社会主义企业家论PDF电子书下载

第一章 西方经济学中的企业家理论 13

第一节 对西方企业家产生、发展和现状的考察 14

一、企业家的产生 14

二、企业家的发展 20

三、西方发达国家企业家现状 25

第二节 企业家理论在整个西方经济学中的地位 28

一、西方早期经济学理论只是附带论及企业家问题 28

二、新古典经济学对企业家问题的论述自相矛盾 32

三、新企业理论中企业家理论占据重要地位 36

第三节 西方企业家理论述评 38

一、创新理论中的企业家 38

二、不确定性理论中的企业家 42

三、X（低）效率理论中的企业家 45

四、产权理论中的企业家 47

五、契约理论中的企业家 50

六、判断性决策理论中的企业家 54

七、研究西方企业家理论得到的启示 59

第二章 社会主义企业家的产生及其理论探索 65

第一节 马克思主义理论中有关企业家问题的部分论述 66

一、马克思的论述：企业家不等同于资本家 66

二、列宁的论述：管理者的重要性 71

三、毛泽东、邓小平、江泽民的论述 73

第二节 我国社会主义初级阶段的企业家 80

一、计划经济时期的企业管理官员 81

二、转轨时期企业家队伍的一般特征 84

三、我国企业经营管理者现状及评价 87

第三节 探索创立社会主义企业家理论新体系 94

一、改革开放后我国企业家理论研究的新进展 94

二、社会主义企业家理论构建中一些难点问题的分析 102

第三章 社会主义企业家的素质要求 110

第一节 社会主义企业家的政治思想素质 112

一、社会主义企业家要有社会主义的觉悟 112

二、社会主义企业家要有强烈的竞争意识和创新意识 116

三、社会主义企业家要有良好的道德修养 120

第二节 社会主义企业家的心理素质 124

一、执着的追求 126

二、坚强的意志 127

三、积极的情感 137

四、良好的风度 139

第三节 社会主义企业家的能力素质 142

一、社会主义企业家的基础能力 143

二、社会主义企业家的决策能力 159

三、社会主义企业家的创新能力 164

第四章 社会主义企业家的培育与任用 169

第一节 社会主义企业家的教育培训 169

一、教育培训是建设高素质企业家队伍的需要 170

二、教育培训应以市场经济对企业家的要求为主要内容 172

三、教育培训必须有计划地进行 174

第二节 社会主义企业家的选拔任用 181

一、任用形式多样化 182

二、积极推行聘任制 183

三、逐步改进任命制，积极试行选任制和考任制 199

第三节 社会主义企业家脱颖而出的外部环境 201

一、更新用人观念 201

二、建立和完善社会主义市场经济体制，实行政企分开，加强法制建设 202

三、培育经理市场，设立中介机构，形成人才测评机制 205

第五章 社会主义企业家的激励机制与约束机制 210

第一节 激励约束机制的理论基础：委托代理关系 211

一、委托代理关系需要激励约束机制 212

二、目标模式是代理成本最小化 214

三、现行国有资产委托代理效益低下的原因分析 216

第二节 建立健全对社会主义企业家的考核评价体系 223

一、考核评价的基本原则 223

二、考核评价的指标设定 224

三、影响企业家业绩的内在因素与外在因素 226

第三节 社会主义企业家的激励机制 230

一、西方经理报酬设计理论 230

二、我国企业家报酬设计的思路和方法 232

三、推广年薪制 234

四、试行期权激励 241

五、精神激励问题 246

第四节 社会主义企业家的约束机制 248

一、严格考核评估制度 249

二、完善对企业家行为的制衡机制 250

三、思想政治教育问题 258

第一节 西方国家经理市场的形成及作用 261

第六章 社会主义企业家人才市场建设 261

一、西方国家经理市场的形成 262

二、西方国家经理市场的发展和完善 264

三、西方国家经理市场的具体作用 268

第二节 我国企业家人才市场的配置模式和原则 269

一、在我国建立企业家人才市场的必要性 269

二、企业家人才市场配置的目标模式 272

三、企业家人才市场配置的基本原则 273

第三节 我国企业家人才市场的构成要素及运作方式 276

一、企业家人才市场的构成要素 276

二、企业家人才市场的运作方式 279

三、企业家人才市场运作中的政府作用 282

四、企业家人才市场中介机构成立的条件、程序和服务范围 284

第四节 我国企业家人才市场的现状及展望 286

一、我国企业家人才市场发展的新局面正在形成 286

二、我国企业家人才市场的展望 289

附录 我国一批知名企业家走过的路 292

一、赵新先与“三九机制” 293

二、勇于开拓、敢于冒险的长虹领导者 300

三、张瑞敏与海尔集团 306

四、傅万才与吉林化纤集团 313

五、罗日炎与美尔雅集团 320

六、谢圣明等人与红桃K集团 332

七、“巨人集团”由盛到衰留下的思考 336

后记 345