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目录 1

序言 1

第一章 建筑企业经营管理的概念 1

第一节 建筑生产的目的 1

第二节 建筑产品的特征 3

第三节 建筑企业经营管理的意义 4

第四节 建筑企业经营管理的对象和范围 9

第五节 建筑企业经营管理的原则 12

第二章 建筑企业管理发展的历史 16

第一节 企业管理科学的发展 16

第二节 个体手工业时期建筑业的管理 21

第三节 资本主义建筑企业的管理 25

第四节 建国以来建筑企业的管理 35

第三章 建筑企业的组织 43

第一节 建筑企业的性质 43

第二节 建筑企业的任务 48

第三节 构成企业的基本条件 50

第四节 建筑企业设置的原则 52

第五节 建筑企业的类型、组织机构和职责范围 57

第六节 生产基地和生活基地 61

第四章 经营管理 67

第一节 经济核算是建筑企业经营管理的基本原则 67

第二节 选择经营方式 73

第三节 工程合同 77

第四节 加强概预算工作 81

第一节 施工计划管理的意义、任务和内容 89

第五章 计划管理 89

笫二节 计划指标体系及其作用 92

第三节 施工计划的编制 94

第四节 施工计划的贯彻、检查和协办调 105

第五节 工程统计 107

笫六章 施工管理 111

第一节 施工管理的主要内容 111

第二节 施工准备工作 112

第三节 施工组织设计 117

第四节 调度工作 130

第五节 提高施工管理水平、发展施工管理科学 132

第七章 质量管理 134

第一节 质量管理的意义 134

第二节 做好质量管理的基础工作 140

第三节 质量管理的程序与统计方法 146

第四节 质量管理的阶段与要求 150

第五节 质量检查 154

第六节 质量检验评定 156

第七节 质量管理机构 161

第八章 技术管理 164

第一节 技术管理的任务和要求 164

第二节 技术管理的基础工作 166

第三节 技术责任制 171

第四节 技术管理制度 175

第五节 技术革新和技术革命 183

第一节 机械设备管理的任务和目的 187

第九章 机械设备管理 187

第二节 机械设备管理体制 190

第三节 建立科学的管理制度 195

第四节 培训机务队伍 206

第五节 加强机械化施工管理 207

第十章 材料、工具管理 213

第一节 材料管理的意义 213

第二节 材料管理机构 214

第三节 材料供应渠道 216

第四节 材料消耗定额 217

第五节 材料计划的编制 220

第六节 材料运输 222

第七节 现场管理 223

第八节 仓库管理 225

第九节 材料统计 228

第十节 材料成本核算 229

第十一节 工具的性质、作用和分类 231

第十二节 工具的计划和供应 233

第十三节 现场工具的领退 234

第十四节 工具的仓库管理 236

第十一章 劳动管理 239

第一节 建筑企业的劳动计划 240

第二节 建筑企业的劳动定额 244

第三节 建筑企业的定员工作 250

第四节 建筑企业的劳动组织 252

第五节 劳动纪律 254

第六节 技术培训 256

第七节 安全生产和劳动保护 259

第八节 劳动统计 261

笫十二章 工资管理 264

第一节 工资管理的目的与任务 264

第二节 建筑工人的工资制度 269

第三节 建筑工人的工资形式和分配 275

第四节 建筑工人工资的计算 277

第五节 建筑企业的奖励制度 280

第十三章 财务成本管理 287

第一节 财务成本管理原则 287

第二节 建筑企业的财务计划 289

第三节 流动资金管理 295

第四节 固定资产管理 301

第五节 工程成本管理 307

第六节 工程拨款和结算 316

第七节 财务会计的监督与检查 318

第八节 总会计师制度 322

第十四章 民主管理 326

第一节 民主管理是企业管理现代化的重要内容 326

第二节 职工代表大会制 329

第三节 班组管理 331

第四节 社会主义劳动竞赛 334

第五节 合理化建议活动 336

第十五章 结束语 338