哈佛决策 《学习的革命》续集PDF电子书下载

○重新评估决策 3

○以假乱真 3

○保持好习惯 3

○没有什么办不到的事 3

○80％的生意来自20％的顾客 3

○成也在此，败也在此 3

○想象自己拥有完美的答案 3

○审视问题存在的环境 3

○从大处着眼 3

○与不确定因素同舞 3

○黄金测验 3

○重温“馊主意” 3

○认清危险人物 3

目录 3

○加权积分决策法 3

○列举计分决策法 3

○富兰克林决策法 3

○莫成拖延者 3

○决策中的几种习惯作法 3

○适合大多数企业的五项决策方法 3

○侵犯五个传统 3

○决策平衡术 3

○人性专断的避免 3

○比空气重的东西不可能飞起来 3

第一章人生就是一连串决策的组合 3

上部决策化生存 3

○乐观动力 42

○符合新时代的经营决策案例 42

○假装老练 42

○最可怕的事 42

○随着时间的推移改变自己的决策 42

○顶尖决策高手 42

○创意与分析缺一不可 42

○完美的公分母 42

○皮特的故事 42

○请向我提出问题 42

○决策时要全面掌握信息 42

○无钱不赚 42

○亚默尔的直觉决策案例二 42

○亚默尔的直觉决策案例一 42

○“企业文化”决策 42

○七“S”决策 42

○福特牌决策 42

○决策创造的问题 42

第二章决策创造力 42

○自信与勇气的杠杆 42

○性格决策 74

○信息岐路 74

○象家庭主妇的决策一样 74

○决策中的幽默致胜 74

○改变形象的决策 74

○决策的时机 74

○谋事在人成事在天 74

○提高品质的“五S”运动 74

○“蛮勇”决策 74

○探索愿望 74

○在钢索上保持平衡 74

○夫妻关系与主管间的关系一样 74

○人与钱是问题的来源 74

○决策家三宝 74

○决策失败的九个原因 74

第三章决策战场 74

第四章用人之道 127

○人人都是纸上英雄 127

○信任专家也可能出错 127

○不用陌生人 127

○照头脑给薪和照效率给薪 127

○决策问题9即将做出错误的决策时 136

○决策问题8共识到底是什么 136

○决策问题10不支持以共识做决策 136

○决策问题7剩下的点子该怎么处理 136

○决策问题6脑力激荡的问题 136

○决策问题5最后一个办法 136

○决策问题11共识，需要很艰难的技巧 136

○决策问题12决窍 136

○决策问题13同意，还是不同意 136

○决策问题14有些人说共识完全是在浪费时间，是这样吗 136

第五章团队决策中的问题与解答 136

○决策问题3最好的决定是什么 136

○决策问题2过去如何解决问题 136

○决策问题1为什么想要有效的解决问题，竟是这么困难 136

○达成共识的准则 136

○共识决策所需的态度和行为 136

○何时该采用共识决策 136

○共识决策理念 136

○有效决策过程的条件 136

○共同决策方式 136

○决策问题4如何让别人改变决策 136

○资本运营家 146

○掌握问题的核心 146

○背道而驰 146

○婴儿酒店 146

○赌注已下 146

○影响他人的三大常犯错误 146

○柯维影响三十法则 146

第六章经验与核心 146

第七章决策之道 163

○摆正决策的位置 163

○哈佛商学院的决策训练方法 163

○快速推理决策法 163

○快速推理的热身运动 163

○美梦成真 163

○颠覆思维决策法 163

○激发灵感妙方 163

○直觉行大运 163

○智者知难言退 176

○决策黄金点 176

○别太钟爱自己的构想 176

○缓兵之计 176

第八章决策之敌 176

○做个冷血决策人 176

○气质六：永远保持弹性 186

○失策 186

○好运决策 186

○气质九：避开决策地雷 186

○气质八：正视成本与难度 186

○气质七：软硬信息兼收 186

○决定能力的影响 186

○气质四：做决定前必先建立共识 186

○气质三：善于倾听 186

○气质二：清楚事情轻重缓急 186

○气质一：对不明状况具有高度容忍力 186

第九章决策家的九大特质 186

○气质五：避免刻板印象 186

○各有所长 210

○异同间知己知彼 210

○决策多面人 210

○不同的思路 210

○老鹰型 210

○猎犬型 210

○蜜蜂型 210

○公牛型 210

第十章决策风格 210

○早起的鸟有虫吃 222

○打电话时注入热情 222

○工作档案的帮助 222

○安排早餐前、上班前的活动 222

○怎样约会大忙人 222

○零星时间的效益 222

○2分钟打一个电话 222

○从晚上偷取数小时 222

○好吧！就赖在床上 222

○男人省时之道 222

○每天多一小时的时钟 222

○如果你是秘书或助理的话 222

○找到更多的阅读时间 222

○指尖办公桌管理计划 222

○一心数用 222

第十一章决策的时间 222

○伟哉！时间 222

○善用时间的艺术 222

○缩短工作时间 222

○改变活动时间 222

○推迟约会时间 222

○时间价值只涨不跌 222

○运用时间的策略 222

○使日历对自己有利 222

○把要会见的人分成三类 222

○一周活动的思索 222

○成功的人没有例外 222

第十二章决策诊断 257

第十三章“藏金屋”与“花花公子”的恶战 271

基下部决策圣战家 271

○战备分析 363

○公司总裁与公司本身的契机分析 363

○启动关键按钮 363

○总裁的背景 363

○贝莱公司背景报告 363

第一章背景介绍 363

第二章可行性方案： 370

○以研究建立优势 370

○加强行销、突破困境 370

○总裁的根本工作 370

第三章可能成功的方案 375

○全力发展新产品 375

○思考 375

○改进既有产品 375

○成本决策与品质决策 375

第四章市场决策 380

○缩小核心服务项目 404

○服务项目核心 404

○提高服务的决策 404

○核心服务项目的思考 404

○回归产品导向的决策 404

○针对性营销或是分权 404

○双线进行决策 404

○全新研究部门建立决策 404

○成功后的思考 404

○合并阳光道以后的竞争对手 404

第五章未来管理模式的选择 404

○全面品管和持续改进 404

○申请国家品质奖 404

○新的决策思考 404

○顺序执行策略后的思考 404

○短暂的机会 404

○按顺序执行的决策策略 404

○降低生产成本 404

○安全之路是什么 404

○制造更精良的产品 404

○新的困境及解决 404

○把研究发展能力放在首位 404

○大兼并 404

○割喉式竞争的压力与思索 404

○换取生存条件——时间 404

○波特竞争优势 404

○针对性营销 404

○五项兼并失败的原因 408

○怎样兼并 408

○积极地购并 408

○扩大核心服务竞争力 408

○如何发展和加强核心服务 408

○朝四个主题方向发展 408

○开放式管理 408

○远大目标 408

○创新的结果 408

○市场导向作风 408

○专注核心服务 408

○避免“正面竞争” 408

○新风格的“顾客导向” 408

○全方位小众行销策略 408

○规划后果 408

○权力扩大后的规划 408

○把权利扩大 408

○使用的方法 408

第六章掌握快速与时机的策略 408

第七章学习的革命 426

○第五项修炼与成功经验 426

○彼得·圣吉的规则与柯维的习惯 426

○好结果 426

○坏结果 426

○面临改组的问题 433

○创造价值 433

○改变工作结构后的成功 433

○价值链分析 433

○成本价值与区别价值 433

○戴明模式 433

○创意缺乏协调的恶果 433

○坚持权威 433

第八章即兴决策 433

○改变工作结构 433

第九章未来指导原则 444

○发现新需求 444

○如何回避模仿 444

○建立顾客期望指标 444

○满足顾客期望 444

○增加员工使命感的两种方式 444

○激励员工投入工作 444

○决策后的结果 444

○留意和现实脱节的思考 444

○正确的是坚守单纯戴明模式 452

○重心在系统还是个人 452

○自然改组的弹性策略 452

○忽略大环境的变化 452

○失败的例证 452

○修正戴明模式 452

○开放式管理 452

○最后的关键问题 452

○按班就班，计划改组 452

○计划改组的解体 452

○同化购并公司 452

○思考 452

○发生的错误 452

○研究多元化 452

○要攀登科技颠峰吗 452

○脱离困境的思考 452

○同化兼并的恶果 452

○购并勇士 452

○经济衰退中的长线兼并风 452

第十章扩张策略 452

○调整组织结构的流程 471

○回应市场需求 471

○运用中国谋略家的智慧 471

○相对优势胜利四原则 471

○选择量还是质 471

○以人为尊：强调员工与领导 471

○培养接班人 471

○创造顾客需求 471

○孤注一掷的结果 471

○欲速则不达的思考 471

○另辟蹊径 471

○不详的钟声 471

○追求成本优势 471

○价值活动的深与广 471

○顾客价值链的贡献 471

第十一章选择产品差异化策略 471

○应该充分利用相对优势 471

○传统兼并 486

○错误的过去式 486

○贝莱国际集团 486

○最后的选择 486

第十二章组织策略联盟 486

○最有远见的主管 490

○培养正确态度 490

○推销贝莱式成功策略 490

○以成功领导人为学习对象 490

○新一代企业领导人 490

○线上线下的比喻 490

○加强员工责权 490

○解决两大问题 490

○把目标分散 490

○坚持与等待 490

第十三章突破性思考 490

○高价位产品生不逢时 490

○单一差异化的危机 500

○高瞻远瞩：建立全新区域市场 500

○一千个迷你实验室 500

○展开战略 500

○危险游戏 500

○瓦解对手优势 500

○善用产品的差异性 500

○走向成功之路 500

○滚雪球效应 500

○荣誉的高峰 500

○找出基本技术和程序 500

第十四章技术本位 500

第十五章革新企业文化 510