施工项目经理实务PDF电子书下载

目录 1

第一章　施工项目管理的意义和任务 1

第一节 施工项目管理的意义 2

第二节 施工项目管理的任务 10

第二章　施工项目管理的组织与规划 20

第一节 施工系统的建立 20

第二节 施工条件的掌握 31

第三节 施工规划的制订 35

第三章　施工项目管理的预测与决策 47

第一节 预测技术及其应用 47

第二节 决策方法及其应用 59

第四章　经济合同与工程项目承包 75

第一节　经济合同概述 75

第二节 建设工程承包合同 86

第三节 工程承包方式 95

第四节 施工项目任务组织的模式和合同管理 103

第五章　施工项目的信息管理 114

第一节 施工项目管理信息系统概述 114

第二节 施工项目管理信息系统的构成 117

第三节 施工项目管理信息系统的信息处理 122

第四节 施工项目管理信息系统的自动化管理 127

第六章　施工项目进度控制 132

第一节 施工进度计划的编制 133

第二节 施工进度计划的优化 146

第三节 施工进度计划的实施与控制 154

第四节 施工进度统计 167

第七章　施工项目质量控制 172

第一节 施工项目质量保证体系 172

第二节 施工项目的质量管理活动 186

第三节 质量管理的常用工具 201

第八章　施工项目成本控制 214

第一节　预算管理 216

第二节 施工项目成本控制 228

第三节 施工项目成本核算 242

第四节 施工项目成本分析 247

第九章　施工项目安全管理 257

第一节 施工项目安全管理的意义 257

第二节 施工项目安全管理业务概要 261

第三节 安全事故分析与对策 273

第四节 现场文明施工 290

第十章　工程项目交工验收 292

第一节 工程项目交工验收概述 292

第二节　硬件和软件的交工验收 299

第三节 交工后服务 309