创业36条军规PDF电子书下载

第一部分 创业的真相 1

军规1 创业成功是小概率事件 3

创业是一场艰苦的持久战 4

创业的机会成本很高 5

只有不到十分之一的人适合创业 6

创业的成功率不足三分之一 7

中国创业者更不易 9

创业者要准备好过非人的生活 9

打工和创业完全是两回事 10

创业者需要一些天生的特质 12

军规2 梦想是唯一的创业理由 14

创业就是一个不断试错的过程 15

为梦想而创业 17

那些“错误”的创业理由 20

创业要趁早 22

军规3 选择正确的创业方向 24

选择创业方向非常重要 25

抓住刚需是成功的不二法门 27

区分真假需求 28

如果有可能，盯住最肥的市场 29

军规4 领军人物决定创业成败 33

每一个初创企业的成功都源于其领军人物 34

创业公司的领军人物必须是股东 36

领军人物需要具备三大素质两大能力 36

技术专家做领军人物很危险 38

如何当总经理？ 39

领军人物必须不断提高自己的境界 41

军规5 你必须与团队一起来实施战略 44

你必须与团队一起来实施战略 45

团队必须有“老大” 47

老大和团队的关系 48

团队的基因 49

如何建立高效团队 50

军规6 凡事只能靠自己 53

创始人必须十项全能 54

创始人永远没有退路 55

创业路上最难的事只能靠创始人 56

永远不要指望别人来救你 57

随时准备自救才能长命百岁 58

军规7 干部要靠自己培养 60

慎用空降兵 61

绝不用职业经理人 63

干部的培养应该是一把手工程 65

第二部分 创业者需要特殊材料制成 69

军规8 要有预见性 71

预见性就是比别人更早看到未来 72

预见性是一种能力，更是一种意识 76

预见未来是为了提前布局 76

布局要早，行动要快 78

任何时候都要有Plan B 79

越是顺风顺水时越要警惕 81

军规9 要敢于冒险 83

打破常规才有机会成功 84

成功总是青睐那些具有冒险精神的人 86

大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！ 87

军规10 要相信直觉 90

直觉是上天对创业者的恩赐 91

不要做与自己直觉相反的决策 92

别人的建议要慎听 93

大胆假设小心求证 94

军规11 心力强大者胜 97

所有的比拼最终都是心力的比拼 98

所有的成功者都是心力强大的人 99

志存高远才能心力强大 101

充满自信是心力强大的第二法门 102

心力强大的人都是打不倒的“小强” 103

第三部分 创建公司有规律 105

军规12 股东宁缺毋滥 107

选股东要慎之又慎 108

股东有问题企业很难做好 109

创办企业要处理好三个圈子 110

如何选择股东？ 112

创业者选股东的四个误区 113

军规13 事先要签股东协议 116

没有规矩不成方圆 117

认可规则和遵守规则是成为股东的前提 118

股东协议至少应该约定四个问题 121

军规14 建立现代企业制度 125

企业的治理结构至关重要 126

治理结构有问题公司很难成功 129

企业必须有主人 130

理想的股东结构是怎样的？ 131

关于团队持股和期权的一点提醒 132

军规15 企业文化必须一开始就建立 135

企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则 136

创建企业的两个层面 138

没有文化的企业不可能成功 138

拉卡拉的企业文化 139

企业文化需要大力宣贯 146

文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则 147

军规16 尽早验证你的商业模式 148

商业模式就是你如何赚钱 149

找方向就是找商业模式 150

好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的 152

烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利 154

商业模式越早验证越好 155

军规17 先赚到钱再研究发展 158

很多商业模式一辈子都不可能赚钱 159

理论上能赚钱和赚到钱是两码事 160

要性感还是要赚钱？ 161

赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 163

剩者为王 164

第四部分 经营有方法 165

军规18 学先进傍大款走正道 167

要立志做一个好企业 168

别人不走正道不等于你也要不走正道 169

恪守道德底线 172

按照客观规律去经营 173

履行社会责任 173

学先进和傍大款 174

宁做英雄死，不做枭雄生 176

军规19 创新是最好的创业武器 178

模仿不是创业捷径 179

每个成功企业的成功都源于一系列的创新 181

拉卡拉的系列创新 182

创新光荣，抄袭可耻 185

为创新营造一个环境很重要 186

军规20 放下身段死缠烂打 189

没有人能随随便便成功 190

没有结果等于没做 192

伟大都是熬出来的 193

成功就是把每一个机会都当作最后一根救命稻草 195

成功就在于多坚持5分钟 196

军规21 集中兵力解决主要矛盾 199

解决主要矛盾才能解决问题 200

集中兵力才能打胜仗 201

创业期公司的主要矛盾是业务问题 202

军规22 维持是没有意义的 204

只有坚持才可能成功 205

创始人必须退出画面看画面 206

重要的是搞清楚是在坚持还是在维持 207

放弃维持是成功的开始 208

军规23 不要搞大跃进 209

大跃进很可能是大倒退 210

循序渐进足以成功 211

革命晚成功半年又如何？ 214

军规24 成功后不折腾 215

成功后不要头脑发热 216

不要生搬硬套“正规化” 218

世界上没有战略专家 219

要改良不要革命 220

要敢于坚守自己的成功之道 221

军规25 做减法 224

专注于一件事更容易成功 225

成功是因为做好的一件事而非做了多少事 227

资源永远是稀缺的，必须做减法 229

军规26 先打样再复制 230

打样就是先做个样子以便别人照着做 231

大规模推广之前必须先打样 233

拉卡拉试点四原则 235

第五部分 管理是门科学 237

军规27 管理是一门专业 239

管理有规律可循，有原则需要遵守 240

企业发展阶段不同管理要点不同 242

管理的核心是“管理三要素” 244

正确授权 245

军规28 建班子是管理的首要问题 249

何谓班子？ 250

班子成员需要什么素质？ 251

一把手和班子之间的关系 251

班子分工三原则 253

建班子是管理三要素第一位的事情 254

建班子四要点 255

军规29 坚持战略和定战略同样重要 260

实战中的战略就是四件事 261

如何定战略？ 262

联想的战略七步法 264

执行战略要撞了南墙也不回头 266

军规30 用文化带队伍 268

打造一支铁军 269

要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人 271

用文化才能带出一支铁军 272

军规31 物质激励必不可少 275

人人都需要激励 276

管理必须主动激励 277

激励的三大误区 278

正确的激励方式才有效果 280

高效激励的四个原则 282

第六部分 融资有窍门 285

军规32 资本只是你的一段情 287

资本是魔鬼还是天使？ 288

资本进入企业的唯一目的就是获利退出 290

资本的本性是贪婪的 291

不要指望投资人能帮你钱以外的事情 291

融资时心态要平和 292

不要被“战略投资”战略控制 294

不要被Term Sheet忽悠 294

不要“卖”了公司 296

军规33 能融资时要尽快融资 298

全面竞争时代 299

不融资就会输在起跑线上 301

争取和最强的资本结合 302

学会和资本打交道 303

风险投资如何选项目？ 304

军规34 融资时要敢于吃亏 307

别相信那些融资神话 308

你自己不使出全力没有人会施以援手 309

关于估值的重要提醒 312

融资的唯一窍门是敢于吃亏 314

军规35 不要让投资人替你决策 316

投资人和创业者的利益不完全一致 317

资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣 318

要学会管理你的投资人 319

融资条款的“秘密” 320

任何时候创业者都必须自己做主 322

最好不要对赌 323

军规36 上市是企业的成人礼 325

不要为了上市而上市 326

上市不是判断企业成功的标准 327

中国企业上市之难难于上青天 328

上市之后，考试才刚刚开始 330

代跋1&牛文文 333

代跋2&朱立南 337