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目录 1

第一章 企业经营战略概论 1

第一节 经营战略的概念 1

一、军事战略的概念 1

二、钱德勒的战略概念 2

三、安东尼的战略概念 3

四、道勒·弗夏的战略概念 3

五、对经营战略的认识 4

一、安索夫的经营战略学说 6

第二节 经营战略的诸家学说 6

二、占部都美的经营战略学说 9

三、向挚·花岗正夫的经营战略学说 11

第三节 经营战略的制定方法 19

一、基础条件分析 19

二、经营战略策定 21

三、战略经营计划编制 23

第四节 现代经营战略的动向 24

一、现代企业战略环境的特点 24

二、现代企业经营战略的发展趋势 28

一、企业环境的概念 32

第一节 企业环境分析概述 32

第二章 企业的环境分析 32

二、企业环境的构成要素 34

三、企业与环境的相互作用 38

四、企业环境分析的程序 39

第二节 环境信息的收集 41

一、战略信息的性质 41

二、战略信息的信息源 42

三、收集战略信息的方法 44

第三节 未来环境的预测 45

一、环境预测的概念和性质 45

二、环境预测的基本原则 47

三、常用的预测方法 49

四、未来构想法 53

第四节 机会与威胁分析 57

一、机会与威胁的判断 57

二、机会与威胁的分析方法 58

三、环境分析报告 62

第三章 企业能力与业绩分析 64

第一节 企业能力分析概要 64

一、企业能力的概念 64

二、企业能力分析的意义 65

三、企业能力分析的目标 66

四、企业能力分析的程序 68

第二节 企业能力结构的明确化 68

一、企业系统的分解 68

二、企业能力的体系化 69

第三节 企业能力实态的把握 75

一、明确能力分析的内容 75

二、调查企业能力的现状 76

第四节 企业能力的评价 87

一、设定评价基准 87

一、哈瑟的企业评价法 89

第五节 企业能力分析的方法 89

二、明确企业能力的优势与劣势 89

二、占部都美的企业能力评价 91

三、清水龙莹的经营能力评价模式 94

四、向挚的企业系统分析法 99

五、经营力的阴阳分析模式 108

第六节 企业业绩分析 117

一、企业业绩分析的目的 117

二、企业业绩分析的程序 119

三、企业业绩分析的常用技法 123

一、战略目标的概念及其作用 125

第四章 战略策定与计划编制 125

第一节 战略目标设定 125

二、战略目标的体系 126

三、设定战略目标的要求和方法 128

第二节 战略方案的构想与评价 131

一、战略课题的选定 131

二、战略方案的构想 135

三、战略方案的评价与决策 141

第三节 战略决策技术 144

一、战略决策的基本要求 144

二、风险型战略决策 147

三、非确定型战略决策 149

第四节 经营战略计划的编制 152

一、战略课题项目计划 152

二、期间综合经营计划 154

三、不测事态应变计划 157

第五章 战略实施与组织变革 161

第一节 经营战略与企业组织 161

一、经营战略与组织的融合 161

二、适应组织特性的战略设计 162

三、战略向组织中的渗透 166

四、企业领导的战略作用 167

第二节 适应战略的组织结构 170

一、典型的组织结构形式 170

二、组织结构的进化 173

三、战略型组织结构的课题 176

第三节 企业文化的创造与变革 181

一、企业文化的概念 181

二、企业文化的作用 183

三、企业独特文化的形成 185

一、收益性评价 190

第一节 产品市场能力评价 190

第六章 产品市场战略的展开 190

二、产品组合分析 194

三、竞争力分析 202

第二节 新产品开发战略 209

一、新产品开发成功的条件 209

二、新产品的价格战略 213

三、新产品防御战略 219

四、产品生命周期战略 222

第三节 需求适应战略 230

一、需求的内容及其特点 230

二、适应需求的战略 233

三、需求变化对应战略 239

四、顾客相互作用的利用 242

第四节 竞争适应战略 245

一、竞争适应战略概述 245

二、创造优势的战略 247

三、难以反击的战略 251

四、不战自胜的战略 255

第七章 国际化战略的推进 262

第一节 企业国际化与国际经营 262

一、企业国际化的目的 262

二、进出口贸易与直接投资 263

三、国际投资的类型及其变化 265

四、国际经营与多国藉企业 266

第二节 国际化战略的内容 270

一、海外市场开发战略 270

二、海外分工配置战略 272

三、海外撤退战略 275

第三节 国际经营活动的展开 277

一、子公司所有政策 277

二、现地管理方式 281

三、国际经营组织 286

四、国际经营人才 290

第八章 经营战略案例 293

案例一 五年增长三倍的TDK公司战略 293

一、企业的发展与业绩 293

二、TDK的战略决策 296

案例二 明星精密机械公司的经营战略 312

一、创业方针与企业沿革 312

二、日本精密机械制造业与明星精密机械公司的现状 315

三、适应环境变化的战略决策 318

四、今后面临的经营课题 323

一、素尼公司的国际化战略 324

案例三 通向世界的SONY公司战略 324

二、素尼公司国际化的重要特征 328

案例四 日本啤酒制造业的产品战略 331

一、企业发展的环境分析 331

二、酒类产业界的现状 332

三、啤酒制造业的竞争因素 336

四、啤酒制造业的多样化、多角化战略 340

案例五 日本家电行业的产品战略 345

一、日本家电产品的竞争战略分析 345

二、产品的生命周期与产品战略 346

三、消费者的购买心理 347

四、产品性能竞争策略 349

五、价格竞争策略 351

六、销售渠道策略 355

案例六 日本企业的美国市场开发战略 359

一、正确选择目标市场 359

二、市场开发战略 361

三、市场渗透与竞争战略 364

第九章 经营战略模拟演习的开发与应用 369

第一节 经营战略模拟演习概述 369

一、经营战略模拟演习的概念 369

二、经营战略模拟演习的特点 370

三、经营战略模拟演习的运用 372

第二节 经营战略模拟演习的开发 373

一、典型的经营战略模拟演习 373

二、演习的方案构思与规则编写 376

三、演习的评审模型设计 376

四、演习的计算机化 379

第三节 销售战略模拟演习实例 381

一、演习规则 381

二、评审模型 384

三、计算机程序 386

主要参考书目 393