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第一章 产品概念与新产品开发 1

第一节 产品概念 1

一、产品的基本认识 1

二、产品的形成、使用、销毁的整个生存过程 3

三、产品认识的“全顾学”观点 6

第六节 专利的应用 23 7

一、产品生命周期 8

第二节 产品生命周期及其分析 8

二、产品生命周期意义和分析 10

第三节 新产品和新产品开发概念 17

一、新产品概念 17

二、新产品开发概念 21

第四节 新产品开发中的系统工程 26

一、新产品开发中常见的一些教训和问题 27

二、新产品开发——企业的一项系统工程 28

三、新产品开发在更大范围系统中的优化 33

第五节 新产品开发的原则和策略 35

一、新产品开发原则 35

二、新产品开发策略 43

第六节 新产品开发方式和程序 64

一、新产品开发方式 64

二、新产品开发一般程序 65

第七节 “复关”对新产品开发的影响及相应对策 69

一、“复关”对企业及新产品开发的影响 69

二、迎战“复关”的一些相应对策 71

第一节 概述 74

第二章 产品开发观念的转变 74

二、树立“以新养新”的新观念 75

第二节 新产品开发观念的更新、拓宽 75

一、摆正新产品开发的位置 75

三、新产品开发是企业自身发展的需要 76

四、敢于开发高技术含量、高附加值的产品 77

五、多元化经营 78

第三节 市场观念的树立、拓宽和更新 79

一、产品开发必须面向市场 79

二、面向国际市场的重要性 80

第四节 设计观念的更新、拓宽 82

第五节 竞争观念的树立、强化 86

第六节 超前观念的树立、强化 89

第七节 营销观念的更新、拓宽 90

第八节 风险观念的树立、强化 93

第九节 经济效益观念的树立、强化 94

第三章 新产品开发规划的制订 95

第一节 信息的捕捉、分析和利用 95

一、信息的基本概念 95

二、企业对信息的基本要求 96

三、信息对企业的重要作用 98

四、信息的来源 100

五、信息的处理 101

六、信息的运用 102

一、产品组合概念 104

第二节 产品组合和产品结构 104

二、产品组合策略的类型 107

三、产品组合优化 108

四、产品结构 110

第三节 新产品开发规划的依据和方向 110

一、企业制订新产品开发规划的依据 111

二、新产品开发的方向 117

三、新产品规划中产品结构层次的考虑 119

一、市场调查 122

第四节 调查研究 122

二、技术调查 129

三、社会环境调查 130

四、企业内部调查 131

五、调查研究报告 131

第五节 新产品构思 134

一、新产品构思的来源 134

二、新产品构思中的创造 137

三、新产品构思的选择 138

第六节 新产品开发方案的可行性研究及决策 140

一、新产品开发项目的前景预测 142

二、技术经济可行性的初步分析 149

三、新产品开发的决策 155

第四章 新产品开发机制的完善 160

第一节 新产品开发运行机制的完善 160

一、新产品开发体系 160

二、新产品开发程序中值得注意的问题 163

笫二节 人才激励机制的完善 166

一、完善的激励机制包含的主要方面 167

二、重视企业文化的作用 169

一、完善人才投入机制 172

二、完善资金投入机制 172

第三节 投入机制的完善 172

第五章 创新及其在产品开发中的作用 175

第一节 产品创新、经营管理创新和营销创新 175

第二节 创造性活动过程和创造性思维 176

一、创造性活动过程 177

二、创造性思维 178

笫三节 开拓思路为主的创新方法 186

一、以开拓思路为主的部分创造技法 186

二、创新活动中的抽象化 196

第四节 知识内部创造性因素的发掘 200

一、方案构思的原理性知识指导 200

二、方案构思的经验指导 203

第五节 模拟和变异 210

一、模拟的基础、对象的选择 210

二、模拟、变异的方式和技巧 213

三、等价变换法 214

第六节 分解与组合 220

一、问题分解 221

二、组合方式 222

第六章 新产品开发速度的加快 226

一、现代设计方法的应用 228

第二节 设计工作的加快和改善 228

第一节 信息灵敏、处理及时 228

二、设计的标准化、通用化、系列化 232

三、设计与工艺、企业自身资源水平的结合 233

第三节 群体联合开发道路 234

第四节 技术引进 234

一、以合作生产引进技术促进新产品开发 234

二、引进技术缩短产品设计周期 236

第五节 “三结合”的运用 237

第七节 用户作用的发挥 238

一、企业内部完整的经营链的形成 239

第八节 新产品开发快速运行机制的设想 239

二、快速运行机制的关键在于“快” 240

三、强有力的保障体系的建立 241

第七章 产品的生命——质量 243

第一节 质量和质量管理观念的转变和更新 243

第二节 质量保证体系 248

一、质量保证及质量保证体系的认识 248

二、质量保证体系的基本内容及其运转的基本方式 250

三、质量保证体系建立的标志 250

四、标准化工作在建立质量保证体系中的作用 252

一、开发、设计、试制系统 253

第三节 新产品开发阶段的质量管理 253

二、质量方针与开发方针 254

三、产品质量的规划 256

四、开发、设计、试制阶段的进度管理与评价 259

五、专业技术与质量管理 263

六、设计审查 264

七、试制 265

八、开发、设计、试制阶段的产品责任问题 265

九、质量管理的一些实例 266

第八章 产品成本的降低 269

第一节 价值工程在降低产品成本中的运用 270

一、价值工程概述 271

二、价值工程的程序 281

三、对象的选择 283

四、功能分析 292

五、功能评价 295

六、改进方案和评价方案 300

七、价值工程应用实例 303

第二节 新产品附加值的提高 307

一、提高新产品附加值的主要途径 308

二、在新产品开发各环节 提高产品附加值 308

一、规模发展战略 310

第三节 降低产品成本的其他战略、方法和措施 310

二、柔性生产体系 311

三、成组技术 311

四、重视和提高“三化”水平 311

五、网络分析技术 312

第九章 销售、服务及其在产品开发中的重要地位 313

第一节 概述 313

第二节 以销售为“龙头”开发新产品 317

一、企业的“产品——市场”策略 317

二、市场营销观念的影响和作用 320

三、销售策略与消费者购买规律 321

四、销售与新产品设计 322

第三节 服务及改善服务的重要性 326

一、产品服务的内容 327

二、产品技术服务的特点、方式和内容 328

三、国内企业的产品服务 331

第十章 技术改造——新产品开发的重要物质基础 334

第一节 企业技术改造及其意义和范围 335

一、技术改造的意义 335

二、技术改造的范围 336

三、技术改造的二种基本方式 336

第二节 企业技术改造的基本原则 337

第三节 企业技术改造的决策 339

第四节 企业技术改造的实施及应注意的问题 342

一、技术改造的实施 342

二、技术改造中值得注意的问题 345

第十一章 产品开发中人才的巨大作用 347

第一节 现代的人才观念 350

第二节 以人为中心的企业管理 352

第三节 人才的积聚、使用和培养 354

一、人才的发掘、引进和积聚 354

二、人才的合理使用 356

三、职工教育、培训的重要性 357

主要参考文献 361