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第一章 跨国公司的形成与发展 1

第一节 跨国公司的含义 1

一、跨国公司的定义 1

二、跨国公司的界定及类型 5

第二节 跨国公司的历史进程 7

一、跨国公司的形成 7

二、跨国公司的发展 13

三、跨国公司的新趋势 21

第三节 跨国公司的基本特征 23

一、跨国公司经营规模庞大 24

二、跨国公司对外直接投资是向外扩张的重要手段 25

三、跨国兼并已成为扩大国外投资的重要方法 26

四、股权控制是跨国公司的生命线 27

五、先进技术是跨国公司特殊的竞争优势 30

六、建立内部一体化经营体系，实行全球战略 31

七、跨国公司向综合型多种经营发展 32

案例：美国通用汽车公司 33

第四节 跨国公司对世界经济的影响 35

一、加速生产与资本国际化，促进世界经济的发展 35

二、促进科技进步，加快国际技术交流 36

三、促进和控制国际贸易的发展 37

四、加速国际资本的流动 37

第二章 跨国公司的理论分析 39

第一节 垄断优势理论 41

一、垄断优势理论的形成 41

二、垄断优势理论的发展及完善 45

第二节 产品寿命周期论 48

一、产品寿命周期理论的产生 48

二、产品周期理论的修正与发展 54

一、比较优势投资论的产生 56

第三节 比较优势投资论 56

二、比较优势投资论的主要内容 57

三、日本式对外投资论的特点 59

四、对外直接投资的类型及政策主张 61

第四节 内部化理论 63

一、内部化理论的产生 63

二、内部化理论的主要内容 64

三、跨国公司实行市场内部化的动因 67

四、内部化理论的适当运用 68

第五节 国际生产折衷理论 69

一、国际生产折衷理论的产生 69

二、国际生产折衷理论的主要内容 70

三、国际生产折衷理论的意义 73

第一节 跨国公司与东道国的利益和冲突 75

一、接受海外直接投资的得失 75

第三章 各国对跨国公司的政策 75

二、跨国公司与东道国利益冲突的原因 79

第二节 发达国家对跨国公司的政策 81

一、发达东道国对外国跨国公司的政策 82

二、发达国家对本国跨国公司的政策 84

第三节 发展中国家对跨国公司的政策 86

一、发展中国家对跨国公司政策的类型 87

二、发展中东道国对跨国公司的具体政策 89

三、发展中国家对跨国公司对策之对策 92

第四节 对跨国公司的国际监督 95

一、各种组织对跨国公司国际监督的努力 95

二、几个有代表性组织对跨国公司的国际监督的努力 97

第四章 发展中国家的跨国公司 102

第一节 发展中国家跨国公司的崛起 102

一、发展中国家跨国公司的出现 102

二、发展中国家跨国公司的分布 104

三、发展中国家对外直接投资的概况 106

四、发展中国家对外投资的主要形式 108

第二节 发展中国家建立跨国公司进行对外投资的动机 110

一、发展中国家对外投资的历史趋势和经济根源 110

二、发展中国家建立跨国公司的动因 112

第三节 发展中国家跨国公司的优势及特点 117

一、发展中国家跨国公司的竞争优势 118

二、发展中国家跨国公司的特点 120

第五章 跨国公司的战略与策略 127

第一节 跨国公司的全球战略 127

一、跨国公司全球战略的含义 127

二、跨国公司全球战略目标的制订 131

第二节 跨国公司的产品策略 134

一、跨国公司产品策略的内涵 134

二、跨国公司产品策略的制订 135

三、跨国公司的几种主要产品策略 137

一、跨国公司所有权策略选择的重要性 141

第三节 跨国公司的所有权选择策略 141

二、影响所有权策略的内外因素 142

三、几种主要股权策略 144

第四节 跨国公司的市场选择策略 148

一、制约市场选择的因素 148

二、市场选择策略的主要内容 150

第五节 跨国公司的战略联盟 153

一、跨国公司战略联盟的主要特征及类型 153

二、跨国公司组建战略联盟的原因 155

三、跨国公司战略联盟的目标 156

第六章 跨国公司的组织管理 157

第一节 跨国公司组织结构的演进 157

一、跨国公司组织结构形式的发展 157

二、跨国公司组织机构的设置原则 160

一、跨国公司职能分部结构 161

第二节 跨国公司组织结构的形式 161

二、跨国公司产品分部结构 163

三、跨国公司地区分部的组织结构 164

四、跨国公司的全球网络式组织结构 165

第三节 跨国公司的管理控制体系 168

一、跨国公司的管理模式 168

二、影响跨国公司集权或分权程度的因素 170

三、跨国公司控制分支机构的方式 172

案例：威斯汀豪斯电气公司 180

第七章 跨国公司财务管理（一） 184

第一节 跨国公司财务管理概念 184

一、财务管理、国际财务管理和跨国公司财务管理 184

二、跨国公司财务管理的特点 185

三、跨国公司财务管理的目标 186

四、国际理财环境及其与理财活动的关系 187

第二节 跨国公司财务管理决策权的配置 189

一、财务管理决策权集中与分权的利弊分析 190

二、关于跨国公司财务决策权的实证分析 191

第三节 跨国公司筹资管理 193

一、跨国公司的筹资渠道 194

二、跨国公司的筹资方式 195

三、跨国公司的筹资的资本成本 198

四、跨国公司的资本结构 202

第四节 跨国公司投资管理 204

一、跨国公司的投资类型 204

二、跨国公司对外投资的环境因素分析 206

三、跨国公司的投资决策 209

案例：大陆集团公司——SLW子公司 214

第八章 跨国公司财务管理（二） 227

第一节 跨国公司营运资金管理 227

一、跨国公司的资金营运机构 227

二、跨国公司营运资金的存量管理 229

三、跨国公司营运资金的流量管理 235

第二节 跨国公司外汇风险的防范与克服 239

一、跨国公司外汇风险的类型 239

二、跨国公司外汇风险的管理程序 240

三、防范和克服跨国公司外汇风险的主要方法 242

第三节 跨国公司的国际避税 246

一、跨国公司国际避税产生的原因 246

二、跨国公司的国际避税方式 248

案例：可口可乐公司 251

第九章 跨国公司的国际生产 255

第一节 跨国公司的国际生产标准化 255

一、跨国公司推行国际生产标准化的必要性 255

二、跨国公司推行国际生产标准化的途径 256

三、跨国公司有效推行国际生产标准化的途径 258

一、跨国公司当地生产系统的设计 259

第二节 跨国公司的当地生产系统 259

二、跨国公司当地生产系统的操作与运行 261

案例：北方石化公司 264

第十章 跨国公司的营销管理 268

第一节 国际市场营销 268

一、国际市场营销与国内市场营销 268

二、国际市场营销过程 270

三、国际市场营销观念 272

四、国际市场营销环境 276

第二节 国际市场营销组合策略 281

一、国际营销的产品策略 282

二、国际营销的价格策略 289

三、国际营销的分销渠道策略 294

四、国际市场促销策略 298

案例一：肓目经营的恶果 306

案例二：超低价的出口车 307

案例三：“佩珀”饮料成功的秘诀 308

案例四：几则新颖动人的广告 309

第十一章 跨国公司的转移价格 310

第一节 跨国公司的内部贸易与转移价格 310

一、跨国公司的内部贸易 311

二、跨国公司的转移价格 313

第二节 跨国公司转移价格的确定程序和方法 318

一、转移价格的确定程序 319

二、转移价格的确定方法 320

第三节 跨国公司转移价格的作用 326

一、逃避税收、减轻税负 327

二、逃避风险 329

三、对付东道国的管制 330

四、取得竞争优势 331

第四节 跨国公司操纵转移价格的限制因素 332

一、跨国公司操纵转移价格的外部限制因素 332

二、跨国公司操纵转移价格的内部限制因素 336

案例：财务控制和封锁资金 340

第十二章 跨国公司的技术转让 342

第一节 跨国公司的技术研究与开发及其技术转让 342

一、跨国公司的技术研究与开发 342

二、跨国公司的技术转让概述 344

第二节 跨国公司技术转让的策略 350

一、跨国公司技术转让的时间选择策略 350

二、与生命周期无关的跨国公司技术转让 354

三、跨国公司技术转让的地区选择策略 355

第三节 跨国公司技术转让的方式 356

一、技术许可证贸易 356

二、技术协助 359

三、补偿贸易 360

四、交钥匙项目 360

七、对外直接投资 361

五、管理合同 361

六、合作研究开发与合作生产 361

第四节 跨国公司技术转让的价格确定与支付 364

一、技术价格的构成 364

二、影响技术转让价格的因素 366

三、技术转让费的支付形式 367

第五节 跨国公司的限制性商业行为 370

一、限制性商业行为的表现形式 370

二、发展中国家对此问题的意见 372

三、母国的态度和政策 372

四、巴黎统筹委员会的有关规定 373

案例：约翰·布朗公司 374

第十三章 跨国公司的人力资源管理 382

第一节 跨国公司管理人员的选拔与招聘 383

一、跨国公司管理人员的素质要求 383

二、跨国公司管理人员的选拔与招聘 387

第二节 跨国公司管理人员的培训与开发 397

一、对跨国管理人员进行东道国知识的培训 398

二、对跨国管理人员进行异国文化的培训 399

三、对跨国管理人员进行工作任务、职责和待遇的培训 400

四、对跨国管理人员进行技术、业务和管理能力的培训 401

五、对跨国管理人员进行语言培训 401

六、对跨国管理人员进行了解海外子公司情况的培训 402

七、对跨国管理人员进行人际交往能力的培训 402

第三节 跨国公司管理人员的绩效评估与报酬 403

一、跨国公司管理人员绩效评估的概述 403

二、跨国公司管理人员绩效评估的方法 407

三、跨国公司管理人员的报酬 415

案例：创造奇迹的人 417

第一节 文化与企业管理 421

一、文化概论 421

第十四章 跨国公司的跨文化管理 421

二、文化与管理 424

第二节 跨国公司的文化冲突 431

一、跨国公司文化冲突的原因分析 432

二、跨国公司文化冲突的结果分析 436

第三节 跨国公司的跨文化管理 437

一、跨文化 437

二、跨文化管理 438

三、跨文化管理战略 440

案例：日本人左右逢源的诀窍 443

第十五章 中国跨国公司发展的战略选择 446

第一节 企业经营的国际化是中国经济发展的必由之路 446

一、国际化经营是世界经济发展的必然结果 446

二、国际化经营是国际分工与国际合作日益发展的必然结果 447

一、中国企业跨国经营的状况与成就 448

第二节 中国企业跨国经营的概况、特点和作用 448

三、国际化经营是中国改革开放的必然结果 448

二、中国企业跨国经营的特点 450

三、中国企业跨国经营的作用 451

第三节 中国企业跨国经营的战略 454

一、中国企业国际化经营的先行主体 454

二、中国跨国公司发展的行业战略 457

三、中国跨国公司发展的区位战略 459

四、中国跨国公司发展的技术战略 460

五、中国企业跨国经营的进入方式 461

六、促进中国跨国公司发展的基本措施 462

第四节 发展跨国企业集团是中国跨国公司发展的战略重点 466

一、发展跨国企业集团的战略意义 466

二、中国跨国企业集团的组建 468

三、中国跨国企业集团发展的战略对策 470

案例：中国化工进出口总公司的全球经营战略 470