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目录 1

绪论 1

第一章　社会主义工业企业 1

第一节　社会主义现代化工业企业的概念 1

第二节　工业企业的组织形式和生产类型 4

第三节　全民所有制工业企业同国家的关系 5

第二章　管理概论 7

第一节　企业管理的二重性 7

第二节　企业管理的职能和作用 8

第三节　企业管理的任务与内容 10

第一节　企业领导制度——厂长经理负责制 12

第三章　企业领导制度和组织机构 12

第二节　组织机构设置的原则 16

第四章　领导班子建设 22

第一节　领导班子结构 23

第二节　厂长的素质和主要工作 24

第五章　职工队伍建设 26

第一节　职工思想道德建设的内容 26

第二节　思想政治工作应遵循的基本原则 27

第六章　按劳分配与工资制度 29

第一节　物质利益原则和按劳分配原则 29

第二节　工资制度以及工资、奖金的形式 30

第一节　标准化工作 37

第七章　企业管理基础工作 37

第二节　定额管理工作 38

第三节　计量工作 39

第四节　信息传递、数据处理和资料贮存工作 39

第五节　建立以责任制为核心的规章制度 41

第八章　经营决策与经营计划 43

第一节　生产经营型管理的特点 43

第二节　经营决策和经营计划的关系和内容 44

第三节　经营思想应遵循的原则 45

第九章　企业环境研究 48

第一节　企业环境研究的基本内容 48

第二节　环境分析的几种常用方法 50

第十章　经营决策 59

第一节　经营决策的要求和基本原则 60

第二节　经营决策组织工作的要求和内容 61

第十一章　经营计划 64

第一节　关于经营计划的内容 64

第二节　经营计划的编制、执行与调整 66

第十二章　产品决策与计划 68

第一节　企业的生产方向与产品开发决策 68

第二节　产品结构决策 70

第三节　评份产品的两种主要方法 71

第一节　工业企业销售的概念 76

第十三章　销售决策与计划 76

第二节　销售计划的主要内容 77

第三节　销售策略决策 78

第四节　价格决策 80

第十四章　财务决策和财务计划 85

第一节　投资决策 85

第二节　资金的筹措决策 91

第十五章　生产管理概论 94

第一节　生产管理的地位 94

第二节　生产管理的任务和内容 96

第三节　生产管理的指导原则 97

第一节　工厂布置 98

第十六章　工厂布置与生产过程组织 98

第二节　组织生产过程的要求 102

第三节　生产类型 104

第四节　基本生产车间的组织形式 105

第五节　流水生产 107

第六节　劳动组织和劳动定额 114

第十七章　生产计划 120

第一节　生产计划的主要指标及编制步骤 120

第二节　生产任务的统筹安排 120

第十八章　生产作业计划 126

第一节　生产作业计划的作用 126

第二节　期量标准的制定 127

第三节　车间作业计划的编制 136

第十九章　物资管理 138

第一节　物资消耗定额及其制订 138

第二节　储备定额的制订 139

第三节　物资储备定额的管理 140

第二十章　科学技术管理概论 143

第一节　什么是科学技术 143

第二节　科学技术在现代工业企业中的作用 143

第三节　加强科学技术管理的必要性 145

第二十一章　研究开发管理 147

第一节　科学研究的类型和科研劳动的特点 147

第二节　科学研究的基本条件 149

第三节　技术开发的种类与对象 150

第四节　技术开发的途径与影响因素 153

第五节　技术寿命周期 154

第二十二章　全面质量管理 156

第一节　产品质量和提高产品质量的意义 156

第二节　全面质量管理 158

第三节　质量保证体系 162

第四节　质量管理常用统计方法 165

第二十三章　设备的综合经营管理 169

第一节　设备的综合经营管理及其内容 169

第二节　设备的购置 171

第三节　设备的维修 172