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目 录 1

绪论 1

第一篇 企业环境体制篇 9

第一章 企业领导与经营环境 9

第一节 我国企业界面临的新环境 9

一、历史性的伟大转折 9

二、有计划的商品经济 10

三、对外开放和对内搞活 11

四、买方市场和企业集团 12

五、未来严峻的政治经济形势 13

第二节 我国企业面临的改革形势 14

一、社会主义初级阶段的基本特征 15

二、“三种模型”的改革 16

三、“两种原因”造成的不确定性 18

第三节 企业经营环境的分析研究 19

一、外部环境的分析研究 19

二、企业内部条件的分析研究 24

第二章 企业领导体制 25

第一节 建国以来企业领导体制的沿革 25

一、行政一长负责制 26

二、党委领导下的厂长负责制 26

三、十年内乱中的“革命委员会”制 27

四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革 27

五、厂长负责制的试点及全面推行 28

第二节 改革中的企业领导体制 29

一、改革企业领导体制的方向 29

二、厂长（经理）负责制 29

三、厂长负责制条件下的企业党、政、工三者关系 31

第三节 完善厂长负责制的探索 32

一、实行“任期目标责任制”，克服“短期行为” 33

二、健全组织体系，保证“决策科学”和“政令畅通” 35

三、健全制度体系，用法规条文协调“三者关系” 36

第四节 国外企业领导体制简介 37

一、资本主义国家的企业领导体制 38

二、社会主义国家的企业领导体制 39

第三章 企业领导结构 42

第一节 领导班子结构优化的基本原则 42

一、整体效应原则 42

二、功能互补原则 44

三、动态变易原则 46

一、年龄结构 47

第二节 领导班子结构现状及努力方向 47

二、人才培养 48

三、干部配备 49

四、领导水平 50

第三节 领导班子结构优化的途经和方法 51

一、强化训练，岗位培训 52

二、竞争考选，功绩提升 52

三、优任绌汰，选任结合 53

四、见习助理，结合测评 54

第四节 专业结构优化的探索 55

一、企业建立“一长三总师党委书记制”的必要性 55

二、“一长三总师党委书记”的职权范围 55

三、“三总师”的配合关系 64

一、现代社会的基本特征 69

第一节 现代经营思想 69

第四章 企业领导与经营决策 69

第二篇 企业领导职能篇 69

二、现代经营思想 71

第二节 现代决策程序 74

一、决策的特点 74

二、决策的基本程序 74

第三节 企业经营战略决策 76

一、企业经营战略的一般原理 76

二、企业经营战略的基本内容 78

三、企业发展的战略和策略 82

第四节 企业的一般经营决策 89

一、投资方案的决策 89

三、生产方式的决策 91

二、亏损产品的决策 91

四、产品定价的决策 92

五、交易方式的决策 95

六、销售渠道的决策 95

第五节 开放系统与群体决策 96

一、开放系统与决策者的特点 97

二、群体决策中应注意的问题 97

三、群体决策的素质和条件 98

第五章 企业领导与管理组织 99

第一节 企业机构设置原则 99

一、任务目标原则 100

二、分工协作原则 100

三、命令统一原则 101

四、管理幅度原则 101

五、集权和分权相结合的原则 102

六、责权利相对应原则 103

八、精干高效原则 104

七、稳定性与灵活性相结合的原则 104

九、执行和监督分设原则 105

十、正确对待非正式组织的原则 105

第二节 企业机构设计 106

一、教育与培训 107

二、调研与规划 107

三、分解与排列 107

四、组合与划分 108

五、建制与配人 108

六、控制与修正 108

一、影响组织机构形式的因素 109

二、传统组织形式 109

第三节 企业机构形式 109

三、现代组织形式 113

第四节 企业机构改革 117

一、我国企业组织机构的现状 117

二、企业组织机构改革程序 118

三、企业组织机构改革趋势及模式探讨 118

第六章 企业领导与人才选用 126

第一节 企业人才类型 126

一、经营方面理想的管理人才 126

二、生产部门理想的管理人才 128

三、开发部门理想的管理人才 128

四、会计部门理想的管理人才 129

五、人事部门理想的管理人才 129

第二节 企业人才选拔 130

一、现代人才选拔的趋势 130

二、新型人才选拔的程序 131

三、评鉴考核法 133

四、情景模拟法 138

五、分解协调法 140

六、实绩考核法 141

第三节 企业人才使用 143

一、人才使用原则 143

二、人才使用之忌 146

三、人才使用制度 149

第三篇 领导方法艺术篇 155

第七章 企业家的科学思维方法 155

第一节 企业家的事业观 155

一、事业观与企业奋斗目标的紧密结合 156

二、事业观与企业家精神的统一 156

一、运用系统观减少企业内耗 157

第二节 企业家的系统观 157

二、运用系统观提高管理效率 158

三、运用系统观克服平均主义 158

四、运用系统观促进观念转变 159

第三节 企业家的权威观 160

一、靠品德高尚建立权威 160

二、靠真才实学确立权威 161

三、靠政绩赫然树立权威 162

四、靠以身作则和言出必行维护权威 162

第四节 企业家的时效观 163

一、时效观上的消极表现 163

二、时效观上的积极态度 163

一、领导观念二八律 165

第一节 有效领导方法的理论依据 165

第八章 企业家的有效领导方法 165

二、领导方法二八律 166

三、领导机制二八律 167

第二节 有效履行管理的职能 167

一、计划职能 168

二、组织职能 169

三、指挥职能 170

四、协调职能 170

五、控制职能 172

第三节 有效使用激励的手段 173

一、激励方式的分类 173

二、激励方式的运用 174

第四节 有效开好必要的会议 175

二、有效会议的模式 176

一、企业会议存在的主要弊端 176

三、行之有效的经验 177

第五节 有效运筹宝贵的时间 178

一、ABC时间管理分类法 178

二、时间管理记录统计法 179

三、时间管理目标法 179

四、时间区域管理法 179

五、时间管理信息法 180

六、时间管理自我诊断法 180

第九章 企业家的成功领导艺术 181

第一节 处理日常工作的艺术 181

一、使职工感到自己是集体的一部分 181

二、在企业里建立爱的纽带 183

三、学会按轻重缓急办事 185

四、通过提问进行管理 187

第二节 协调人际关系的艺术 188

一、影响企业人际关系的主要因素 189

二、协调企业人际关系的若干方法 194

第三节 适应经营环境的艺术 196

一、社会主义企业需要公共关系 197

二、企业内部的公共关系 198

三、企业外部的公共关系 200

第四篇 领导素质修养篇 205

第十章 现代企业家的素质 205

第一节 国外企业家理论的系谱 205

一、神圣的企业家形象——熊彼特的企业家理论 206

二、企业家理论的主流——马歇尔的企业家形象 207

三、马歇尔以后的三个支流 208

一、哈佛学者劳伦斯·顾伦纳的研究成果 210

第二节 国外对企业家素质的研究 210

二、加拿大学者亨利·敏兹伯格的研究成果 212

三、美国企业管理协会的调查结果 213

四、日本对企业领导者的要求 215

五、其它有代表性的研究成果 216

第三节 我国现代企业家的素质 217

一、现代企业家的特征 218

二、现代企业家的素质 221

第四节 我国未来的企业家 223

一、未来世界具有七大特征 223

二、我国企业经营环境展望 225

三、我国企业家的素质展望 226

第一节 现代企业家素质修养的根本途径 230

一、学习、学习、再学习 230

第十一章 现代企业家的修养 230

二、社会实践 231

三、自我控制 232

第二节 政治思想修养 232

第三节 工作效率修养 233

一、目标要明确 234

二、机构要改革 234

三、会议要减少 234

四、精力要集中 235

五、关键要抓准 235

六、计划要周密 236

七、采用新手段 236

第四节 创新能力修养 237

一、脑轰法 237

二、对核法 238

三、综摄法 239

四、原型启发法 239

五、缺点列举法 240

第十二章 现代企业家的培训 242

第一节 实行岗位专业培训 242

一、“十一届三中”全会以来培训企业干部的情况 242

二、适时地进行企业干部的岗位专业培训 244

三、“七五”期间岗位专业培训的任务 246

第二节 建立正规培训制度 247

一、正规化的标准 248

二、具体的政策措施 248

第三节 现代企业家的培训方法 250

一、培训企业家的特点和要求 250

二、培训企业家的主要方法 251