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一、工业企业市场预测 1

（一）市场机会分析 1

1．我国商品流通一般线路图 1

2．购买者购买决策一般过程图 1

目录 1

3．市场环节模式 2

（二）市场调查 2

1．市场调查程序示意图 2

1．市场需求预测 3

（1）不同的市场环境相同的销售努力与需求量的关系示意图 3

（三）市场预测 3

2．采购概率表 3

（2）一定的市场环境不同的销售努力与需求量的关系示意图 4

（3）需求量的几种变化趋势 4

（4）供需平衡点 5

（5）市场需求弹性系数（E）的计算公式 6

2．市场占有率计算公式 6

3．产品生命周期预测 6

（1）产品生命周期图 6

（2）产品生命周期各个不同阶段的不同特征表 7

（3）产品生命周期各阶段定量评价标准表 7

（4）企业在预测本企业产品生命周期时，应该考虑的各种因素 7

1．市场预测的一般过程图 8

2．工作量法决定销售力量规模的计算公式 8

（四）市场预测的方法 8

3．产品销售预测的数学分析法 9

（1）移动平均法用的计算公式 9

（2）指数平滑法用的计算公式 9

（3）直线回归法 9

（4）相关分析法 10

（5）需求预测模型图 10

（6）成长曲线的一般表现形式 12

4．销售预测误差的计算公式 12

5．市场活动方式示意图 12

6．市场总潜力预测公式 13

7．“地区相对购买力指数”计算公式 13

决策内容、预测方法表 14

10．市场预测机构的组织形式 14

8．市场机会指数的计算公式 14

9．产品处于生命周期不同阶段的市场特征、 14

11．市场预测方法的评价 16

二、工业企业经营决策 18

（一）经营管理系统示意图 18

（二）企业经营活动组成示意图 18

（三）市场经营决策系统的基本程序图 19

（四）决策一般过程示意图 19

（五）决策阶段示意图 20

1．产品适宜质量区示意图 21

（八）产品的质量水平、产量和生产规模的决策 21

（七）企业经营决策阶段示意图 21

（六）企业决策类型示意图 21

2．产品的盈亏平衡图 22

3．临界（保本）产量（NO）的计算公式 22

（九）库存控制的决策过程示意图 23

（十）决策实例 23

1．设备购置的决策 23

2．设备更新的决策 24

3．产品零件自制或外购的决策 27

4．产品特殊订价的决策 28

（一）计划产量、计划时间定额的计算公式 30

（二）工业总产值、净产值指标的计算公式 30

三、工业企业计划管理 30

（三）对工业企业进行考核的主要经济技术指标的计算公式 31

1．产品产量指标 31

2．产品品种指标 32

3．产品质量指标 32

4．劳动生产率指标 32

5．主要原、燃材料、动力的消耗指标 32

6．产品成本指标 32

7．流动资金周转指标 33

8．利润指标 33

（四）企业生产技术财务计划各个组成部分间的 33

相互关系图 33

2．滚动方式修订长期计划示意图 34

（五）长期计划的编制和调整 34

1．编制长期计划的一般程序示意图 34

四、工业企业生产管理 36

（一）工业企业的生产系统 36

1．生产系统示意图 36

2．间歇生产系统和连续生产系统的主要特征 36

（1）间歇生产系统主要特征表 36

（2）连续生产系统主要特征表 37

（3）间歇生产系统和连续生产系统生产规模示意图 37

（4）单项生产与成批生产工艺路线布置示意图 38

1．生产过程的简明图 39

（二）生产过程与劳动定额 39

2．劳动定额的种类及其用途表 42

3．劳动定额的制定方法比较表 42

（三）均衡率的计算公式 42

（四）工作地生产类型的参考值 42

（五）流水生产 43

1．节拍 43

2．某工序所需工作地（机床）数 43

3．工作地负荷率 43

4．流水线内部在制品储备量的计算公式 43

（1）铸造能力与任务的计算公式 44

2．铸造生产能力的核算与平衡 44

1．产品换算系数公式 44

（六）生产能力的核算与平衡 44

（2）铸造能力与任务的平衡 45

3．机械加工生产能力的核算与平衡 45

（1）机械加工能力与任务的计算 45

（2）机械加工能力与任务的平衡 45

4．装配生产能力和任务的计算公式 45

5．生产面积的生产能力的一般计算公式 45

8．生产任务与劳动力之间的平衡 46

1．前车间计划产量的计算公式 46

（七）生产作业计划 46

7．生产任务与生产能力之间的平衡 46

6．设备生产能力的一般计算公式 46

2．车间出产量和投入量的计算公式 47

3．成批生产的生产作业计划 47

（1）最小批量的计算公式 47

（2）生产间隔期的计算公式 48

（3）生产周期的计算公式 48

（4）生产提前期的计算公式 48

（5）在制品储备定额的计算公式 49

4．生产作业计划标准 50

（1）确定产品装配生产周期的计算公式 50

（2）确定部件和零件生产周期的计算公式 50

（八）广义的生产管理过程示意图 51

五、工业企业技术管理 52

（一）技术改造与技术引进 52

1．改革产品延长生命周期示意图 52

2．设备更新 52

3．引进重大工程项目决策系统图 52

4．引进技术的经济评价指标 54

（1）投资盈利率 54

（2）计算技术输出方的利润占技术引进方利润的比例 54

（3）偿还期计算公式 54

面的措施效果 55

1．提高劳动生产率、节约工时、增加产量方 55

（二）技术组织措施经济效果的评定 55

5．技术经济效果分析的一般程序图 55

2．节约原材料方面的经济效果 56

3．提高产品质量，减少废品方面的经济效果 56

4．降低产品成本的经济效果 57

5．年度节约额的计算公式 57

（三）工业企业的新产品试制管理 58

1．新产品开发与科学研究关系示意图 58

2．新产品设计 58

（1）生产技术准备工作 58

①产品更新换代示意图 58

（2）新产品的设计程序示意图 59

关系示意图 59

③生产技术准备工作的内容及其各部分相互 59

②某项准备工作的周期 59

（3）新产品的工艺管理 60

3．研制新产品所需时间与经费开支的关系图 61

4．新产品研制的四个阶段表 61

5．开发新产品的成果评价 62

（1）奥尔森法中用的计算公式 62

（2）伯西非可法中用的计算公式 62

（3）蒂尔法中用的计算公式 62

（4）新老产品设计改进和重大工艺改革的计划期经济效果计算公式 63

1．质量检验、统计质量管理与全面质量管理的对比表 64

（一）正确理解全面质量管理 64

六、工业企业全面质量管理 64

2．全面质量管理的管理对象——质量的概念 65

示意图 65

3．工业企业中各种质量之间的因果关系图 66

4．螺旋形上升图 66

（二）建立质量保证体系 67

1．质量管理组织保证系统示意图 67

2．质量目标体系图 67

3．质量管理的基本工作方式 67

（1）PDCA循环示意图 67

（4）PDCA循环逐级上升图 68

（3）大环套小环图 68

（2）PDCA循环的八个步骤示意图 68

（5）质量管理循环四个阶段、八个步骤和应用的工具表 70

4．质量保证体系示意图 71

5．质量保证体系两个反馈示意图 72

（三）设计、制造过程的质量管理 72

1．产品功能成本分析图 72

2．产品设计质最等级“最佳点”的计算公式 72

（四）制造过程的质量管理 74

1．生产过程检验图 74

2．抽样检验步骤图 74

2．几个重要的统计特征数 75

（1）子样平均值的计算公式 75

（五）质量管理常用的几种统计方法 75

1．收集质量数据过程示意图 75

3．工序检验方式分类表 75

（2）中位数的计算公式 76

（3）子样方差的计算公式 77

（4）子样标准偏差的计算公式 77

（5）极差的计算公式 77

3．排列图法和因果分析图法 77

（1）排列图 77

（2）因果分析图 79

4．直方图 79

（六）质量管理中常用的几种概率分布 83

1．超几何分布 83

5．相关图的几种基本形式 83

2．二项分布 85

3．泊松分布 85

4．正态分布 86

5．均匀分布 88

6．x2分布 89

7．t分布 90

8．F分布 90

（1）控制图的基本格式图 91

（2）控制图的基本形式 91

1．控制图 91

（七）控制图法 91

（3）控制图的分类 92

2．计量值控制图 93

（1）平均值和极差控制图 93

（2）中位数和极差控制图 96

（3）单值和移动极差控制图 97

3．计数值控制图 98

（1）不合格品数控制图 98

（2）不合格品率控制图 99

（3）缺陷数控制图 100

（4）单位缺陷数控制图 100

算公式 101

1．批不合格品率和过程平均不合格品率的计 101

（八）抽样检查 101

2．抽查特性曲线（OC曲线） 102

（1）批质量的判断 102

（2）接收概率的计算方法 103

（3）理想抽查方案的OC曲线 104

3．抽样检查中的两类错误 105

4．计数调整型抽样方案 105

（1）ISO2859抽样标准适应范围 105

（2）使用ISO2859抽检表的步骤 105

1．工序能力指数的计算公式 106

（1）分布中心与公差中心重合的情况 106

（九）工序能力 106

（2）分布中心与公差中心偏离的情况 107

2．工序能力指数的判断标准表 108

（十）十种考核企业质量经济性的会计质量管理的计算公式 109

七、工业企业设备和工具管理 111

（一）设备管理原理和设备的选择、评价 111

1．设备管理原理示意图 111

2．选择设备的各因素综合评价表 112

3．设备的经济评价 113

（1）设备投资回收期的计算公式 113

（2）费用换算法 113

（3）费用效率分析法 114

2．设备完好率及维护率的计算公式 115

1．设备利用率及运转率的计算公式 115

（二）设备的维护保养和修理 115

3．设备事故分类和报告单 116

（1）设备事故分类表 116

（2）设备事故报告单 116

4．设备事故率及事故损失费的计算公式 116

5．设备维修管理方面的指标 116

（1）故障停机率 116

（2）故障频率 116

（3）故障强度率 116

（4）维修费用比 116

7．设备的润滑管理 119

（1）设备润滑管理的组织和程序 119

6．修理计划的考核指标 119

（2）非计划检修率 119

（1）计划预修完成率 119

（2）设备换油周期表和加油周期表 120

（3）润滑材料消耗定额 120

①设备日常保养表面润滑一个复杂系数浇油 120

定额表 120

②日常保养一个复杂系数消耗擦拭材料定 122

额表 122

计算公式 123

（4）单台设备润滑材料消耗和废油回收定额的 123

③设备维修一个复杂系数消耗擦布煤油定 123

额表 123

（5）设备清洗及擦拭材料消耗定额的计算公式 124

8．设备的检修 125

（1）一般设备的维修周期结构示意图 125

（2）机械设备修理周期表 125

（3）钢铁企业主要设备的修理周期表 126

（4）机械设备计划检修工作内容区分表 127

（5）设备的修理计划 128

①机械制造企业的设备年度大修计划表 128

②设备季度检修计划表 129

③车间设备月检修计划表 130

①修理工时定额的计算公式 131

②修理停机定额的计算公式 131

④年、季主要生产设备修理计划执行情况表 131

（6）设备的修理定额 131

③修理工时标准定额表 132

④一个修理复杂系数停修定额表 132

⑤金属切削机床维修主要材料消耗定额表 132

⑥常用设备的复杂系数表 134

⑦机械设备每一复杂系数工时定额表 134

（三）设备的备件管理 135

1．备件消耗定额的计算公式 135

2．备件储备定额的计算公式 135

（1）外购备件汇总表 136

4．自制备件卡和外购备件汇总表 136

3．备件计划订货量的计算公式 136

（2）自制备件卡 137

（四）工具消耗定额 138

1．某种工具的消耗定额 138

2．计划期工具消耗量 138

3．计划期工具需要量 138

八、工业企业物资管理 139

（一）物资消耗定额 139

1．物资消耗定额构成示意图 139

（2）选料法的计算公式 140

（3）物资利用率计算法的计算公式 140

（1）主要原、材料消耗定额一般计算公式 140

2．主要原、材料消耗定额 140

3．燃料消耗定额 141

（1）一般燃料使用量折合成标准燃料量的计算公式 141

（2）标准燃料使用量折合成某种具体燃料量的计算公式 141

（3）各种燃料的发热量参考数据表 142

4．物资消耗定理的管理 142

（1）工艺定额利用率的计算公式 142

（2）衡量材料利用情况的计算公式 142

（3）能源弹性系数和能源消费系数的计算公式 143

（二）物资储备定额 143

1．物资储备定额的计算公式 143

2．供应间隔日数的计算公式 143

4．定货点 144

3．供应误期天数的计算公式 144

5．经济批量 145

6．库存管理 146

（1）库存模型的符号 146

（2）静态模型 146

（3）概率模型 147

（4）物资的保管耗损 148

（1）物资储备资金定额的制订方法 149

①直接计算法的计算公式 149

②间接计算法的计算公式 149

定额的管理 149

7．物资储备资金定额的制订方法和物资储备 149

（5）仓库面积利用系数和每平方米面积上存放定额表 149

（2）物资储备定额的管理 151

①最高储备量 151

②最低储备量 151

③采购界限 151

（三）物资供应计划 151

1．物资需用量的计算 151

（1）主要原材料需用量的计算公式 151

（2）辅助材料需用量的计算公式 151

（3）燃料需用量的计算公式 151

（4）电力需用量的计算公式 151

（8）废品回收利用数量的计算 152

（7）保管和运输耗损量的计算公式 152

（5）物资需用量的一般计算公式 152

（6）生产消耗量的计算公式 152

2．物资申请量的计算 153

（1）物资申请量（采购量）的计算公式 153

（2）期初库存量的计算公式 153

（3）预计期末库存量计算表 153

（4）物资申请计划表 155

3．企业物资供应计划 155

（1）企业物资供应计划编制图解 155

（3）采购计划表 156

（2）生产、工程用料计划表 156

4．物资供应统计分析 157

（1）供应情况分析 157

（2）消耗情况分析 157

（3）储备情况分析 158

（4）库存储备周转速度的分析 158

（5）物资储备资金的分析 158

（6）物资统计流程图 159

3．工人劳动生产率和全员劳动生产率的计算 160

公式 160

4．劳动生产率提高百分数的计算公式 160

公式 160

2．用实物单位和定额工时计算劳动生产率的 160

1．劳动生产率的两种表现形式 160

（一）劳动生产率 160

九、工业企业劳动与工资管理 160

（二）劳动定额 161

1．全部工时消耗构成示意图 161

2．单件时间定额的计算 162

（三）劳动定员 163

1．确定各类人员的方法 163

（1）按劳动效率定员的计算公式 163

（2）按设备定员的计算公式 164

定员标准 166

①切割、补焊、打箱、清砂、准备、木型 166

（3）按比例定员 166

②产品检查、金相检验、计量修理定员标准 167

③食堂工作人员定员标准 168

④托儿所、哺乳室工作人员定员标准 168

⑤幼儿园工作人员定员标准 168

⑥卫生所工作人员定员标准 169

（4）炼钢人员、轧钢人员、管理人员和辅助 169

工人配备表 169

（5）机修工人数、电修工人数、动修和 171

管道工人数的计算公式 171

2．甲乙丙三个班工人反倒班表 174

1．甲乙丙三个班工人正倒班表 174

（四）劳动组织 174

（3）年平均人数 174

（2）季平均人数 174

（1）月平均人数 174

2．平均人数的计算公式 174

3．四班三运转倒班表 175

4．四八交叉作业安排表 175

5．四六工作制工作时间表 175

6．大型企业的劳动组织工作机构图 176

7．中小型企业的劳动组织工作机构图 176

2．计时工资的计算公式 177

1．企业的等级工资 177

（五）工业企业的工资管理 177

3．计件工资的计算公式 178

（1）计件单价的计算公式 178

（2）计件工资的一般计算公式 179

（3）集体计件工资的分配方法 179

（8）成本变化的百分比的计算公式 180

增长系数 180

（7）劳动生产率增长超过平均工资 180

额超支额 180

额超支额 180

（6）平均工资超计划造成的工资总 180

（4）计划平均工资 180

（3）计划期应支付的计件工资数额 180

（2）计划期应支付的计时工资数额 180

（1）计划期工资总额 180

4．工资计划 180

（5）职工人数超计划造成的工资总 180

（2）计划任务定额总台时数 181

（1）折旧率的计算公式 181

2．固定资产折旧额的计算 181

（3）单台生产设备的全年计划工作 181

台时数 181

（1）某项生产设备需用量 181

1．固定资产需用量的计算 181

（一）固定资金管理 181

十、工业企业财务管理 181

（2）固定资产折旧额的计算公式 182

（3）计提折旧的固定资产全年平均总值 183

3．大修理费用额的计算 183

（1）大修理提存率的计算公式 183

（2）大修理费用额的计算公式 183

4．固定资产折旧计划 183

（1）确定计划年度增加或减少应计折旧固定资产平均总值的计算公式 183

（2）确定计划年度应计折旧固定资产平均总值的计算公式 183

（4）固定资金纯收入率 184

（2）固定资金产值率 184

（3）每百元产值占用的固定资产 184

（1）固定资金利用率 184

5．固定资金利用效果指标 184

（3）固定资产折旧计划表 184

（5）每百元固定资金提供的利润 185

（二）流动资金的管理 185

1．工业企业流动资金的组成和分类图 185

2．流动资金定额的基本计算方法 185

（1）比例法 185

（2）余额法 186

3．储备资金定额的计算 187

（1）原材料资金定额的计算公式 187

①燃料和辅助材料资金定额的计算公式 188

的计算公式 188

（2）储备资金中原材料以外各项目资金定额 188

②低值及易耗品资金定额的计算公式 189

③修理用备品备件资金定额的计算公式 189

④包装物资金定额的计算公式 189

4．在产品、自制半成品资金定额的计算 190

（1）按计划期在产品平均每日占用资 190

金额和生产周期日数计算 190

（2）按在产品计划周转量及其计划 192

单位成本计算 192

（3）按上期期末在产品、半成品占用资金额结合计划期产量和节约资金的可能性推算 192

7．流动资金计划的编制 193

（1）流动资金计划 193

（4）外购商品资金定额 193

①计划定额流动资金周转次数 193

②计划定额流动资金周转天数 193

（1）成品资金定额的计算公式 193

（2）产成品每日平均资金占用额 193

6．成品资金定额的计算 193

5．待摊费用资金定额的计算公式 193

（3）产成品资金定额日数 193

③计划定额流动资金利润率 194

④计划全年平均每百元产值占用定额流 194

动资金 194

（2）确定定额负债计划数的计算公式 194

（3）确定超定额借款计划数的计算公式 194

（1）生产资金数额的计算公式 195

②本期在产品资金占用额 195

①财务部门应支付的采购资金数额 195

（5）流动资金占用量及需要量的计算公式 195

8．流动资金日常管理 195

（6）月度财务收支计划编制程序图 195

（4）托收承付结算借款计划数的确定 195

（2）流动资金周转率的计算公式 197

（3）流动资金平均占用额的计算公式 197

（4）流动资金各部分周转率的计算公式 197

（5）压缩定额流动资金平均占用额的计算公式 198

（6）流动资金产值率的计算公式 198

1．调整材料成本的计算方法 199

（三）成本管理 199

（7）实际产值资金率的计算公式 199

（8）流动资金利润率的计算公式 199

2．生产费用计入产品成本的方法 200

（1）材料费用的归集和分配 200

（2）工资及工资附加费的归集和分配 200

3．辅助生产费用的归集和分配 200

（1）辅助生产的单位成本 200

（2）各受益车间（产品）部门应分配的费用 200

4．车间经费和企业管理费的归集和分配 200

（4）车间加工成本比例法 201

（6）机器工时比例法 201

（5）基本费用比例法 201

（3）计划分配率法 201

（2）生产工人工资比例法 201

（1）按生产工人工时比例分配费用的计算公式 201

5．完工产品与在产品的分配和成本核算程序 202

（1）完工产品与月末在产品之间分配的主要 202

方法 202

①约当量比例法 202

②按定额成本计算 202

③定额比例法 202

④累计分配法 202

（2）产成品成本差异分配率的计算公式 203

（3）生产费用计入产品成本的程序图 203

⑤综合销售成本率法 203

6．成本计划的编制 204

（1）各项成本计划的相互关系图 204

（2）生产费用预算与商品产品成本计划的关系，可以用公式表示 205

（3）百元产值成本、百元产值管理费、每工时加工费用的计算公式 205

（4）辅助生产车间成本计划的编制 205

①辅助生产车间生产费用预算表 205

②辅助生产车间生产费用分配表 206

（5）基本生产车间成本计划的编制 206

①第×基本生产车间直接费用计划表 207

②第×基本生产车间车间经费预算表 208

③第×基本生产车间车间经费分配表 209

④第×基本生产车间产品成本计划表 210

（6）全厂成本计划的编制 211

①全厂车间经费预算表 211

②企业管理费预算表 212

③企业管理费分配表 213

④销售费用预算及分配、调整表 214

⑤主要产品单位成本计划表 215

⑥商品产品成本计划（按产品计算）表 216

⑦商品产品成本计划（按成本项目计算）表 217

⑧第×基本生产车间车间经费预算表 218

⑨基本生产车间生产费用预算表 219

（1）成本预测 220

7．成本预测和成本计划的试算平衡 220

⑩全厂生产费用预算表 220

（2）成本计划的试算平衡 222

①递延节约额 222

②因产量增加而引起的固定费用节约额 222

③因原材料（燃料、动力）消耗定额降低而造成的节约额 222

④因劳动生产率增长大于平均工资增长而带来的工资节约额 222

⑤因废品损失减少而引起的节约额 222

8．工业企业的成本考核指标 222

（1）成本降低额的计算公式 222

本率的计算公式 223

（4）成本利润率、成本资金率、产值成 223

（3）成本计划完成率的计算公式 223

（2）成本降低率的计算公式 223

（四）销售收入和企业纯收入的管理 224

1．销售收入计划的编制 224

（1）计划期产品销售收入 224

（2）计划期初产品结存量 224

（3）计划年度期末发出商品量 224

2．工业品价格管理 224

（1）工业品的价值、成本和价格之间的 224

关系示意图 224

（2）工业品价格的种类和构成示意图 225

（3）产品出厂价格的计算公式 225

（1）产品销售利润的直接计算法的计算公式 226

3．利润计划的编制 226

（4）零售价格的计算公式 226

（5）应纳税额的计算公式 226

（2）产品销售利润的分析计算法的计算公式 227

（3）利润总额的计算公式 227

（4）上缴利润额的计算公式 227

5．年度财务收支指标的平衡 228

6．财务收支计划表 228

（3）有关流动资金的项目 228

（2）有关专用基金的项目 228

（1）有关企业纯收入的项目 228

（4）资金利润率 228

（3）销售利润率 228

（2）每百元产值利润 228

（1）利润计划完成率 228

4．利润指标 228

（1）月度财务收支计划表 229

（2）年度财务收支计划表（按基本业 230

务的资金投入退出数额编制） 230

（3）年度财务收支计划表（按财务收 231

支金额编制） 231

7．班组增产节约成果的计算 231

1．因素分析法 233

十一、工业企业经济活动分析 233

（一）经济活动分析查原因查条件的方法 233

2．连锁替代法 234

3．差额计算法 234

（二）销售和生产分析 235

1．销售合同完成率指标 235

2．产品产量计划完成情况分析 235

（1）产品产量计划完成率的计算公式 235

（2）生产均衡率的计算公式 235

4．产品质量分析 236

（4）合格率、废品率 236

（3）等级系数 236

（2）平均等级 236

（1）等级品率 236

（1）品种投产率 236

（4）新产品投产任务完成率 236

（3）新产品试制任务完成率 236

（2）产品品种计划完成率 236

3．产品品种分析 236

（2）例 237

（1）销售和生产决策分析程序图 237

（5）返修率 237

5．销售和生产决策分析 237

（3）边际成本方程式 239

（4）边际收益与边际成本的计算公式 240

（三）生产条件分析 240

1．设备生产率 240

2．生产设备生产能力利用情况 240

（4）计划台时利用率 241

（1）产品产量 241

3．原材料利用效果的分析 241

（5）全年计划总台时 241

（3）生产设备的日历台时利用率 241

（2）日历台时数、制度台时数 241

（1）制度时间 241

3．生产设备作业时间利用情况 241

（2）原材料供应量变动对产量的影响 242

（3）原材料储备量变动对产量的影响 242

（4）单位产品材料消耗量变动对产量的影响 242

（5）消耗定额完成程度 242

（6）材料消耗定额完成程度 242

（7）材料消耗定额变动表 242

（2）损益两平点的产品销售数量和 243

（1）产品销售工厂成本的计算公式 243

产品销售收入的计算公式 243

（3）目标利润的计算公式 243

（四）利润分析 243

（8）分析材料消耗定额变动的主要原因 243

1．利润预测分析 243

（4）保本销售收入的计算公式 244

2．利润总额的分析 244

（1）分析对象数的计算公式 244

（2）各个因素对产品销售利润超额 244

完成影响数的计算公式 244

（3）税金变动对产品销售利润影响数的 245

计算公式 245

（4）产品质量变动对销售利润影响数的 245

计算公式 245

（4）销售利润率 246

4．增长利润留成分析 246

（5）工资利润率 246

3．利润率的分析 246

（3）资金利润率 246

（2）每百元产值利润率 246

（1）成本利润率 246

（五）成本分析 247

1．成本预测分析 247

2．成本控制分析 248

（1）人工效率差异计算公式 248

（2）费用差异的计算公式 248

5．可比产品生产成本降低计划完成情 249

4．全部产品成本计划完成情况的分析 249

况的分析 249

3．产品销售成本的分析 249

（1）分析对象数的计算公式 249

（2）各因素变动影响数的计算公式 249

（1）可比产品成本降低额和降低率实 250

际数的计算公式 250

（2）实际产量、计划品种结构、计划 250

单位成本降低额计算公式 250

6．主要产品单位成本的分析 250

（1）材料成本项目的分析 250

（2）工资成本项目的分析 250

（4）废品损失额 251

1．资金的预测分析 251

（六）资金分析 251

（6）固定费用相对节约率 251

（5）单位产品折旧费增长率 251

7．产品单位成本的技术经济分析 251

（3）废品损失率 251

（2）人工成本降低率 251

（1）原材料（燃料、动力）成本降低率 251

（3）间接费用项目的分析 251

（1）分析测算定额流动资金的利用效果 252

（2）对定额流动资金增长的预测分析 252

（2）固定资产结构指标的计算公式 253

（1）固定资产增减变动的分析 253

（3）产值资金率增、减百分数的计算公式 253

2．固定资金的分析 253

（3）固定资产折旧情况的分析 254

（4）每百元产值占用固定资产的分析 254

3．流动资金的分析 254

（1）自有流动资金保证程度 254

（2）超定额借款的分析 254

（3）定额流动资金来源保证程度 254

（7）由于产值资金率变动引起的相对 255

（8）专项资金来源的分析 255

节约（-）或浪费（+）数额 255

（6）流动资金节约（-）或浪费（+）数额 255

（5）各阶段流动资金周转天数的计算公式 255

（4）全部流动资金周转天数 255

十二、工业基本建设的投资效果 256

（一）投资效果评价中的时间因素 256

1．资金整收整付的复利计算 256

2．年金的复利计算方法 256

（1）年金将来值的计算公式 256

（2）资金存储额的计算公式 256

（3）年金现在值的计算公式 257

（4）资金回收额的计算公式 257

（二）评价投资效果的指标 257

1．投资效果系数的计算公式 257

（1）平均建设工期 258

4．建设时间方面的计算公式 258

2．投资回收期的计算公式 258

3．单位生产能力投资额的计算公式 258

（2）建设周期 259

（3）缩短建设工期所取得的投资效果方面的 259

计算公式 259

5．固定资产交付使用率的计算公式 259

6．投资效益指标 259

（1）生产能力建成率的计算公式 259

（2）房屋建筑面积竣工率计算公式 259

（三）比较投资效果的方法 260

收期比较法 260

1．追加投资效果系数和追加投资回 260

（5）单位生产能力投资的计算公式 260

（6）投资回收期的计算公式 260

（4）每万元投资新增的生产能力的计算公式 260

（3）建设项目投产率计算公式 260

2．折算费用比较法 261

3．净现值比较法 261

4．内部收益率比较法常用的计算公式 261

（四）基本建设程序图 262

4．试验步骤和结果表 263

3．以后各试验点的计算公式 263

2．第二个试验点的计算公式 263

（一）0.618法 263

价值分析中常用计算公式 263

十三、优选法、规划论、排队论和 263

1．第一个试验点的计算公式 263

（二）平分法（亦称对分法） 264

（三）调优法 264

1．矩形调优法 264

2．单纯形调优法 265

（1）初始试验点的计算公式 265

1．作业的期望作业时间的计算公式 266

2．事项j最早可能开工时间的计算公式 266

（四）统筹法 266

（2）新点的对称公式 266

3．事项i最迟必须开工时间的计算公式 267

4．作业i→j最早开工时间与最 268

早完工时间的计算公式 268

5．作业i→j的总时差的计算公式 268

6．作业i→j的自由时差的计算公式 269

（五）规划论 269

1．线性规划问题的标准形式 269

2．化标准形式的方法 269

3．例 270

（六）排队论 271

1．排队长度的平均数的计算公式 271

1．价值分析技术四阶段关系图 272

（七）价值分析 272

2．平均等待时间的计算公式 272

3．服务设施空闲比例的计算公式 272

2．功能分类图 273

3．功能指数的计算公式 273

4．成本指数的计算公式 273

十四、数表 274

（一）正交试验用表 274

（二）中华人民共和国法定计量单位表 280

1．国际单位制的基本单位 280

2．国际单位制的辅助单位 280

导出单位 281

3．国际单位制中具有专门名称的 281

4．国家选定的非国际单位制单位 282

5．用于构成十进倍数和分数单位 283

的词头 283

（三）计量单位简表 284

1．米制计量单位表 284

2．市制计量单位表 285

3．计量单位比较表 286

（四）动能消耗定额计量单位表 287

（五）拉丁字母表 288

（六）希腊字母表 289

主要参考书目 290