车间主任、班组长培训教材 医药工业企业基层管理PDF电子书下载

目录 1

第一章　概论 1

第一节　医药工业企业 1

第二节　企业管理的性质与职能 4

第三节　企业管理的发展与特点 5

第四节　企业管理的原理与原则 8

第二章　车间组织机构与职能 13

第一节　车间管理的内容和要求 13

第二节　车间班组（或工段）划分 15

第三节　车间班组的机构设置 16

第三章　思想政治工作 23

第一节　思想政治工作的有关基本理论 23

第二节　思想政治工作的意义和作用 25

第三节　车间和班组如何做好思想政治工作 26

第四节　班组的思想政治工作 30

第四章　生产计划管理 33

第一节　计划管理的重要性 33

第二节　生产作业计划的编制 37

第三节　车间生产管理组织与任务 39

第四节　生产管理的基础工作 44

第五节　工厂方针目标管理 47

第五章　技术管理 54

第一节　技术管理的意义与任务 54

第二节　车间工艺管理 55

第三节　车间的GMP管理 62

第六章　质量管理 69

第一节　提高药品质量的重要意义 69

第二节　药品质量管理的有关法规 71

第三节　车间班组的质量管理体系和设置 72

第四节　车间班组的质量管理 73

第五节　全面质量管理概述 80

第七章　物资管理 86

第一节　车间班组物资管理概述 86

第二节　车间班组原料的日常管理 87

第三节　物资消耗定额 89

第四节　原料消耗定额的日常管理 91

第五节　原料管理的经济责任制考核 93

第六节　车间班组消耗材料管理 93

第八章　经济核算与成本管理 105

第一节　经济核算概述 105

第二节　车间经济核算 107

第三节　班组经济核算 109

第四节　车间成本管理 113

第五节　车间成本核算 117

第九章　劳动工资管理 122

第一节　劳动管理 122

第二节　工资管理 125

第三节　车间劳动工资工作 127

第四节　有毒有害作业工种的管理 130

第十章　设备管理 132

第一节　设备管理的意义和特点 132

第二节　设备管理的范围和任务 133

第三节　车间班组设备管理体系和设备管理工作 135

第四节　其他各项管理工作 137

第五节　设备的综合管理 139

第十一章　劳动保护 143

第一节　劳动保护的意义和内容 143

第二节　贯彻劳动保护法规 145

第三节　车间班组安全管理的基本内容 147

第四节　防火、防爆和工业卫生管理 153

第五节　现代安全管理 155

第一节　能源管理的重要意义 161

第十二章　能源管理 161

第二节　车间能源管理基础知识 163

第三节　搞好车间能源管理 165

第十三章　环境保护与“三废”治理 171

第一节　环境保护概述 171

第二节　环境管理 174

第三节　车间、班组环保管理的内容和要求 176

第四节　制药“三废”净化处理技术 179

第十四章　电子计算机在生产的应用简介 187

第一节　电子计算机的概况 187

第二节　微型计算机的原理结构 188

第三节　微机在医药行业中的应用 190

第四节　微机应用的发展趋势 192

第十五章　车间主任的工作 196

第一节　车间主任在企业的地位与任务 196

第二节　车间主任应具备的素质、能力和工作方法 197

第三节　车间主任的几种管理手段和办法 200

第十六章　班组建设与班组长工作 203

第一节　班组在企业的地位、作用和中心任务 203

第二节　班组长工作 204

第三节　加强班组建设 207