5分钟开发经理PDF电子书下载

目录 3

第一部分 开发研究概述 3

1 开发研究的概念 3

2 开发研究的特征 4

3 开发研究的范围 6

4 开发研究的作用与地位 8

5 开发研究、工程研究与生产制造 12

第二部分 现代企业开发研究方向和产品开发技法 19

6 现代企业开发研究的新思维 19

7 现代产品开发研究的发展方向 22

8 系列产品开发法 28

9 流行产品开发法 30

10 新产品目的意识开发法 32

11 方便用品开发法 34

12 专用产品开发法 36

13 多用途产品开发法 39

14 传统特色挖掘法 41

第三部分 开发研究计划和战略策略 47

15 编制开发研究的计划 47

16 计划工作的有效惯例 50

17 开发研究计划的决策程序 52

18 新产品设计的程序 60

19 开辟新领域的新产品战略调查 64

20 新产品开发的可行性调查 66

21 新产品开发的技术调查 69

22 市场评价的方法 73

23 新产品实现商品化的调查 74

24 新产品的开发战略 76

25 成长期新产品的开发战略 79

26 新产品开发降低风险的策略 84

27 延长新产品生命周期的策略 86

28 产品线策略的选择 88

29 新产品的共同开发策略 91

第四部分 开发研究管理 97

30 开发研究管理的目标 97

31 有效的管理技术 99

32 开发项目的成本控制 101

33 管理因素的检查 104

34 技术因素的检查 106

35 新产品设想的管理 109

36 新产品设计的管理 112

37 新产品开发标准化的管理 117

38 新产品开发资金和成本的管理 119

39 有效的控制系统 123

40 有效的工作分配方法 127

41 重视给新员工分配任务 130

42 企业的开发研究组织 133

第五部分 开发研究组织 133

43 以技术－经营为核心的新产品开发组织 136

44 新产品的设计组织 140

45 新产品的科学试验组织 142

46 新产品的中试生产组织 143

47 创造良好的组织环境 145

48 开发研究组织中提高效率的基本因素 147

49 管理部门与研究开发人员的信息交流 150

50 开发研究部门与用户及制造部门的联系 152

51 建立合理化建议系统 153

52 高效率开发研究组织剖析 154

第六部分 开发经理素质才能与工作方法 161

53 开发经理的素质才能 161

54 开发经理的工作方法 162

55 对开发研究机构员工的评估标准 167

56 杰出的开发经理剖析 170