企业家的钥匙PDF电子书下载

一、系统 1

企业家的灵魂 1

什么是企业 2

企业的成长与分类 5

新的认识：一个水桶式的系统 9

新的方法：从贾府的系统图说起 13

投入：企业资源知多少 18

产出：归宿在何方 21

环境：众多的“伙伴”关系 25

企业家：最重要的是观念改革 29

软化：企业变型的新趋势 32

二、组织 33

企业家的脚手架 36

群体力学的启示 38

企业金字塔 42

幅度与层次 45

当你“组阁”的时候 48

杜邦的体制改革说明了什么 53

在你身边有摇鹅毛扇的吗 55

作业单元的组合方法 59

一个企业的组织咨询 62

三、财与才 63

企业家的生命之泵 66

一元钱的时间旅行 68

专家见闻：一笔能用到 70

2000年的储备资金 72

负债经营前的抉择 75

人流与财流 78

求才技法一二三 80

工作——心理维生素 85

企业家的管理坐标系 88

四、信息 89

企业家的耳目 90

假如没有信息 94

童谣里的“信息论” 96

传言分析 99

以发问取代命令 103

组织会议须知 105

面谈技巧 107

文件和文件流 109

应用信息有诀窍 112

信息室——企业内外的粘合剂 116

信息数字化 119

电脑化的第一步 122

五、人·机 123

企业家的工程学 124

人·工具·效率 126

动作经济原则 130

车间着色文章多 133

声生产力 136

一衣之微论得失 139

科学家对产业疲劳的研究 142

电脑·人脑·战与和 145

六、时间运筹 146

时间观念的现代化 150

企业家的基本功 151

时点·时机·时间整体 152

独处时间与共处时间 155

厂长的年、月、日 159

握时如握鸟 163

时间的价值分析 167

七、优化 168

企业家的聪明泉 170

一分努力可取八分成果 172

追求物美价廉的途径 175

网络化计划 178

用“鱼刺图”追根溯源 181

摸石头过河 185

迭代与逼近 188

“和谐泉”的数学结构 191

最小作用原理 196

报纸、水和层次开发 199

“程序”出奇迹 202

模拟——技巧上的明珠 205

八、经营 206

企业家的生意经 210

市场＝人口＋购买力＋购买动机 212

经营目标的稳健选法 215

商标使用“十要” 218

广告的感染力 220

人们为啥喜欢流行式 224

怎样开好展销会 226

合同“保镖”一瞥 229

九、决策 230

企业家的控制阀 233

千古孔明“明”什幺 234

索尼公司的生死之决 237

单决策与群决策 241

冲突决策：坏处着眼，好处着手 246

风险决策：四大指导原则 250

模糊决策：“挑头路” 252

未必一丝不差 253

决策防范：不良影响极小化 257

十、用谋 258

企业家的成功之母 260

统合 262

竞争 265

应变 268

庙算 270

励士 273

互补 277

拼板 280