现代生产管理学PDF电子书下载

目录 1

第一章　生产管理概论 1

第一节　生产和生产管理 1

第二节　生产管理的历史演进 9

第三节　现代生产管理的特征和发展 23

第二章　生产过程与生产类型 38

第一节　生产过程 38

第二节　生产类型 42

第三节　生产组织的原则 50

第三章　生产能力和生产计划 58

第一节　生产能力的概念和计算 58

第二节　生产能力的合理利用 71

第三节　企业计划指标和生产计划的编制 77

第四节　投入产出方法和分析 94

第四章　产品的开发设计和工艺管理 105

第一节　新产品的开发 105

第二节　新产品的设计 111

第三节　生产工艺管理 124

第五章　生产过程的布局 142

第一节　厂址选择 143

第二节　工厂总平面布置 148

第三节　设备布局的类型 155

第四节　设备位置的排列 163

第六章　生产过程的流程分析 174

第一节　流程的构成 174

第二节　流程图 179

第三节　流程分析和改进 181

第四节　流程的时间分析 188

第七章　大量流水生产的组织和控制 197

第一节　流水生产的特征和分类 197

第二节　单一品种流水线的设计 202

第三节　多品种流水线的设计 210

第四节　大量生产期量标准的制订 233

第八章　成批生产方式的组织和控制 245

第一节　成批生产的期量标准 245

第二节　成组技术 260

第三节　柔性制造系统 276

第九章　网络计划技术及其优化 284

第一节　网络计划技术的概述 285

第二节　工期——资源的网络优化 289

第三节　时间——成本的网络优化 302

第十章　现场管理和作业排序 308

第一节　现场管理的概述 308

第二节　定置管理 315

第三节　作业排序 328

第一节　发展概述 344

第十一章　物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ） 344

第二节　MRP的工作逻辑 349

第三节　MRP参数的确定 361

第四节　最优化生产技术在MRP中的应用 368

第五节　MRPⅡ在我国的应用 374

第十二章　准时生产（JIT）方式 380

第一节　JIT生产方式产生的背景及其意义 380

第二节　JIT生产方式的目标体系和基本手段 385

第三节　JIT生产方式的实施方法 392

第十三章　计算机集成制造系统（CIMS） 411

第一节　CIMS的概述 412

第二节　CIMS在我国的研究及开发 417

第十四章　劳动组织与劳动定额 423

第一节　劳动组织 423

第二节　劳动定额 436

第三节　劳动定员 455

第四节　动作分析 459

第十五章　物资管理 463

第一节　物资管理概述 463

第二节　物资消耗定额 466

第三节　物资供应计划 476

第四节　库存管理 482

第十六章　设备管理 505

第一节　设备管理概述 505

第二节　设备的选择与经济评价 511

第三节　设备的使用、维护和检查 516

第四节　设备的修理 522

第五节　设备的更新与改造 533

第六节　设备的折旧 539

主要参考书目 544