现代企业管理：决策与方法PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 工业企业管理概述 1

一、工业企业管理的概念 1

二、工业企业管理的特点和性质 3

三、工业企业管理的职能 4

四、工业企业管理的内容 6

五、工业企业管理原理体系 7

第二节 工业企业管理现代化 8

一、现代工业企业管理的特征与原则 8

二、现代工业企业的素质与活力 11

三、工业企业管理现代化的指导原则 12

四、工业企业管理现代化的内容和标志 13

五、实现工业企业管理现代化的主要途径 14

第三节 工业企业管理决策与方法 15

一、工业企业管理决策简述 15

二、工业企业管理方法 18

第二章 系统管理 23

第一节 系统管理概述 23

一、系统的概念 23

二、系统论 25

三、系统工程 27

第二节 企业管理的系统性 31

一、企业系统及其结构 31

二、企业生产经营活动是一个动态系统 33

第三节 系统管理原则 35

一、整体性原则 35

二、联系性原则 35

三、动态性原则 36

四、层次性原则 36

五、综合性原则 37

第四节 系统管理方法 38

一、系统工程方法 38

二、信息方法 44

三、反馈控制方法 46

第三章 行为管理 48

第一节 企业行为管理概述 48

一、企业行为管理的对象 48

二、人类行为的特征 49

三、行为科学 50

二、企业思想政治工作的基本内容 55

一、企业思想政治工作 55

第二节 企业思想政治工作及其方法 55

三、企业思想政治工作的方法 57

第三节 企业行为管理心理学方法 61

一、激励方法 61

二、个性差异法 64

第四章 战略管理 69

第一节 企业战略与总体战略 69

一、企业战略及其特征、体系和层次 69

二、企业总体战略的构成 74

一、企业战略管理概述 76

第二节 企业战略管理 76

二、战略制订 78

三、战略执行 80

四、战略控制 81

五、战略修订 83

第三节 企业家的战略决策 83

一、战略决策及其依据 84

二、战略决策的基本要求 85

三、战略决策的一般程序 87

一、决策科学概述 92

第一节 企业决策管理概述 92

第五章 决策管理 92

二、决策管理 95

三、决策管理理论 96

第二节 决策的原则与程序 97

一、决策的原则 97

二、决策的程序 99

第三节 决策的方法 102

一、决策的一般方法 103

二、决策的现代方法 105

三、决策的创造方法 107

四、确定型决策的方法 108

五、风险型决策的方法 108

六、非确定型决策的方法（主观概率法） 111

第六章 人事管理 113

第一节 企业人事管理概述 113

一、企业人事管理的基本概念 113

二、企业人事管理的内容和原则 114

第二节 企业人事管理技巧 118

一、领导班子群体结构科学化 119

二、分工与授权的技巧 120

三、慧眼相贤，善用人才 121

四、运用期望激励职工行为 122

五、主管切忌事必躬亲 123

六、支持下属开展工作 124

七、正确运用奖励与惩罚 124

第三节 企业人才开发与使用 125

一、企业人才开发 125

二、企业人才的发现与使用 128

一、职位分析概述 130

第四节 职位分析 130

二、职位分类 131

三、职位规范 134

四、任职评估 134

第七章 物资管理 136

第一节 企业物资管理概述 136

一、企业的物资管理 136

二、企业物资管理的任务 137

三、企业物资的分类 138

第二节 企业物资管理的基本内容与方法 139

一、企业物资定额管理 139

四、企业物资管理的意义 139

二、企业物资供应管理 143

三、企业物资采购管理 145

四、企业物资仓库管理 147

五、企业物资节约与合理利用 149

第三节 企业物流管理 150

一、企业物流管理概述 150

二、企业物流系统管理业务简介 153

第一节 企业财务管理概述 156

一、企业财务管理 156

第八章 财务管理 156

二、企业财务决策 161

第二节 企业资金管理与筹措决策 162

一、企业资金及其占用分类 162

二、企业固定资金管理 162

三、企业流动资金管理 165

四、企业专项资金管理 168

五、企业资金筹措决策 170

第三节 企业成本管理 172

一、企业成本与成本管理 172

二、企业成本预测 172

三、企业成本计划与成本控制 173

第四节 企业利润管理 177

一、企业利润的概念和意义 177

二、企业利润指标及其确定 177

第五节 企业财务计划 179

一、企业财务计划的性质和内容 179

二、企业利润计划的编制 180

三、企业财务收支计划 180

第九章 奖金管理 182

第一节 企业奖金管理概述 183

一、企业奖金的概念 183

二、企业奖金管理的内容和性质 185

三、企业奖金管理的原则 186

第二节 企业奖金分配工作 188

一、企业奖金的生存状态及其运动情况 188

二、企业奖金分配工作的特点和条件 192

三、企业奖金分配规则 193

第三节 企业奖金管理体制 195

一、企业奖金管理体制的概念 195

二、企业奖金管理体制的基本要求 196

三、企业奖金管理体制的模式 197

一、企业投资的作用与种类 205

第十章 投资决策 205

第一节 企业投资决策概述 205

二、企业投资决策及其原则 207

第二节 企业投资决策分析 208

一、企业投资决策中的两个基本概念 208

二、企业投资决策的可行性研究 212

第三节 企业投资决策方法 217

一、企业投资决策的基本方法 217

二、企业投资的计量决策方法 221

一、企业劳动管理的概念、任务和内容 225

第一节 企业劳动管理概述 225

第十一章 劳动管理 225

二、企业劳动管理的意义和作用 226

第二节 企业劳动组织 226

一、企业劳动组织的意义与任务 226

二、企业劳动分工与劳动协作 227

三、企业劳动组织工作 228

第三节 企业劳动定额与定员管理 230

一、企业劳动定额管理 230

二、企业劳动定员管理 232

一、劳动报酬及其基本形式 235

第四节 企业劳动报酬 235

二、企业劳动工资 236

三、企业奖励制度 238

第五节 企业劳动生产率 238

一、企业劳动生产率的概念 238

二、企业提高劳动生产率的主要途径 239

三、企业劳动生产率的计划工作 240

第六节 人机工程学的研究在企业劳动管理中的应用 241

一、人机工程学在企业劳动管理中的意义 241

二、人机工程学的内容和方法简介 242

第十二章 生产管理 245

第一节 企业生产管理概述 245

一、生产管理在企业管理中的地位 245

二、企业生产管理的任务和内容 246

三、企业生产管理的指导原则 248

第二节 企业生产过程组织 249

二、企业生产过程的组织 250

三、企业合理组织生产过程的基本要求 251

四、企业生产过程的空间组织 251

五、企业生产过程的时间组织 252

第三节 企业生产组织形态及方法 255

一、企业流水生产组织 255

二、企业自动生产线 257

三、企业成组技术 258

一、企业生产过程 259

第四节 企业生产计划 259

一、企业生产计划的概念和作用 259

二、企业生产计划的主要指标体系 259

四、企业生产能力和生产任务的平衡 261

三、企业产品出产进度的安排 261

第五节 企业生产作业计划 263

一、企业生产作业计划的概念和内容 263

二、企业期量标准的制订 263

三、企业生产作业计划的编制方法 265

四、企业生产作业控制 266

第十三章 科学技术管理 268

第一节 企业科学技术管理概述 268

一、科学技术在现代化企业中的作用 268

二、企业科学技术管理及其必要性 268

三、企业科学技术管理的任务和内容 268

一、企业技术开发的种类、对象与途径 270

第二节 企业技术开发管理 270

二、企业技术体系与技术寿命周期 271

三、企业技术革新、改造和技术引进 273

第三节 产品开发管理 277

一、企业产品开发的意义和评价 277

二、企业产品开发的程序 280

三、企业产品开发决策的评价 283

四、企业产品寿命周期 285

第四节 企业产品工艺管理 286

一、企业产品工艺管理及其任务和内容 286

二、企业老产品的工艺管理 287

三、企业新产品的工艺管理 288

四、企业日常工艺管理 291

五、企业工艺管理的组织和制度 291

第十四章 研究开发管理 293

第一节 企业研究开发管理概述 293

一、企业科学研究及其基本条件 293

二、企业研究开发的特点与周期 296

第二节 企业的研究开发战略 299

一、企业经营中的研究开发战略 299

二、企业的研究开发决策与战略 300

一、研究开发评价方法的分类 305

第三节 企业研究开发的评价方法 305

二、专家评价法 306

三、经济评价法 309

四、运筹学评价方法 312

第十五章 经营管理 316

第一节 企业经营管理概述 316

一、企业经营的概念与任务 316

二、企业经营的环境因素分析 317

三、企业经营管理的基本内容 319

二、经营预测的方法 321

一、经营预测的概念 321

第二节 企业经营预测方法 321

三、经营预测应注意的问题 322

四、经营预测的具体方法选介 323

第三节 企业经营决策方法 325

一、企业经营决策的基本问题 325

二、企业经营决策方法 327

第四节 企业经营计划 329

一、企业经营计划的特点与主要内容 330

二、企业经营计划的编制与调整 332

一、企业销售管理及其任务 334

第五节 企业销售管理与方法 334

二、企业市场消费需求研究 335

三、企业销售计划 337

四、企业销售方式与销售策略 338

第十六章 市场管理 341

第一节 企业市场管理概述 341

一、工业产品的市场 341

二、市场管理 343

二、企业市场研究的范围及基本内容 344

一、企业市场研究的意义和目的 344

第二节 企业市场研究 344

三、企业市场营销环境研究 345

四、企业市场分析 347

五、企业市场调查 348

六、企业市场预测 349

第三节 企业市场战略 351

一、企业市场战略概述 351

二、企业市场战略环境 352

三、企业市场战略行动 353

一、企业销售计划 356

第四节 企业销售计划与决策 356

二、企业销售策略决策 357

三、企业市场营销技巧 360

四、企业产品促销技巧 362

第十七章 国际经营决策 364

第一节 企业国际经营决策概述 364

一、国际经营企业的运行体系 364

二、国际经营企业决策的基本特征 366

三、国际经营企业决策的运行体系 367

一、国际经营企业决策环境概述 368

第二节 企业国际经营决策的环境分析 368

二、国际市场的竞争 370

三、国际经营环境分析 373

第三节 企业国际经营决策的原则与程序 376

一、国际经营决策的基本原则 376

二、国际经营决策的合理性研究 377

三、国际经营决策的主要程序 379

第四节 企业国际经营决策的内容 381

一、国际经营的出口产品开发决策 381

二、国际市场营销决策 383

第一节 企业价格决策概述 387

一、企业价格决策的概念和特征 387

第十八章 价格决策 387

二、价格决策在企业经营决策中的地位和作用 389

第二节 企业价格策略 389

一、企业定价的基本原则 390

二、企业常规价格策略 390

三、企业特殊价格策略 392

四、企业优惠价格策略 393

第三节 企业价格决策的程序与方法 393

一、企业价格决策的程序 394

二、企业价格决策方法 395

第四节 企业价格技巧 401

一、消费心理与企业价格技巧 402

二、商品销售中的企业价格技巧 404

三、商业谈判中的企业价格技巧 407

第十九章 目标管理 410

第一节 企业目标管理概述 410

一、企业目标管理的概念 410

二、企业目标管理的原理 412

三、企业目标管理的作用 413

四、企业目标管理的特点 414

一、确定目标 415

第二节 企业目标管理程序 415

二、目标展开 418

三、目标实施（执行目标） 421

四、目标成果评价（目标考评） 422

第三节 企业目标管理中的领导 424

一、企业领导工作的要求 424

二、企业咨询指导工作 428

第二十章 全面质量管理 431

第一节 企业全面质量管理概述 431

一、企业产品质量与质量管理 431

二、企业全面质量管理的概念与特点 434

第二节 企业质量保证体系 437

一、企业质量保证体系的概念 437

二、企业质量保证体系的结构形式与基本内容 439

三、企业质量保证体系运转的基本方式 441

四、企业质量保证体系的建立与健全 442

第三节 企业全面质量管理的方法 444

一、企业全面质量管理的基本方法 444

二、企业全面质量管理的统计控制方法 444

主要参考与引用文献 454

后记 459