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第1章 卓越企划打造领先企业 1

第1节 企划经理应善于对现在做出分析，并善于预测未来的形势 3

1．CEO首先要成为优秀的企划人 3

2．给你的企业带来活力，企划立足于现在，着眼于美好未来 5

3．瞄准最好的企划目标——力争第一 14

第2节 国际最先进、最优秀的企划理念 17

1．怎样利用别人的金钱和智慧创造财富 17

2．企划要考虑社会利益 18

3．企划为我们的企业服务，为我们的顾客服务 20

4．企划强调灵动性，而不是一成不变 23

1．无论对象是谁，企划时要切记以掌握主动权为前提 25

第3节 固守旧有的企划理念不再会成功 25

2．使自己的企划更具创新性 27

3．企划过程中请保留一份原始的天真 28

4．作为企划人，我们必须“大胆假设” 30

5．主动迎接挑战，主动向对手发起进攻 33

6．企划应设定“规模” 35

第4节 怎样成为优秀企划经理 37

1．企划应当机立断 37

2．企划必须亲历亲为 39

3．怎样绕过最艰险的山路，直达顶峰 42

4．战略战术在企划中的重要地位 43

5．企划有一定的规律性 45

6．企划的重点——软件 47

第5节 成功企划给企业带来最大的长远利润 50

1．企划人、企划力和企划案 50

2．追求更多利润，让企划更具实效 61

3．把实现梦想放在企划的第一位 64

4．企划时心中应想着不断把企业做大，再做大 66

第2章 从产品公司到精神公司 69

第1节 公司文化给公司强有力的将来 71

1．如何塑造领先的公司文化 72

2．让公司文化渗透到公司的每一个角落 74

3．公司文化是整个运作过程中的有力工具 77

4．软弱的文化导致公司的毁灭 80

第2节 优秀的价值观本身就是强有力的企划 85

1．伦理道德直接影响企业的盈亏 85

2．移动的道德 91

3．董事会中的伦理和道德非常重要 93

4．在公司文化中建立道德标准和价值观 96

5．将催人奋进的高绩效精神融入公司文化 101

第3节 策划首屈一指的公司文化 104

1．找准领头羊 104

2．建立顾客文化 105

3．规划成功路线 106

4．授权团队走向成功 107

5．创造诚信文化 108

6．重视各种驱动因素 109

第4节 学习给公司带来持续的活力 111

1．企划过程强调学习精神 111

2．领先公司的独特培训方式 113

3．培训员工掌握学习方法 120

第5节 精神公司是公司企划的终点 126

1．企业精神支柱——精神价值取向 126

2．企业精神与企业灵魂 133

3．成功大公司的经营宗旨 141

4．团体精神与集体智慧 148

5．激发员工积极性 149

6．渴求贤才 151

第6节 当代国际大公司的文化运作 153

1．计划与预算可塑性 153

2．工资与福利保密性 154

3．头脑风暴法在公司中的运用 155

4．能上能下的公司竞争制度 157

5．创新与标新立异 158

第3章 激发灵感，创造性地做好企划 161

第1节 为优秀企划做好前奏，做好准备 163

1．专注于重要的问题，不要把精力花在一些无关紧要的事上面 163

3．用变化的眼光去看问题 164

2．把问题细分化 164

4．在企划时多问几个“为什么” 165

5．提前做好企划的准备，不打无准备之仗 166

6．搞清企划的对象 169

7．学会去看、去听、去问、去查 170

8．企划前要有既定目标 171

第2节 企划是运用一定技巧完成的艺术品 173

1．给水池不断注入新鲜的水，保持活力 173

2．怎样找到灵感 174

3．现场的欲求和心理 179

4．关键语技巧 181

5．发挥想像力，导出突破口 182

第3节 想做卓越的企划人必需先做卓越的创意人 184

1．创意的产生 185

2．任何人都不可能有简单、快速产生杰出创意的超级秘诀 188

3．把灵感化为企划联想 190

4．创意法在企划中的灵活运用 191

5．切合实际情况的联想 192

第4节 确立企划方案是企划的重中之重 195

1．什么样的企划方案是可行的 195

2．如何制定企划方案 196

3．给你的企划方案一个恰当的预测 211

1．作好前期的一些准备 221

第5节 实施你的企划方案，不断作出改进，追求完美 221

2．把企划尽快落实实施 223

3．在实施过程中不断改进 227

第4章 品牌企划：领先还是追随 233

第1节 优秀产品给品牌平添魅力 235

1．名牌给顾客带来附加价值 235

2．马太效应，给企业带来福音 238

3．强大的名牌激励效应 241

4．名牌给企业营造光环 243

1．全面领先，争取第一 247

第2节 打造世界名牌，为超速崛起、造路 247

2．集中一切力量进攻 248

3．巧妙运用持久战略 250

4．借助他人之力，获取全面领先 252

5．投其所好，攻心为上 254

第3节 不断开发新产品，抢占市场 259

1．怎样进行新产品开发的企划 259

2．新产品的企划策略 272

3．怎样把新产品推上市场 279

4．一个伟大的品牌会永远给公司带来无穷生命力 283

第4节 产品创新设计的未来趋势 289

1．智能化产品 289

2．人性化产品 291

3．技术密集型产品 294

第5章 创造企业圣典的广告企划 301

第1节 国际通行的广告企划原则 303

1．确定合适的广告目标 303

2．坚持求实的原则 303

3．广告企划的持久性 304

4．灵活变通的广告企划 304

5．广告企划追求一鸣惊人 305

第2节 优秀广告可迅速提升企业效益 306

1．提升企业形象，促进产品销售 306

2．优化企业生存发展环境 306

3．提高企业信誉，吸引社会各界投资 307

4．吸引人才，聚集人才 308

第3节 当前国际上惯用的广告模式选择 309

1．形象致胜性广告 309

2．公益性广告 309

3．致歉广告 310

4．响应广告 310

5．创意广告 310

第4节 媒体企划是广告的关键 312

1．如何进行广告定位 312

2．挖掘潜在的消费群体 315

3．广告时间企划 316

4．广告区域企划 318

5．广告媒体的企划 319

第5节 全面的信息企划是优秀广告的基础 325

1．广告创意的产生 325

2．市场研究是广告创意的基础 326

3．创意概念的范畴与作用 326

4．创意的过程与步骤 328

5．广告创意的评价和选择 330

6．广告信息的表达 331

第6节 怎样去检测广告效果 334

1．事前预测法 334

2．事中测定法 335

3．事后评价法 337

第6章 作好营销企划，迈向辉煌 339

第1节 如何识别诱人的市场机遇 341

1．识别潜在的市场机遇 341

2．细分市场 343

3．目标确定将来的问题 362

4．细分市场的吸引力 364

5．评价市场总体吸引力 371

6．了解市场链机遇中的选择 374

第2节 建立顾客忠诚是企划的重心 379

1．关注产品或服务的使用价值 381

2．强调产品和服务的购买或销售方式 384

3．充分认识售后服务的重要性 387

4．著名的消费者型公司 389

第3节 营销要成功，企划要细致 393

1．营销环境的分析 393

2．对市场的调查与预测 396

3．设定好营销企划的目标 398

第4节 营销模式与方法创新 404

1．品牌营销 404

2．形象营销 414

3．顾客满意营销 420

4．网络营销 423

5．服务营销 428

6．战略营销 430

第5节 营销企划策略 433

1．产品企划 433

2．价格企划 438

3．分销渠道企划 442

4．促销企划 445

第6节 强有力的市场竞争企划 449

1．市场防御型企划 449

2．市场进攻企划 454

3．市场追随企划 459

4．市场补缺企划 461