高新技术企业管理基础PDF电子书下载

第一章 高科技企业 1

一、高科技企业 1

二、高科技企业的构成要件 2

三、高科技企业的目的 3

四、高科技企业的任务 5

五、高科技企业的生存环境 6

六、高科技企业的社会责任 7

七、高科技企业的发展战略 7

八、高科技企业的人员 12

阅读材料Ⅰ 16

第二章 高科技企业管理的一般问题 21

一、什么是管理 21

二、管理的产生 22

三、管理的重要性 22

四、管理的目的 23

五、管理的二重性 24

六、管理的民族性 24

七、管理的文化性 25

八、泰罗的管理思想 26

九、法约尔对管理的贡献 28

阅读资料Ⅰ 32

第三章 高科技企业的计划问题 39

一、什么是计划 39

二、为什么要重视计划工作 40

三、计划工作的步骤 41

四、目标体系 45

五、目标管理的必要性 46

六、实行目标管理的可能性 47

七、目标管理与传统管理的比较 48

八、目标管理过程 49

九、目标管理的主要内容 49

十、日本的目标管理实践 51

阅读资料Ⅰ 57

阅读资料Ⅱ 64

第四章 高科技企业决策的基本问题 67

一、决策过程 67

二、问题诊断 68

三、决策的定量方法 74

四、穆迪次序图 81

五、决策的创造性方法 88

阅读资料Ⅰ 92

第五章 高科技企业的组织问题 102

一、组织的重要性 102

二、为什么要研究组织 103

三、组织职能 104

四、组织的内容 105

五、组织结构的形式 106

六、划分部门的方法 111

七、管理幅度 113

八、授权 116

九、沃西对西尔斯—罗巴克的研究 117

十、波特和劳勒对多层次及少层次组织结构中管理人员工作态度的研究 118

十一、非正式组织 118

十二、非正式组织领导者 123

阅读资料Ⅰ 125

阅读资料Ⅱ 128

第六章 高科技企业的内部沟通问题 132

一、内部沟通的功能 132

二、内部沟通的一般模型 133

三、内部沟通的分类 134

四、莱维特的沟通网络理论 136

五、戴维斯的非正式沟通网络 138

六、企业内部沟通的障碍 139

七、倾听对沟通十分有效 140

八、改善人际关系有助于沟通 141

九、韦里克对改进信息沟通准则的论述 142

阅读资料Ⅰ 143

第七章 高科技企业的激励问题 146

一、什么是激励 146

二、胡萝卜加大棒 146

三、马斯洛的需求层次理论 147

四、赫茨伯格的双因素理论 149

五、期望理论 151

六、亚当斯的公平理论 154

七、激励不成功的危险 155

阅读资料Ⅰ 158

第八章 高科技企业的领导理论基础 163

一、什么是领导 163

二、领导者的影响力 164

三、美国管理协会对领导者能力的研究 166

四、麦格雷戈的“x”、“y”理论 167

五、坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论 169

六、管理方格论 170

七、利克特的管理方式 172

八、影响领导方式的因素 173

九、菲特勒的领导理论 174

十、豪斯的途径——目标理论 176

十一、经理工作的性质 178

阅读资料Ⅰ 182

附录： 186

参考书目 186