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目录 1

第一部分管理会计绪论 1

第一章管理会计导言 3

管理程序的描述 3

经理人员所要完成的任务 4

经理人员应做的工作 5

影响经理人员工作的力量 11

目标和信息 13

经济效益 14

经济目标的特性 14

信息 15

会计的描述 15

会计的定义 16

会计在企业组织中的地位 16

会计对社会的服务 18

所服务的利害关系者 19

所处理的数据 19

所履行的职能 20

复习 21

关键名词一览 21

习题 1-1～1-6 22

实例题1-1 23

第二部分通用会计报告在管理上的利用 29

第二章有关收益方面信息的利用 31

成功的经理人员是否需要利用财务报表？ 31

了解收益的性质 32

实例说明 33

利用收益数据衡量业绩 35

利用收益数据调节矛盾 35

利用收益数据发现重要问题 36

利用收益数据确定价值 36

第一步：积累收益数据 37

经理人员对收益数据的利用 37

第二步：发现当时情况下的实际需要 38

第三步：找出其它信息来源 39

第四步：调整收益报表 40

现代公司的收益表 41

成本与收益的配合——时期选择问题 41

成本流程假设和存货的计价 43

每股收益数据 47

复习 52

关键名词一览 52

习题2-1～2-16 53

实例题2-1、2-2 59

第三章有关财务状况信息的利用 64

资产负债表上的三种信息 64

财务投入方面的信息 65

速动资财方面的信息 65

永久资财方面的信息 65

为什么经理人员要分析价值 66

确定企业的经济是否健康 66

发现经营问题 66

履行财务管理的职责 67

建立交易的基础 67

确定企业解决问题的能力 67

价值是由什么确定的？ 68

所有权 68

效益 68

风险 69

现代公司的资产负债表 69

举例 69

财务报表分析 75

资财管理 75

债务管理 76

比较标准 76

业绩评价 77

估价上常见的问题 78

复习 81

关键名词一览 81

习题 3-1～3-11 82

实例题3-1、3-2 89

第四章关于财务状况变动信息的利用 93

资金流程分析在管理上的需要 93

确定经营的财务成果 94

帮助改进资金筹集 96

帮助资财在各项方案间的分配 98

确定问题的迫切性 98

资金流程的概念 98

营运资本循环 99

长期资金的配备 99

流程的概念 100

资金流程分析——分析财务状况的变动 100

供分析用的信息来源 100

初步归类：来源和使用 103

初步的分析 104

分析的综述 105

结果的解释 107

复习 108

关键名词一览 108

习题4-1～4-10 109

实例题4-1、4-2 113

第三部分 管理上计划制订的程序 117

第五章计划制订的性质：经营预算 119

计划的剖析 119

确定目标 120

探索各种备选方案 120

不确定性和风险 121

进行选择 121

计划制订的特性 121

信息需要 122

简化 122

经营预算 124

预算的目的 124

对预算的管理 125

预算的编制 126

编制预算的步骤 126

各项因素间的相互关系 132

关键名词一览 134

复习 134

习题5-1～5-10 135

实例题5-1、5-2 141

第六章销售收入分析和成本性态 144

制订销售收入计划的特殊要求 144

制订销售收入计划要注意的三件事 144

管理上缺乏控制 145

策略繁多 145

管理部门可局部控制的影响销售量因素 146

管理部门不能控制的影响销售量因素 146

销售金额的产生取决于什么？ 146

销售目的多变 146

制订销售收入计划的步骤 147

预测销售收入的方法 148

利用需求曲线 148

绘制历年销售量与价格的关系图 150

地区比较 151

消费者调查 152

分析经济效益 152

什么决定成本？ 153

效益 154

投入价格 154

产出率 155

批量 155

工场规模 159

成本－业务量－利润分析的初探 159

复习 161

关键名词一览 161

习题6-1～6-10 162

实例题6-1、6-2 166

第七章成本－业务量－利润分析：变动成本计算法 168

成本特性的多样化 168

成本的变动性 169

成本的可避性 170

成本的可溯性 172

成本的敏感性 173

利润－业务量分析 173

变动预算 174

编制变动预算的方法 176

够本点分析 178

够本点分析的用途 179

利润计划的制订 180

以业务量作为决定因素 182

利润－业务量分析的问题和限制 182

成本－业务量的计量 183

营业收入－业务量的计量 183

变动成本计算法 184

变动成本计算法的描述 184

变动成本计算法与完全成本计算法的比较 185

评价 187

复习 187

关键名词一览 188

习题7-1～7-15 188

实例题7-1、7-2 194

第八章制订管理规划中的所得税因素 197

企业组织形式的规划 197

公司 197

合伙企业 199

独资企业 199

规划组织形式的实例 200

理财方法的选择 204

制订决策的中心目的 205

实例 205

可供选择的理财方法 205

各种方法的比较 206

所得税和资本预算 207

管理部门应了解的特殊税法规定 208

免税收益（所得） 208

资本损益 209

会计方法的选择 211

复习 214

关键名词一览 214

习题8-1～8-12 215

实例题8-1、8-2 218

方案制订中一般应予考虑的问题 220

第九章长期投资规划的制订和资本预算的编制 220

可比性问题 221

货币的时间价值 222

标准工作底稿的使用 225

资本预算编制举例 225

第一步：确定投资的数额和时间 226

第二步：确定投资效益的数额和时间 227

第三步：将投资及其效益化为共同的 228

时间基础 228

第四步：计算方案的投资报酬率 229

确定同意点或否定点 230

计算举例 231

确定资本的成本 231

企业的未来资本结构 233

回收期间法 234

未调整报酬率法 235

复习 236

关键名词一览 237

习题9-1～9-11 237

实例题9-1 240

第四部分管理的控制程序 243

控制的描述 245

第十章控制的性质：标准和动机 245

控制的必要性 246

控制的组成部分 247

控制的类型 249

绝对限制 249

管理控制 250

信息方面和组织方面的控制 250

信息控制 251

组织控制 251

标准的作用 253

责任中心和控制能力 254

标准的建立 254

标准与责任中心的关系 255

… 标准的决定 255

标准的动机含义 257

动机和动机理论的描述 257

动机理论的基本概念 258

动机与会计 261

复习 262

关键名词一览 262

习题10-1～10-3 262

实例题 263

第十一章标准成本会计和差异分析 265

标准成本在分类帐中的处理 265

原料的取得 266

原料的耗用 267

工资 268

工厂间接费用 268

差异量 270

直接材料和直接人工差异分析 271

人工差异分析 272

材料差异分析 274

工厂间接费用差异分析 275

差异的重要性 278

货币量 278

控制差异起因的可能性 278

差异重要性的其它计量 279

复习 279

关键名词一览 280

习题11-1～11-10……………………………… 285

实例题11-1 285

累积历史成本的三种方法 286

第十二章成本累积制度：分步和分批 286

制造成本的定期编报 287

报表 287

控制上的评价 290

日常控制的永续盘存制度 291

分批成本制度 291

材料的核算 292

直接人工的核算 295

工厂间接费用的核算 296

产成品成本的核算 298

销售的核算 298

实例 299

分步成本制度 299

控制上的评价 305

复习 306

关键名词一览 306

习题12-1～12-12 307

实例题12-1 314

第十三章责任会计：分部业绩的分析 315

责任会计的考察 315

将成本指派给个人 315

管理责任报告 316

分部业绩分析 317

分部的描述 317

衡量分部业绩的理由 318

分部控制的三种办法 319

分部业绩报告举例 322

移转价格制订的概念 322

以总成本作为移转价格 324

以总成本加正常毛利作为移转价格 324

以市场上的确定价格作为移转价格 325

按营业线的对外编报 326

关于移转价格的一些结论 326

以议定价格作为移转价格 326

复习 328

关键名词一览 328

习题13-1～13-11 329

实例题13-1 334

第十四章报告和信息传递程序 336

信息传递的作用 336

几个基本的信息传递概念 337

交流认识的共同基准 337

信息传递中的几个问题 339

企业的总括报告 340

会计报告的类型 340

控制报告 341

专题（调查）报告 345

复习 346

关键名词一览 346

习题14-1～14-13 347

实例题14-1 350

第五部分两个专题 353

第十五章非制造成本的规划和控制 355

推销、管理和财务成本 355

成本按职能的分类 356

成本分类：控制的第一步 356

成本按工作重复程度的分类 358

推销成本分析实例 361

推销成本的分析 361

实例情况介绍 361

实例解答 363

评价 368

复习 369

关键名词一览 369

习题15-1～15-16 370

实例题15-1 377

第十六章非营利组织的规划和控制 379

非营利组织的描述 379

不存在获利的方针 379

成本会计和责任会计的采用 380

控制成本 380

分配资金 380

制订产品和服务价格 381

制订规划、安排项目、编制预算 381

项目预算实例 382

工作在暗中摸索 382

制度的产生 384

确实可靠的成果 390

复习 394

关键名词一览 395

习题 16-1～16-4 395

附录 397

管理会计合格证书（CMA）考试题 397

第一章1-1、1-2 397

第二章2-1 399

第三章3-1 400

第四章4-1 400

第五章5-1 402

第六章6-1 403

第七章7-1～7-7 403

第八章8-1、8-2 410

第九章9-1～9-3 413

第十章10-1～10-3 416

第十一章11-1、11-2 419

第十二章无 420

第十三章13-1～13-9 420

第十四章无 428

第十五章15-1、15-2 429

第十六章无 432