中小企业经营管理PDF电子书下载

目录 1

绪论 1

一、现代企业制度 1

二、中小企业的特点 4

三、中小企业的地位与作用 8

第一章 企业的创办 10

一、开办企业的条件 10

二、企业组织形式的选择 11

三、开办费的类别及筹措 17

四、营业地点和厂址的选择 20

五、企业的命名和企业家的素质 23

第二章 企业管理概述 26

一、企业管理的性质 26

二、企业管理的职能 29

三、企业管理的内容 32

四、企业管理的演进发展 37

第三章 企业管理基础工作 42

一、企业管理基础工作的特点和作用 42

二、企业管理基础工作的内容 47

第四章 企业经营决策 62

一、企业经营思想和经营目标 62

二、企业经营方针和经营战略 67

三、企业的经营决策 69

第五章 市场研究 79

一、市场及其特征 79

二、市场信息 84

三、市场调查 91

四、市场预测 95

第六章 计划管理 102

一、计划管理的组织系统 102

二、计划的种类 105

三、计划的编制、执行和控制 110

四、计划内容的各项技术经济指标 118

五、计划的综合平衡和滚动计划 121

第七章 生产管理 127

一、生产过程的构成 127

二、生产过程组织的内容 129

三、生产组织的形式 135

四、生产计划和控制 142

第八章 劳动管理 152

一、劳动组织 152

二、劳动定员 157

三、劳动定额 162

一、产品整体概念及其策略 168

第九章 产品决策管理 168

二、产品生命周期及其策略 175

三、产品开发及其策略 178

四、产品组合和策略选择 188

第十章 质量管理 193

一、产品质量和质量管理 193

二、全面质量管理的特点和内容 198

三、全面质量管理的保证体系 203

四、产品质量检验和产品质量控制 210

一、产品销售管理概述 217

第十一章 销售管理 217

二、市场开拓 221

三、产品定价 227

四、促销策略 232

五、分销渠道策略 244

第十二章 设备管理 249

一、设备管理的内容和任务 249

二、设备的选择和评价 252

三、设备的使用、维护和检修 257

四、设备的改造和更新 267

第十三章 物资管理 271

一、物资分类和物资管理 271

二、物资定额的制定 276

三、物资供应计划 284

四、仓库管理和物资节约 287

第十四章 财务管理 293

一、财务管理概论 293

二、固定资金的管理 298

三、流动资金管理 305

四、专用基金管理 308

五、利润管理 310

六、财务收支管理 312

第十五章 成本管理 315

一、产品成本和成本管理 315

二、成本预测 319

三、成本计划 324

四、成本控制 333

第十六章 企业经营责任制 338

一、承包经营责任制 338

二、租赁制 344

三、股份制 349

附录：现代管理方法简介 358

一、价值工程 358

二、目标管理 368

三、A、B、C管理法 376

后记 384