1中国家族企业发展的历史 68

第2篇 家族企业探源 68

3．1．1明清时的徽商与晋商 69

3．1．2洋务运动催化近代私人资本的产生 73

3．1．3新时期的中国私营经济与中国家族企业 76

3．1．4私营经济及家族企业发展过程中的特点 93

3．2企业家族化到家族企业化 100

第4章 世界范围内的华人家族企业 104

4．1华人家族企业的发展历程 107

4．1．1东南亚华人家族企业集团的迅速兴起 107

4．1．2东南亚华人家族企业的蓬勃发展——企业集团的形成 111

4．1．3案例：“李氏现象”的启示 119

4．2．1东南亚华人家族企业的经济实力迅速扩大 123

4．2世界华人家族企业发展的特点 123

4．2．2东南亚华人家族企业的经营结构日趋多元化 125

4．2．3以家族经营为核心构成各自企业系统 127

4．2．4东南亚华人家族企业与国家资本具有密切联系 129

4．2．5东南亚华人家族企业的跨国经营不断扩展 130

4．3东南亚华人家族企业的地位与作用 131

4．3．1东南亚华人家族企业是国民经济发展的重要力量 132

4．3．2东南亚华人家族企业的发展推进了产业结构调整 133

4．3．3东南亚华人家族企业在区域经济发展与合作中扮演积极角色 134

4．3．4案例：摆脱家族色彩的“小家电之王” 136

第5章 世界家族企业 143

5．1现状及特点 143

5．1．1美国 144

5．1．2法国 146

5．1．3日本 149

5．2国外家族企业的发展趋势 152

第3篇 家文化与家族企业 156

第6章 源远流长的家文化 156

6．1家文化的表现 156

6．1．1家文化在传统家庭的表现及其儒学解释 156

6．1．2中国商品经济发展中的家族文化 157

6．2传统家文化的特殊性 172

第7章 家文化孕育的家族企业特点 172

7．1家文化孕育的家族企业特点 172

7．1．1注重血缘、地缘关系和论资排辈的人事管理模式 172

7．1．2采取家族式的企业组织形式 173

7．1．3经营领域由传统行业向多元化、国际化发展 174

7．1．4注重与当地官方及民间的交流与合作 175

7．2家族企业形成的深刻文化背景 176

7．2．1关系网络导向下的企业人员任用和职务安排 176

7．2．2“差序格局”的信任关系 177

7．2．3关系网络中的成员轻契约，重信任 179

第8章 家文化对家族企业的影响 180

8．1家族企业的精神——呼唤：家族企业五十年不变 180

8．2家族企业的枷锁：——思索 188

第4篇 制度：家族企业的基石 196

第9章 家族企业的产权制度及其影响 196

9．1家族企业产权制度的特点 196

9．1．1家族企业外部产权结构特征 197

9．1．2家族企业内部产权结构特征 200

9．2家族企业产权制度的变迁问题 203

9．2．1家族企业的纷争及其引发的思考 203

9．2．2家族企业产权制度变迁的需求诱致 209

9．2．3家族企业产权制度变迁的供给制约 214

9．2．4家族企业产权制度变迁的演进路径 222

9．3案例：败也产权，成也产权——金裕兴的产权变革 226

第10章 家族企业的组织制度 230

10．1家族企业的组织制度特征 230

10．1．1家族企业组织制度的形式 230

10．1．2组织制度的特殊性 232

10．2集权与分权的两难选择 236

10．2．1两权一定要分离吗 236

10．2．2能力第一或忠诚第一 238

10．2．3集权与分权如何结合 240

10．3案例：高效组织的构建——安阳建筑公司集宁办事处的组织设计 242

第11章 家族企业的传承制度 245

第12章 家族企业的文化制度 256

12．1家族企业应该树立什么样的企业文化 256

12．2案例：企业文化的塑造——湖南南威医院由文化走向成功 260

第5篇 家族企业的经营与管理 266

第13章 家族企业的战略管理 266

13．1追求企业的长远发展战略，避免目光短浅 267

13．2找准企业的定位 269

13．3知已知彼，不断调整 271

13．4把战略落到实处 272

13．5案例：陨落的明星——“标王”爱多的兴与衰 275

第14章 家族企业的财务管理 280

14．1用预算手段控制好家族企业 281

14．2重视资金运营 299

14．3充分利用会计信息 302

14．4案例：由欧亚农业股市受挫引发的思考 303

15．1人员的培训 308

15．1．1家族企业需要培训 308

第15章 家族企业的人力资源管理 308

15．1．2家族企业怎样培训 317

15．2培养家族企业的接班人 322

15．2．1家族企业为什么要有继承人 322

15．2．2继承人的选择 324

15．2．3继承人的培训 327

15．2．4继承人的培训不公开 333

15．3要小心“人才的陷阱” 333

15．4做好一家之“长” 342

15．5案例：惜才、爱才、用才——天正集团的人本管理 346

16．1．1品牌策略 350

第16章 家族企业的品牌管理 350

16．1品牌与包装策略 350

16．1．2包装策略 353

16．2良好的品牌是企业致胜关键 354

16．2．1建立品牌的好处 354

16．2．2建立品牌的策略 355

16．2．3未来品牌的趋势 356

16．3案例：善于包装宣传——赛纳集团名牌运动鞋跻身欧洲市场 357

第6篇 21世纪的中国家族企业 360

第17章 WTO为中国家族企业带来的机遇与挑战 360

17．1家族企业主面对入世，准备好了吗 361

17．2WTO给家族企业带来什么 362

17．2．1加入WTO对中国家族企业的有利影响 362

17．2．2加入WTO给家族企业带来的负面影响 367

17．3面对WTO家族企业路该怎么走 372

17．3．1提高综合素质和竞争能力 372

17．3．2组建家族企业集团 374

17．4家族企业入世后的发展，政府作用不可缺 378

第18章 国家在家族企业发展中的作用 380

18．1由兰州黄河事件引发的思考 380

18．2国家在家族企业发展中的重要地位 382

18．3制约家族企业发展的因素 386

18．4国家在家族企业发展中应有所作为 392

第19章 家族企业未来的发展趋势 400

19．1企业制度的完善 400

19．2产权的社会化 407

19．3所有权与经营权的适当分离 413

19．3．1所有权与经营权的合与分 413

19．3．2案例：大同企业跳出“家族经营”的误区 417

19．4．1家族企业中的经理人持股 420

19．4重视人才，给予其股份 420

19．4．2案例：正泰集团的用人机制 423

19．5企业经营的国际化趋势 426

第7篇 中国家族企业综合经营案例及评析 436

第20章 明晰产权，促进发展——希望集团四分天下 436

第21章 企业的社会化——温州家族企业的制度与创新 452

21．1温州家族企业制度的发展过程 452

21．2温州企业制度创新案例 454

第22章 叶氏集团四大猜想——家族企业思想道德建设在企业中的地位 467

附：2001年中国家族企业富翁榜 481

主要参考文献 506