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目录 1

第一单元　总论 1

第一讲　工业企业管理是一门科学 1

一、为什么说企业管理是一门科学 1

二、企业管理学的特点和任务 2

三、企业管理学的研究和应用对象 3

四、企业管理学的学习和研究方法 4

第二讲　社会主义工业企业 7

一、工业企业的特征和任务 7

二、工业企业的分类和经营方式 12

三、全民所有制工业企业同国家的关系 16

四、全民所有制企业的破产 20

第三讲　工业企业管理概论 24

一、企业管理的性质和职能 24

二、企业管理的原理和管理思想 27

三、企业管理的原则和方法 32

四 企业管理的体系和内容 36

第四讲　企业管理的历史发展 40

一、资本主义企业管理的发展阶段 40

二、我国企业管理的发展过程 43

三、我国企业管理的现代化 48

第五讲　企业领导制度 52

一、我国工业企业领导制度的发展过程 52

二、企业领导制度的作用和内容 54

三、厂长（经理）负责制 56

四、职工民主管理 62

五、企业党组织的任务 65

第六讲　组织机构 67

一、建立企业组织机构的原则 67

二、企业组织机构的影响因素和设计步骤 70

三、企业组织机构的形式 72

四、企业如何划小核算单位 77

第七讲　经济责任制 81

一、经济责任制的发展和现状 81

二、经济责任制的特征和意义 84

三、经济责任制的基本原则 87

四、经济责任制的主要形式 90

第八讲　基础工作 94

一、基础工作的特征和作用 94

二、基础工作的内容 96

三、建立基础工作体系 101

第九讲　现代管理方法 103

一、现代管理方法的作用和要求 103

二、部分现代管理方法简介 104

第十讲　企业经济法规 110

一、企业经济法规的作用 110

二、企业现行的主要经济法规 112

三、学会用法律手段管理企业 116

一、经营管理的重要性 118

第十一讲　经营和经营决策 118

第二单元　全面经营计划管理 118

二、经营目标 120

三、经营方针 122

四、经营策略 124

五、经营决策 126

第十二讲　市场调查和预测 132

一、市场的作用和分类 132

二、市场信息 135

三、市场调查 138

四、市场预测 141

第十三讲　经营计划 146

一、计划管理的意义和任务 146

二、经营计划的形成和特点 149

三、经营计划的种类和内容 151

四、经营计划的编制和指标 155

五、计划的执行和控制 158

第十四讲　产品销售 161

一、产品销售的作用和内容 161

二、产品销售计划 163

三、产品定价 165

四、推销业务 169

第十五讲　生产管理 175

一、生产管理的重要性和任务 175

二、生产过程组织 179

三、生产计划 183

四 生产作业计划 188

五、生产调度工作 190

第十六讲 文明生产与环境保护 192

一、文明生产的重要性及其内容 192

二、安全生产的方针和特点 194

三、安全生产的组织管理 195

四、环境保护的重要意义和任务 196

五、环境保护的原则和政策 198

第十七讲　物资管理 201

一、物资管理的任务和物资分类 201

二、物资消耗定额和储备定额 204

三、物资供应计划 208

四、仓库管理 210

一、技术管理的意义和任务 214

第十八讲　技术管理 214

第三单元　全面质量技术管理 214

二、产品设计管理 215

三、日常工艺管理 218

四、科研管理 220

五、技术引进 222

六、新产品开发 226

第十九讲　全面质量管理 230

一、质量管理的意义及其发展过程 230

二、全面质量管理的指导思想 234

三、质量保证体系的作用和内容 237

四、质量管理常用的统计方法 241

第二十讲 设备管理 244

一、设备管理的重要性和任务 244

二、设备的选择和评价 246

三、设备的维护和修理 250

第二十一讲　技术改造 256

一、技术改造的意义和内容 256

二、技术改造的方针与原则 259

三、技术改造同基本建设、生产维修、科技试验的划分 260

四、技术改造的决策程序和效果评价 262

五、技术改造的组织工作 264

第四单元　全面经济核算 266

第二十二讲成本管理 266

一、成本管理的意义和要求 266

二、生产费用的分类和成本核算 268

三、目标成本的确定和成本计划的编制 273

四、成本分析和成本控制 276

第二十三讲财务管理 279

一、财务管理的任务和资金构成 279

二、固定资金管理 282

三、流动资金管理 285

四、专用基金管理 288

五、利税管理 289

六、财务收支计划 291

七、企业内部审计工作 292

第二十四讲　经济核算 295

一、经济核算的意义和内容 295

二、全面经济核算体制和指标体系 297

三、经济核算的技术方法 300

四、经济活动分析 301

第五单元 全面劳动人事管理 304

第二十五讲　人事管理 304

一、人事管理的意义和作用 304

二、人事管理制度 305

三、企业领导班子的建设 310

四、职工全员培训 313

第二十六讲　劳动定额和劳动组织 316

一、劳动定额 316

二、劳动组织 319

三、编制定员 323

一、企业内部分配的原则 326

第二十七讲　企业内部的分配 326

二、企业内部分配的形式 328

三、工资调节税和奖金税 330

第二十八讲　职工思想政治工作 333

一、职工思想政治工作的地位和作用 333

二、职工思想政治工作的内容 334

三、职工思想政治工作的原则 338

四、职工思想政治工作的方法 340

一、信息的特点、分类和作用 342

第六单元　企业的信息和管理 342

第二十九讲　信息管理 342

二、企业的物流和信息流 345

三、信息处理的内容、要求和方式 348

四、建立和健全信息反馈系统 351

第三十讲 电子计算机在企业管理中的应用 353

一、电子计算机的性能和结构 353

二、计算机应用于企业管理的发展阶段 356

三、计算机应用于企业管理的效果 358

四、企业管理中应用计算机的基本条件 360