企业管理概论PDF电子书下载

目录 1

第一篇 企业与企业管理 3

第一章 企业 3

第一节 企业及其类型 3

第二节 企业经营方式 17

第三节 企业组织形式 27

第二章 企业管理综述 41

第一节 企业管理的产生与二重性 41

第二节 企业管理的职能、任务和内容 46

第三节 企业管理的方法 55

第四节 企业管理的基础工作 63

第三章 企业的领导体制和组织机构 73

第一节 企业的领导体制 73

第二节 企业的组织机构 85

第四章 企业文化与思想政治工作 103

第一节 企业文化 103

第二节 企业思想政治工作 113

第一节 企业工资分配制度改革 128

第五章 工资分配 128

第二节 工资制度的内容与类型 138

第三节 工资形式 148

第四节 职工福利和劳动保险 153

第二篇 经营战略 161

第六章 企业经营战略概述 161

第一节 经营战略的特点和重要性 161

第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 169

第三节 经营战略管理 173

第四节 经营战略的领导与组织 177

第七章 企业战略环境的调查与分析 181

第一节 企业外部环境一般内容的调研 181

第二节 企业外部环境重点内容的调研 186

第三节 企业内部条件分析 193

第四节 战略综合分析 195

第八章 企业经营战略决策 202

第一节 企业使命和战略目标决策 202

第二节 企业总体战略决策 206

第三节 企业职能战略决策 210

第四节 企业经营计划 213

第三篇 技术开发 225

第九章 技术开发管理 225

第一节 技术开发的种类与对象 225

第二节 技术开发的途径和条件 228

第三节 技术类型、技术结构和技术配套 234

第四节 技术的评价与应用 240

第五节 生产技术准备工作 244

第十章 价值工程 255

第一节 价值工程的基本概念 255

第二节 价值工程的基本程序 258

第三节 价值工程的推广应用 275

第四篇 生产管理 279

第十一章 生产过程组织 279

第一节 生产过程组织的要求 279

第二节 生产类型 283

第三节 基本生产单位的组织形式 286

第四节 流水生产组织 289

第十二章 劳动组织与劳动定额 292

第一节 劳动组织 292

第二节 劳动定额 306

第十三章 生产计划 320

第一节 生产计划的主要指标及编制 320

第二节 生产任务的统筹安排 326

第三节 设备负荷平衡核算 333

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 337

第十四章 生产作业计划与控制 337

第二节 车间作业计划的编制 339

第三节 MRP法 351

第四节 网络计划技术 360

第五节 生产作业控制 369

第十五章 全面质量管理 375

第一节 产品质量和全面质量管理 375

第二节 质量体系 379

第三节 质量管理的统计方法 393

第四节 ISO9000系列标准 398

第一节 设备的使用 404

第十六章 设备管理 404

第二节 设备的维护与修理 405

第五篇 市场营销 417

第十七章 市场营销与市场开拓 417

第一节 市场营销工作的性质和内容 417

第二节 市场细分 420

第三节 市场选择与市场开拓 426

第一节 品牌、包装、服务工作 432

第十八章 市场营销的主要工作 432

第二节 产品定价工作 439

第三节 销售渠道的选择 448

第四节 促进销售工作 451

第十九章 市场营销计划与组织 459

第一节 市场营销计划工作 459

第二节 企业市场营销组织 464

第一节 企业筹集资金的要求 475

第二十章 企业资金筹集 475

第六篇 财务管理 475

第二节 企业筹集资金的渠道和方式 476

第三节 资金时间价值 481

第四节 风险报酬 486

第五节 资金成本 491

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 498

第一节 流动资产管理 498

第二节 固定资产管理 511

第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理 519

第四节 长期投资 521

第二十二章 成本和费用管理 523

第一节 成本和费用的内容与分类 523

第二节 成本和费用管理的基本要求 528

第三节 成本和费用的预测和计划 529

第四节 成本和费用的控制 540

第二十三章 利润管理与财务分析 548

第一节 利润管理 548

第二节 财务分析 555

附：企业管理概论自学考试大纲 561

Ⅰ 课程性质与设置目的要求 563

Ⅱ 课程内容 564

第一篇 企业与企业管理 564

第一章 企业 564

第一节 企业及其类型 564

第二节 企业经营方式 566

第三节 企业组织形式 566

第一节 企业管理的产生与二重性 568

第二章 企业管理综述 568

第二节 企业管理的职能、任务和内容 569

第三节 企业管理的方法 569

第四节 企业管理的基础工作 570

第三章 企业的领导体制和组织机构 571

第一节 企业的领导体制 571

第二节 企业的组织机构 574

第四章 企业文化与思想政治工作 575

第一节 企业文化 575

第二节 企业思想政治工作 577

第五章 工资分配 578

第一节 企业工资分配制度改革 578

第二节 工资制度的内容与类型 579

第三节 工资形式 580

第四节 职工福利与劳动保险 581

第二篇 经营战略 583

第六章 企业经营战略概述 583

第一节 经营战略的特点和重要性 583

第二节 经营战略的重大关系、内容和体系 584

第三节 经营战略管理 585

第四节 经营战略的领导与组织 585

第七章 企业战略环境的调查与分析 586

第一节 企业外部环境一般内容的调研 586

第二节 企业外部环境重点内容的调研 587

第三节 企业内部条件分析 587

第四节 战略综合分析 588

第八章 企业经营战略决策 588

第一节 企业使命和战略目标决策 588

第二节 企业总体战略决策 589

第三节 企业职能战略决策 590

第四节 企业经营计划 591

第三篇 技术开发 592

第九章 技术开发管理 592

第一节 技术开发的种类与对象 592

第二节 技术开发的途径和条件 593

第三节 技术类型、技术结构和技术配套 593

第四节 技术的评价和应用 594

第五节 生产技术准备工作 595

第十章 价值工程 597

第一节 价值工程的基本概念 597

第二节 价值工程的基本程序 598

第三节 价值工程的推广应用 599

第四篇 生产管理 600

第十一章 生产过程组织 600

第一节 生产过程组织的要求 600

第三节 基本生产单位的组织形式 601

第二节 生产类型 601

第四节 流水生产组织 602

第十二章 劳动组织和劳动定额 603

第一节 劳动组织 603

第二节 劳动定额 605

第十三章 生产计划 607

第一节 生产计划的主要指标及编制 607

第二节 生产任务的统筹安排 608

第十四章 生产作业计划与控制 609

第三节 设备负荷平衡核算 609

第一节 编制生产作业计划的工作内容与作用 610

第二节 车间作业计划的编制 610

第三节 MRP法 611

第四节 网络计划技术 612

第五节 生产作业控制 613

第十五章 全面质量管理 614

第一节 产品质量和全面质量管理 614

第二节 质量体系 615

第三节 质量管理的统计方法 616

第四节 ISO9000系列标准 617

第十六章 设备管理 618

第一节 设备的使用 618

第二节 设备的维护与修理 618

第五篇 市场营销 621

第十七章 市场营销与市场开拓 621

第一节 市场营销工作的性质和内容 621

第三节 市场选择与市场开拓 622

第二节 市场细分 622

第十八章 市场营销的主要工作 624

第一节 品牌、包装、服务工作 624

第二节 产品定价工作 625

第三节 销售渠道选择 626

第四节 促进销售工作 627

第十九章 市场营销计划与组织 629

第一节 市场营销计划工作 629

第二节 企业市场营销组织 630

第二节 企业筹集资金的渠道和方式 631

第一节 企业筹集资金的要求 631

第六篇 财务管理 631

第二十章 企业资金筹集 631

第三节 资金时间价值 632

第四节 风险报酬 632

第五节 资金成本 633

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 634

第一节 流动资产管理 634

第二节 固定资产管理 636

第三节 无形资产、递延资产、其他资产管理 637

第四节 长期投资 638

第二十二章 成本和费用管理 638

第一节 成本和费用的内容与分类 638

第二节 成本和费用管理的基本要求 639

第三节 成本和费用的预测和计划 639

第四节 成本和费用的控制 640

第二十三章 利润管理与财务分析 641

第一节 利润管理 641

第二节 财务分析 642

第一章 企业 644

一、考核知识点 644

二、考核要求 644

Ⅲ 考核目标（考核知识点、考核要求） 644

第二章 企业管理综述 645

一、考核知识点 645

二、考核要求 645

第三章 企业的领导体制与组织机构 646

一、考核知识点 646

二、考核要求 646

第四章 企业文化与思想政治工作 647

一、考核知识点 647

二、考核要求 647

二、考核要求 648

一、考核知识点 648

第六章 企业经营战略概述 648

第五章 工资分配 648

一、考核知识点 648

二、考核要求 649

第七章 企业战略环境的调查与分析 649

一、考核知识点 649

二、考核要求 649

一、考核知识点 650

二、考核要求 650

第八章 企业经营战略决策 650

第九章 技术开发管理 651

一、考核知识点 651

二、考核要求 651

第十章 价值工程 652

一、考核知识点 652

二、考核要求 652

第十一章 生产过程组织 652

一、考核知识点 653

第十二章 劳动组织与劳动定额 653

二、考核要求 653

一、考核知识点 653

二、考核要求 653

第十三章 生产计划 654

一、考核知识点 654

二、考核要求 654

第十四章 生产作业计划与控制 655

一、考核知识点 655

二、考核要求 655

二、考核要求 656

第十五章 全面质量管理 656

一、考核知识点 656

第十六章 设备管理 657

一、考核知识点 657

二、考核要求 657

第十七章 市场营销与市场开拓 657

一、考核知识点 657

第十八章 市场营销的主要工作 658

一、考核知识点 658

二、考核要求 658

二、考核要求 659

第十九章 市场营销计划与组织 659

一、考核知识点 659

二、考核要求 659

第二十章 企业资金筹集 660

一、考核知识点 660

二、考核要求 660

二、考核要求 661

一、考核知识点 661

第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理 661

第二十二章 成本和费用管理 663

一、考核知识点 663

二、考核要求 663

第二十三章 利润管理与财务分析 664

一、考核知识点 664

二、考核要求 664

Ⅳ 有关说明与实施要求 665

附录 668

后记 670