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第一章 工业企业管理概论 1

第一节 企业和企业管理系统 1

第二节 企业管理的性质、内容和方法 5

第三节 管理的基本原理和原则 10

第四节 工业企业管理制度 13

第五节 企业的组织管理 19

第二章 企业经营机制 31

第一节 企业经营机制概述 31

第二节 企业的经营形式 33

第三节 国有企业经营机制转换的问题及措施 48

第三章 经营管理概述与市场预测 52

第一节 经营管理概述 52

第二节 市场预测 60

第四章 经营决策与计划 80

第一节 经营决策的概念、意义与原则 80

第二节 经营决策的分类和决策程序 83

第三节 经营决策的方法 88

第四节 经营计划 105

第一节 概述 114

第五章 人力资源管理 114

第二节 企业用人原理 116

第三节 职工培训 119

第四节 人才激励 123

第五节 工资、奖金、津贴、福利与劳动保险 128

第六节 思想政治工作 133

第六章 企业管理基础 137

第一节 概述 137

第二节 企业管理的几项基础工作 138

第一节 概述 151

第七章 新产品开发 151

第二节 一般程序 154

第三节 评价方法 159

第四节 管理 164

第八章 生产过程组织 170

第一节 概述 170

第二节 生产过程的空间组织 174

第三节 生产过程的时间组织 176

第四节 生产过程的组织形式 182

第五节 生产计划 185

第六节 生产控制 197

第九章 质量管理 202

第一节 概述 202

第二节 质量管理的工作体系和工作内容 207

第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作 210

第四节 质量管理常用的几种工具 215

第五节 质量检验概述 230

第十章 设备管理 238

第一节 概述 238

第二节 设备的选择 240

第三节 设备的使用、维护和检查 242

第四节 设备的修理 247

第五节 设备的改造和更新 252

第十一章 物资管理 255

第一节 物资管理的意义与任务 255

第二节 物资消耗定额 256

第十五章 技术改造与技术引进 257

第三节 物资储备定额 261

第四节 库存控制 270

第十二章 产品销售 275

第一节 消费者行为 275

第二节 市场营销策略 277

第三节 销售渠道 283

第四节 促销 287

第十三章 企业财务成本管理 303

第一节 企业财务管理概述 303

第二节 费用与成本 309

第三节 销售收入、利润及其分配 323

第四节 财务评价 326

第十四章 技术经济分析 330

第一节 概述 330

第二节 资金的时间价值 333

第三节 技术经济分析的基本方法 340

第一节 企业技术改造的意义、内容和原则 357

第二节 技术改造的组织 359

第三节 技术引进 360

第四节 技术改造和技术引进项目的可行性研究 363

主要参考书目 371