现代管理学概论PDF电子书下载

前言 1

第一章 管理概说 1

第一节 管理和管理学 1

一、管理的基本概念 1

二、管理理论的产生和发展 4

三、学习、研究管理学的意义和方法 10

第二节 管理的对象和职能 12

一、管理的对象 12

二、管理的职能 15

第三节 管理的基本原则和方法 20

一、管理的基本原则 20

二、管理的方法 28

第二章 管理与预测 33

第一节 科学预测在现代管理中的地位和作用 33

一、预测和科学预测 33

二、预测学的历史发展 34

三、科学预测是现代管理的工具和基础 37

第二节 科学预测的特性、内容、结构和分类 42

一、科学预测的基本特性 42

二、科学预测的基本内容 45

三、科学预测的基本结构 47

四、科学预测的基本分类 48

一、科学预测的基本程序和步骤 50

第三节 科学预测的程序、原理和方法 50

二、科学预测的基本原理 51

三、科学预测的基本方法 55

第三章 管理与决策 72

第一节 科学决策在现代管理中的地位和作用 72

一、决策和科学决策 72

二、决策从经验到科学的发展过程 75

三、科学决策在现代管理中的地位和作用 77

第二节 决策的类型和规律 79

一、决策的类型 79

二、决策的规律 82

一、科学决策的程序及其采用的科学方法 84

第三节 科学决策的程序和方法 84

二、科学决策的体制与科学决策程序系统图 90

三、科学决策的程序和方法在县级决策中的运用 92

第四章 管理与发展战略 101

第一节 发展战略在现代管理中的地位和作用 101

一、战略和发展战略 101

二、研究发展战略从经验到科学 104

三、发展战略是现代管理的实践方向 106

第二节 发展战略的本质特征和基本特点 110

一、发展战略的本质特征 110

二、发展战略的基本特点 114

第三节 发展战略的构成 118

一、战略思想和战略方针 118

二、战略目标和战略重点 121

三、战略任务和战略手段 123

四、战略步骤和战略措施 125

第五章 管理与规划 128

第一节 规划的意义和作用 128

一、规划的意义 128

二、规划在现代管理中的地位和作用 129

第二节 规划的分类和内容 132

一、规划的分类和主要内容 133

二、规划的指标体系 137

第三节 编制规划的程序和方法 145

一、运用系统工程的思想和方法指导规划工作 146

二、编制规划的程序和工作过程 150

三、编制规划的方法 152

第六章 管理与宏观控制 156

第一节 宏观经济控制的概念和意义 156

一、什么是宏观经济控制 156

二、宏观经济控制产生的经济条件 158

三、宏观经济控制的意义 160

一、各部门发展规模和比例关系 164

第二节 宏观经济控制的内容 164

二、积累与消费的比例关系 166

三、基本建设投资的规模和方向 169

四、财政、信贷、物资的综合平衡 170

五、货币流通量 173

第三节 宏观经济控制的几个关系和手段 174

一、宏观经济控制的几个关系 174

二、宏观经济控制的手段 178

第七章 管理与信息 185

第一节 信息与管理 185

一、信息的本质和载体 185

二、信息的量度 187

三、信息在管理中的作用 191

第二节 管理信息 193

一、管理信息的概念 193

二、管理信息系统 194

三、信息量与管理工作 196

四、管理信息的分类 202

第三节 信息的管理 205

一、信息作业 205

二、信息对策 210

三、建立健全的县级信息反馈网络 211

一、人才的概念 214

第八章 管理与人才 214

第一节 人才在现代管理中的作用和价值 214

二、人才的历史作用 216

三、人才的经济价值 218

四、人才在现代管理中的作用 219

第二节 人才的特性、结构和类型 221

一、人才的特性 221

二、人才的结构 223

三、人才的类型 229

第三节 人才的管理和使用 230

一、人才的发现和选拔 230

二、人才的培养 231

三、人才的管理和使用 232

第九章 管理与科学技术 238

第一节 科学技术是现代管理的重要内容 238

一、科学与技术 238

二、现代科学技术发展的特点和趋势 242

三、加强科学技术管理的重要意义 245

第二节 科学技术发展的基本方针、管理的基本原则和任务 247

一、我国科学技术发展的基本方针 247

二、加强科学技术管理的基本原则 249

三、科学技术管理的主要任务 252

一、技术引进 256

第三节 技术引进、技术改造和技术协作 256

二、技术改造 261

三、技术协作 263

第十章 管理与时空 266

第一节 时间和空间是现代管理的重要内容 266

一、管理离不开时间和空间 266

二、现代管理者要有现代的时空观 269

三、现代管理中时空的价值 273

第二节 管理和时间 274

一、现代管理者的时间观念 274

二、有效地利用时间 276

三、现代管理者要善于管理自己的时间 279

第三节 管理和空间 285

一、现代管理者对空间要有正确的认识 285

二、充分地利用空间 289

第十一章 管理与心理 292

第一节 心理与管理心理 292

一、心理的一般概述 292

二、管理心理学 294

三、管理心理学的主要理论及其演变 295

第二节 管理过程中的心理 299

一、管理过程中的个体心理 299

二、管理过程中的群体心理 307

一、管理者认知过程的心理 312

第三节 县级管理者的心理 312

二、管理者决策过程的心理 314

三、管理者的个性品质对其行为的影响 318

第十二章 管理与咨询 321

第一节 咨询在现代管理中的作用 321

一、古代历史上的谋士作用 321

二、咨询在现代管理中的作用和地位 322

第二节 咨询的组织化 327

一、现代咨询机构的形成和发展 327

二、现代咨询机构的类型、咨询形式和咨询程序 331

一、军队中的参谋制 336

第三节 咨询和领导体制的变革 336

二、企业中的参谋经理制 337

三、政府机构中的顾问制 342

第四节 委托咨询和县级内部智囊团的设立 345

一、委托咨询的开展 345

二、县级领导机关内部智囊机构的设立 348

第十三章 管理与运筹 351

第一节 运筹与运筹学 351

一、经验运筹及运筹学的产生 351

二、运筹学的主要内容 353

一、线性规划的数学模型 356

第二节 线性规划 356

二、线性规划问题的解法 357

第三节 计划协调技术 367

一、网络图的构成和绘制 368

二、网络图的计算 371

第十四章 管理与领导规范 379

第一节 现代管理者的领导素质 379

一、素质的要领和结构 379

二、现代管理者的素质特征 381

三、素质结构的合理性和层次性 386

一、大生产观 389

第二节 现代管理者的领导观念 389

二、大经济观 394

三、法制观念 396

第三节 现代管理者的领导艺术 399

一、对人的领导艺术 399

二、处理事务的艺术 401

三、掌握情况的艺术 402

第四节 现代管理者的领导行为 404

一、行为和行为本质 404

二、领导行为的依据 405

主要参考资料 409