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目 录 1

第一篇相关基础理论 1

一、政治经济学 1

政治经济学 1

社会制度 2

社会基本矛盾 3

生产过程 3

再生产 4

生产力 5

生产关系 5

生产方式 6

劳动力 7

商品二因素 8

货币 9

价值量 10

市场 10

资本 11

不变资本 12

可变资本 13

剩余价值 13

积累 14

资本主义基本经济规律 15

垄断 15

经济规律 16

资本输出 16

社会主义公有制 17

社会主义全民所有制经济 18

集体所有制经济 18

个体经济 20

社会主义基本经济规律 21

社会主义的物质利益 22

社会主义有计划的商品经济 23

社会主义企业之间的竞争 24

社会主义信贷 25

社会主义利息 25

社会主义的积累规律 26

社会主义按劳分配 27

第三产业 29

直接控制 30

间接控制 30

宏观经济 31

微观经济 32

指令性计划 32

指导性计划 33

市场调节 33

社会主义产业结构 34

社会总需求和总供给 35

技术市场 36

社会主义积累和消费 36

国民经济 38

经济制度 39

经济形式 40

经济体系 40

经济结构 41

经济模式 41

国民经济管理 43

经济管理体制 43

国民经济管理原则 44

国民经济管理方法 44

国民经济监督 47

审计 47

国民经济管理目标 48

国民经济计划管理 49

国民经济综合平衡 50

国民经济计划指标体系 50

社会主义工业 51

二、工业经济管理 51

工业现代化 52

工业部门结构 53

工业生产组织 54

工业生产集中化 54

工业生产的专业化协作 55

工业生产联合化 56

工业布局 57

工业物质基础 57

工业技术基础 58

工业原料基础 59

工业能源基础 60

三、企业管理 60

企业 60

工业企业 61

农业企业 62

运输企业 63

商业企业 64

建筑安装企业 64

金融企业 65

物资企业 66

资本主义企业 66

社会主义企业 67

全民所有制企业 67

集体所有制企业 68

合资经营企业 69

中央企业 69

地方企业 70

劳动密集型企业 70

资金密集型企业 70

技术密集型企业 71

知识密集型企业 71

工业企业组织形式 71

工业公司 72

工厂 72

专业性工业公司 73

综合性工业公司 73

联合工业公司 74

地区性工业公司 74

跨地区性工业公司 74

全国性工业公司 75

咨询公司 75

工业企业联合体 76

工商联营 77

科研生产联合体 77

工业外贸联营 78

工业企业规模 79

资本主义企业联营和垄断 80

卡特尔 80

康采恩 81

托拉斯 81

辛迪加 81

跨国公司 82

企业管理 83

企业管理二重性 84

企业管理职能 85

企业管理现代化 86

生产型管理 87

生产经营型管理 87

厂长（经理）负责制 88

企业职工代表大会 89

企业党委（支部）的思想政治领导 90

管理幅度 90

管理层次 91

厂部 91

工段 92

生产班组 92

车间 92

集权制 93

分权制 93

直线制 94

职能制 94

直线职能制 94

事业部制 95

矩阵组织 95

多维组织 96

经理 96

厂长 96

总工程师 97

总经济师 98

总会计师 98

总动力师 99

车间主任 99

总机械师 99

企业思想政治工作 100

企业党委（支部） 100

企业的精神文明建设 101

思想政治工作原则 101

企业思想政治工作的内容 102

思想政治教育的方法 102

《全国职工守则》 103

影响职工积极性的因素 104

四、企业领导学 105

企业领导学 105

企业领导的含义、特征和基础 105

企业领导学的研究对象和范畴 106

企业领导模式的演变 106

企业领导职能………………………………………………（107 ）企业领导的科学预测 108

企业领导的科学决策 109

设置组织机构的原则 110

企业设置组织机构的标准和原则 110

企业领导者的选人和授权原则 111

企业领导者的观念 111

企业领导者的素质 112

企业领导体制 113

企业领导班子结构 114

企业领导者的效能 115

企业领导艺术 116

第二篇专业管理知识 118

一、计划管理 118

计划管理 118

企业计划的种类 118

长期计划 119

年度综合计划 120

年度分季分月计划 121

作业计划 122

弹性计划 122

计划指标 123

考核指标 123

产量指标 124

价值量指标 125

总产值 125

净产值 126

品种指标 127

商品产值 127

指标分解 128

计划的编制 128

计划的执行 130

计划的控制 130

计划的综合平衡 131

二、生产管理 132

生产过程 132

生产类型 133

生产过程的空间组织 134

生产过程的组织要求 134

生产过程的时间组织 135

流水作业线 136

生产线 137

自动生产线 137

生产节拍 138

生产能力 138

生产能力的计算方法 138

提高生产能力的途径 139

生产调度的任务和内容 139

生产调度工作的要求 140

在制品管理 141

三、科学技术管理 141

科学技术管理 141

科学研究 143

技术开发 144

技术体系 145

技术寿命周期 147

新产品开发 148

产品经济寿命周期 150

技术改造 151

技术引进 153

四、设备管理 155

设备管理 155

设备的选择 155

设备的技术经济评价 157

设备的合理使用 157

设备的维护保养 158

设备的检查 159

设备的修理 159

设备的改造 160

设备的更新 161

企业资金占用分类 162

财务管理 162

五、财务管理 162

企业资金来源分类 163

企业流动资金分类 163

固定资产 164

固定资产的计价 164

固定资产折旧及计算 165

固定资产折旧基金的使用 166

固定资产的清理 166

专项资金的分类 167

货币资金的管理 167

更新改造基金 169

大修理基金 169

生产发展基金 169

职工教育基金 170

职工福利基金 171

职工奖励基金 171

税金 172

销售收入 172

营业外收支 173

利润 173

六、成本管理 174

成本管理 174

固定成本和变动成本 174

成本开支范围 175

生产费用的分类 175

成本收益分析 176

成本预测的基本方法 177

差别成本分析的应用 177

成本计划 178

成本控制 179

内部银行控制 179

成本核算 180

费用的归集和分配 180

产品成本的计算方法 181

在产品成本 181

成本分析 182

七、劳动管理 183

劳动管理 183

劳动生产率 184

劳动定额 186

工时消耗分类 187

经验估工法 188

统计分析法 188

类推比较法 189

技术测定法 189

工作日写实 190

测时 190

工时抽样 191

劳动定额的管理工作 192

企业定员 193

编制定员的基本方法 194

工作轮班组织 195

学习曲线 196

八、安全文明生产管理 199

安全生产 199

安全技术措施 199

电气安全技术措施 200

起重安全技术措施 200

劳动保护 200

女工保护 201

职工伤亡事故报告制度 202

防止矽尘危害 202

防止职业中毒 202

文明生产 203

文明生产的内容 203

九、工业污染与防治 204

环境污染 204

工业企业环境管理 205

水体污染 206

水体污染源管理 206

工业废水处理 207

大气污染 208

大气污染综合防治 208

工业噪声 209

噪声控制 210

十、企业管理基础工作 211

企业管理基础工作 211

企业管理基础工作的作用 211

标准化工作 212

定额工作 213

计量工作 213

信息工作 215

原始记录 216

以责任制为核心的规章制度 216

职工教育 217

十一、质量管理 218

产品质量 218

产品质量标准 218

工作质量 219

质量成本 219

设计试制过程的质量管理 220

制造过程的质量管理 220

使用过程的质量管理 221

质量情报与档案工作 221

质量教育工作 222

质量责任制 222

质量目标计划 223

质量指标计划 224

质量改进措施计划 224

产品质量检验内容 224

市场容量 226

产品质量检验方式 226

十二、销售管理 226

市场占有率 227

销售管理 228

销售业务 228

市场调查和预测 229

销售计划 229

销售渠道及影响销售渠道的因素 230

直接销售和间接销售 230

商品的运输和储存 231

促销 232

企业信誉 233

销售服务 234

代购代运 234

十三、物资管理 235

物资管理 235

物资消耗定额 237

物资储备定额 238

材料供应定额 238

物资需要量的确定 239

经济定购批量 240

仓库管理 241

物流管理 242

十四、企业经济法 242

工业企业法 242

国营工业企业的法律地位 243

经济合同法 244

经济合同的签订 244

经济合同的变更和解除 246

违反经济合同的责任 246

经济合同纠纷的解决 247

专利法和发明专利制度 248

专利权的有效期限 248

商标与商标权 249

商标法 249

环境保护法 250

中外合资企业法 250

十五、企业保险 251

保险 251

保险的种类 251

再保险 252

企业财产保险 253

企业财产保险的范围 253

企业财产保险的责任 254

企业财产保险的除外责任 254

企业财产保险金额和财产估价 254

企业财产保险费率 255

被保险入的义务 255

国内货物运输保险 256

国内货物运输保险金额 256

企业财产保险的理赔 256

国内货物运输保险中被保险人的义务 257

投保企业的续保手续 257

十六、对外贸易 258

对外贸易 258

国外市场调查 258

出口商品广告宣传 259

交易磋商 259

代理 259

招标与投标 260

对外贸易支付 260

国际市场价格 261

对外贸易买卖合同 261

进出口合同的履行 262

仲裁 262

索赔、理赔、拒赔 263

进出口税 264

进出口信用 264

技术贸易和技术引进 265

技术贸易联营 265

进出口许可证制 266

外汇、外汇管制和汇价 266

十七、利用外资和中外合资经营 267

外资 267

利用外资的方式 267

利用外资的过程 268

卖方信贷 268

买方信贷 269

补偿贸易 269

租赁信贷 269

对外币的选择 270

对贷款人的选择 270

中外合资经营企业的设立 271

中外合资经营企业 271

中外合资经营企业的组织形式 272

中外合资经营企业的出资方式 272

中外合资经营企业的经营管理机构 273

中外合资经营企业的计划 273

中外合资经营企业的劳动工资 274

中外合资经营企业的物资供应 274

中外合资经营企业的产品销售 275

中外合资经营企业的贷款 275

中外合资经营企业的税务 276

中外合资经营企业各方争议的处理 276

中外合资经营企业的期限、解散和清算 277

十八、商品价格管理 278

商品价格 278

价格体系 279

生产成本价格 280

商品价格构成 280

商品流通费用 281

商品价格中的税金和利润 282

几种常见的价格形式 283

商品比价 285

商品差价 287

价格政策 288

价格管理 289

第三篇现代管理理论 291

一、系统论 291

系统思想 291

系统 293

系统论的基本原则 295

系统论的技术化 297

系统论的广泛应用 298

信息 301

二、信息论 301

信息量 303

信息论 305

信息方法 307

信息资源的开发 308

三、控制论 310

控制论 310

控制论的发展 313

实现控制的基本条件和方法 314

控制论是“管理自然和社会的科学” 317

四、行为科学 318

行为科学 318

行为科学研究的对象和目的 318

行为科学的产生与发展 319

行为科学的基本内容 320

行为科学的主要理论观点 325

怎样看待行为科学 328

市场学 330

五、市场学 330

生产观点 331

推销观点 331

销售观点 331

生态学销售观点 332

社会销售观点 332

市场学研究应具备的三项重要观念 333

市场的概念 333

消费者市场分析 334

影响市场的人口和经济因素 334

消费者购买行为 335

生产者市场分析 335

工业集团购买行为 337

市场细分 338

选择目标市场 338

销售因素的组合 339

产品策略 340

产品整体 340

销售渠道 341

促进销售策略 341

广告策略 341

人员推销 342

订价策略 342

市场调研 343

销售策略 344

销售计划 344

六、计量经济学 345

计量经济学 345

计量经济学的研究方法 346

计量经济学的模型种类 349

计量经济学的几种数学方法 349

回归模型的建立 350

宏观计量经济模型 351

计量经济学的实际应用 352

工业动力学 354

工业动力学研究方法的前提 354

七、工业动力学 354

工业动力学方法的应用步骤 355

信息反馈控制理论 356

决策制订过程 357

系统分析的实验方法 357

模型 358

系统动力学模型的基本结构 359

八、工业工程学 361

工业工程 361

方法研究 363

未来学的作用 363

工业工程学对技术人员的要求 363

程序分析 366

方法改进 366

时间和动作研究 367

设备利用 367

减让时间 369

九、工程经济学 370

工程经济学 370

货币的时间价值 371

现金流量 371

货币的等值计算 372

投资方案的评选 374

经济计算 374

工程项目的选评 376

设备更新方案的比较 378

费用——效益分析 379

十、工业心理学 380

工业心理学 380

工业心理学的研究方法 382

工作行为的差异 385

智力差异的研究应用 385

人格差异的研究应用 387

工作分析 387

职工甄选 388

职工训练 389

工作动机 390

意见沟通 391

领导行为 392

人——机系统的配合 393

消费行为 393

十一、商标理论与管理 394

商标 394

商标的种类 395

商标的设计 396

商标的注册及商标的保护 397

商标的注册程序 398

商标评审制度 399

商标的使用许可制度 399

商标的使用和管理 400

商标的侵权 401

管理座标理论 402

十二、管理座标理论 402

商标权的丧失 402

管理方格图与俄亥俄四分图 404

1.1型（贫乏型）管理 406

9.1型（任务型）管理 406

1.9型（俱乐部型）管理 406

5.5型（中间路线型）管理 406

9.9型（协作型）管理 407

六阶段方案 408

十三、人类工程学 411

人类工程学 411

人类工程学的设计原则 413

人体测量学 415

劳动条件 415

工作地点 416

工作范围 417

工作时的动作 417

操纵动作的速度和频率 418

工作姿势 418

听觉 419

视力范围 419

照明条件 420

人的反应时间 421

十四、经济成长阶段论 422

经济成长阶段论 422

经济成长的主导部门 423

人类社会的六个增长阶段 424

十五、双因素理论 428

双因素理论 428

保健因素 429

激励因素 430

工作丰富化 431

双因素理论与人类需要层次论的比较 433

对双因素理论的评价 434

X、Y理论 435

十六、X、Y理论 435

X理论 436

Y理论 437

X、Y理论的应用 439

对X、Y理论的看法 441

十七、权变理论 442

权变理论 442

权变管理思想的结构 443

权变理论在企业组织结构方面的观点 445

权变理论在领导方式方面的观点 446

权变理论在人事管理方面的观点 448

十八、人类需要层次论 450

人类需要层次论 450

生理需要 451

安全需要 451

社会需要 452

尊重需要 453

自我实现的需要 454

人类需要层次论的启示 455

十九、社会系统学派 457

社会系统学派 457

组织系统 458

组织的本质和特性 458

组织的三要素和管理人员的职能 460

二十、未来学 462

未来学 462

未来学的特点 464

未来学的任务 465

未来学的理论基础 466

未来学研究的方法 467

未来学研究的一般步骤 467

二十一、霍桑试验 469

霍桑试验 469

照明试验 469

继电器装配试验室试验 470

访问研究 471

继电器绕线机组观察室试验 472

霍桑试验得出的新观点 473

系统原则 476

第四篇现代管理方法 476

一、现代管理原则 476

整分合原则 477

反馈原则 478

封闭原则 479

能级原则 480

弹性原则 481

指挥原则 482

动力原则 482

效益原则 483

二、工业企业经营战略 483

转型的基本标志 483

转型的主要条件 484

经营战略及其作用 484

产品战略和竞争战略 485

成本领先战略 485

差异化战略 485

集中化战略 486

市场导向战略 486

多品种经营战略 486

联合经营战略 487

产品生命周期 487

组织科研生产联合体 488

经济责任制 489

三、经济责任制 489

经济责任制的基本内容 490

企业经营责任制 491

企业内部经济责任制 493

四、目标管理 496

目标管理的含义 496

目标管理的作用 496

目标管理的分类 497

目标管理的步骤 498

制定企业目标的原则 498

方针展开 499

五、全面计划管理 501

实行全面计划管理的必然性 501

实行全面计划管理的基本任务和要求 502

实行全面计划管理的原则 502

生产经营计划的分类 503

全面计划管理的计划体制 503

全面计划管理的分工 503

企业的中、长期计划 504

中长期生产经营计划大纲 505

中长期专业计划 505

年度计划的组成 505

生产经营计划综合平衡的基本要求 506

生产经营计划综合平衡的步骤 506

分析本企业的经营能力 507

编制生产经营计划的依据 507

全面计划管理的一个中心、三个系统 508

滚动计划法 508

滚动计划的特点 509

长期滚动计划 509

六、网络技术 510

网络技术的原理 510

网络技术的特点 510

构成网络的三个基本要素 511

网络技术的几个基本概念 511

绘制网络图的规则 512

时间参数的计算 513

网络图的种类 518

网络的优化 520

七、全面经济核算 522

经济核算 522

全面经济核算 523

全面经济核算的管理体制 523

全面经济核算的业务方法 523

全面经济核算的指标体系 524

企业内部经济合同 524

企业内部结算制度 524

厂级经济核算 525

车间经济核算 525

班组经济核算 525

产品销售过程的核算 526

全面劳动人事管理 527

八、全面劳动人事管理 527

全面劳动人事管理的作用 528

全面劳动人事管理的目标 529

全面劳动人事管理的内容 530

全面劳动人事管理的体系 531

设备综合管理的概念 532

对设备的全过程管理 532

九、设备综合管理 532

对设备的全效率管理 533

对设备的全员管理 533

对设备的计划维修 533

提高设备素质 533

设备寿命周期费用 534

设备选型 534

全员生产维修 535

竞争企业调查 537

用户调查 537

十、市场调查和预测 537

市场调查 537

产品与价格调查 538

销售渠道调查 538

推销策略调查 538

国外市场调查 539

普查和抽样调查 539

询问调查法 539

观察旁听法 540

实验调查法 540

销售预测 540

销售预测的方法 540

专家意见法 540

销售人员判断法 541

移动平均法 542

简单平均法 542

加权平均法 543

指数平滑法 544

回归分析法 544

十一、产品——成本——利润分析法 544

工业产品成本 544

变动成本和固定成本 545

量——本——利分析原理 546

量——本——利关系图 546

盈亏平衡点产量的计算 547

盈亏平衡点销售额的计算 547

目标利润相应销售量的计算 548

经营安全率 548

产品技术方案的选择 549

确定型决策、风险型决策和非确定型决策 550

战略决策与战术决策 550

十二、经营决策 550

决策与经营决策 550

程序性决策与非程序性决策 551

经营决策的基本程序 551

经营决策的原则 551

收益期望值法 552

决策树法 552

盈亏平衡点法 552

经营决策的分析法 552

小中取大法 553

大中取小法 553

产品决策 554

确定企业服务方向 554

新产品决策的依据 554

边际利润法 555

工时边际利润法 556

获利能力法 557

产品系列平衡法 558

十三、价值工程 559

价值 559

价值工程 559

价值分析的程序 560

麦尔斯十三原则 560

确定价值工程的对象 560

ABC分析法 561

强制确定法 561

百分比法 561

收集资料 562

功能分类 562

功能分析 562

功能定义与功能整理 562

功能评价的最低成本法 563

试验验证 564

提出改进方案 564

功能评价的强制确定法 564

方案的综合评价 565

价值工程的效益指标 565

十四、变动成本法 565

变动成本法 565

变动成本法的特点 567

变动成本法的应用 568

十五、全面质量管理 571

产品质量 571

工序质量 571

工作质量 572

全面质量管理 572

质量保证体系 574

质量信息 576

质量成本 576

质量管理小组 577

PDCA循环 578

排列图 579

分层法 579

因果分析图 580

质量波动 580

直方图 581

工序能力指数（CP值） 583

控制图 584

相关图 586

调查表法 586

关系图法 587

系统图法 587

箭条图法 588

PDPC法 588

矩阵图法 588

无缺点计划 589

十六、无缺点计划 589

无缺点计划的实质和理论依据 590

实施无缺点计划的一般步骤 592

十七、ABC管理法 595

ABC管理法的原理 595

ABC管理的基本方法 595

ABC管理的控制原则 599

ABC管理法的应用范围 599

十八、看板管理 602

看板管理 602

看板的种类 602

看板管理的作用 604

看板管理应当遵守的规则 604

看板管理的实施方法 605

看板数量的确定 606

成组技术 607

成组技术的基本原理 607

十九、成组技术 607

成组技术的主要内容 608

零件分类编码和零件族（部品族）的划分 610

零件成族的步骤 610

成组技术的作用 612

二十、生产能力的查定与平衡 613

生产能力 613

生产能力的种类 613

生产能力查定的范围 614

生产能力的查定和计算 615

生产能力的平衡 618

平衡生产能力的主要途径 619

二十一、工作取样 620

工作取样 620

工作取样的原理 621

工作取样的实施步骤 622

动作分析 626

对工作取样的评价 626

二十二、动作研究 626

动作研究的程序 627

动作要素分析 628

动作要素解释 630

动作的经济原则 631

动作系列 632

动作研究分析方法 632

二十三、工序研究 633

工序 633

工序研究的目的和种类 634

工序分析的步骤 635

工序改进 638

流程分析和联合作业分析 639

二十四、劳动者素质的测评 641

劳动者素质的测量和评价……………………………………（640 ）劳动者素质构成 641

劳动者素质测评的步骤 643

劳动者素质测量评分的方法 644

例外管理 646

例外管理的作用 646

二十五、例外管理 646

实行例外管理的条件 647

二十六、风险管理 648

风险管理 648

风险的类型 649

风险管理的组织 649

风险管理的步骤 650

二十七、工序能力系数 652

工序能力 652

工序能力系数 652

工序能力系数的评价标准 655

二十八、可行性研究 655

可行性研究 655

可行性研究的步骤 656

可行性研究的特点 656

投资效果分析和评价方法 657

二十九、现代企业管理组织机构设置 663

组织原理 663

组织形态和管理机构 665

管理幅度与层次 665

组织形态 666

组织机构的属性 666

现代企业组织形式的类型 667

组织形式的权力结构 671

三十、技术经济分析 672

技术经济分析 672

对技术进行经济分类 673

技术经济分析的基本要素 674

技术经济分析的方法和步骤 678

系统 679

三十一、系统工程 679

系统的种类 680

系统的特性 680

系统工程 682

系统工程的指导思想 682

系统工程学的内容 683

系统分析 683

系统设计 684

系统的实施和评价 685

三十二、企业管理咨询 687

企业管理咨询 687

企业管理咨询的任务 688

企业管理咨询的分类 688

企业管理咨询的程序 689

经营战略咨询 690

市场销售管理咨询 691

生产管理咨询 692

供应销售管理咨询案例 694

第五篇企业管理常用数学方法 697

一、微积分基本知识 697

常量与变量 697

函数 697

数列 698

数列极限 699

函数的极限 699

函数的连续性 700

闭区间上连续函数的性质 702

导数 702

导数的基本公式 703

导数的运算法则 703

微分 705

偏导数 705

函数的极值 706

不定积分 710

定积分 711

定积分的性质 713

定积分的计算 714

二、线性代数 716

行列式 716

矩阵 728

初等变换 740

线性方程组简介 742

三、概率论 747

必然事件与随机事件 747

随机试验 747

事件的关系 748

事件运算的基本关系 749

频率与概率 750

概率的古典定义 750

概率的几何定义 750

概率的基本性质 751

概率的一般定义（数学定义） 751

概率的计算公式 752

随机变量 753

分布函数 753

分布函数的基本性质 753

离散型随机变量及其分布列 753

连续型随机变量及其密度函数 755

多维随机变量 758

联合分布与边沿分布 758

随机变量的独立性 759

随机变量的数字特征 759

数学期望及其性质 759

方差及其性质 761

矩 761

协方差与相关系数 762

特征函数 762

大数定律 763

中心极限定理 764

四、数理统计方法 766

数理统计 766

总体、个体与子样 766

统计量 767

经验分布 767

样本特征数 767

总体参数的点估计 768

矩法 768

极大似然法 768

估计量好坏的标准 769

总体参数的区间估计 770

小概率事件原理 772

假设检验 772

总体参数的假设检验 772

单因素方差分析 775

方差分析 775

非参数的假设检验 775

双因素方差分析 778

回归分析 781

最小二乘法 781

一元线性回归 782

多元线性回归 783

五、正交试验法 785

正交试验法 785

正交表 785

用正交表安排试验 787

有交互作用的试验 791

多指标与水平数不等的试验 795

非数量指标的试验 801

六、优选法 802

优选法 802

0.618法 802

分数法 803

对分法 804

从好点出发法 804

平行线法 805

陡度法 805

七、线性规划 806

线性规划 806

线性规划问题的数学模型 807

线性规划问题的解法 812

运输问题的特殊解法 820

八、整数规划 836

整数规划的概念 836

整数规划的解法——分枝定界法 838

九、零—规划 843

0—1规划 843

0—1变量的实际问题 843

0—1规划的解法 845

指派问题 847

十、动态规划 854

动态规划 854

动态规划的优点 857

十一、投入产出分析法 865

投入产出分析法 865

基础表的建立 865

直接消耗系数 869

单位成本的计算 872

成本分析 874

完全消耗系数 878

最终产品列矩阵的计算 880

总产量列矩阵的计算 881

十二、对策论 882

对策论的引例和概念 882

对策现象的三个基本要素 882

矩阵对策 884

最优策略 886

混合策略与混合扩充 890

矩阵对策的线性规划解法 892

十三、模型论 897

模型 897

模型的建立 899

第六篇电子计算机及其在企业管理中的应用 904

电子计算机 904

电子计算机的产生和发展 904

我国计算机发展情况 905

电子计算机的特点及应用 906

计算机的主要指标 907

计算机网络 908

计算机硬件 908

计算机软件 909

程序设计语言 910

微型计算机 911

我国优选的微型机系统 912

微型计算机的选型 913

微型机的应用软件包 914

微型机机房配置 915

数据与信息 917

数据处理 917

信息流与企业管理系统 918

计算机与企业管理 918

计算机参与企业管理的条件 919

电子计算机单项业务处理 920

电子计算机企业管理子系统 920

市场经营管理信息系统 921

生产管理信息系统 922

财务管理信息系统 923

人事管理信息系统 923

计算机应用于企业管理的效果 924