别让你的权力睡着了 公司结构与领导权力PDF电子书下载

目录 3

公司的组织形式与结构 3

一、从债务角度考察公司组织形式 3

□无限责任公司 3

□有限责任公司 5

□股份有限公司 6

□两合公司 12

□股份两合公司 13

□公司组织结构的概念及其作用 15

二、公司组织结构的内容 15

□部门化 17

□管理的跨度 23

□委员会 27

三、公司组织结构的形式 35

□直线制组织结构形式 35

□直线——参谋组织结构形式 36

□事业部制组织结构形式 38

□模拟分散化组织结构形式 40

□矩阵组织结构形式 41

□一般的设计原则 44

四、公司组织结构的设计 44

□动态的设计准则 46

□授权 49

公司的组织机构 54

一、公司组织机构的内容和原则 54

□公司组织机构的内容 55

□公司组织机构的原则 55

二、公司的决策机构 56

□股东大会 56

□董事会 60

□公司职员的含义 73

三、公司的执行机构 73

□公司执行机构的含义 73

□公司的经理 74

□总经理的职权 74

□公司执行机构的职权 75

□公司执行机构和决策机构的关系 76

四、公司的监督机构 77

□公司监督机构的设立 77

□监督机构的职权 78

□领导权力的含义 83

一、权力运用原则 83

领导者权力运用 83

□领导权力的特征 85

□权力运用条件 87

□权力运用的一般原则 88

□影响权力运用效果的因素 91

□权力运用技巧 93

二、实用权力操作窍门 98

□如何在企业中寻找“无” 98

□如何创造运气 100

□重新考虑该怎样做 103

□利用时间创造权力 104

□接受额外的任务 107

□掌握主动 109

□创造权威的气氛 112

□创造自己的传奇 116

□表现个性和权力 118

□适度的距离感 120

□成为主宰 124

□强调自己的权威 126

□以攻为守 129

□强制的必要与风险 131

□怎样运用强制力 133

□力量对抗 135

□借力使力 139

□奖励展示权力 141

□象征性奖励 142

□象征物、运气和权力 144

□劳有所获 147

□倾听是金 149

□提高警觉 151

□建立自己的资料库 153

□有效的假象手法 155

□在自己的领地上作战 157

□派系斗争中的平衡 159

□外交家的手法 160

□当属下的外交艺术 163

□危险的责任承揽 166

□重复的力量 167

□如何处理会议 168

□说最后一句话的人总是赢家 170

□权力制约 175

施控与被控 175

一、权力的被控方式 175

□场力控制 176

□信息控制 178

二、控制下属权力的方法与艺术 180

□权力制约方法 180

□场力控制方法 183

三、权力分配的含义及其意义 187

□权力分配的含义 187

□权力分配的意义 188

□金字塔式 190

四、权力分配的方式 190

□职能式 192

□直线职能式 193

□矩阵式 195

□关联分权式 196

□授权 198

五、权力分配的原则 199

□职权一致、责权对等原则 199

□层级分明、权责明确原则 200

□分配适度、系统优化原则 200

□择人任事、量才授贤原则 201

一、权力管理的必要性 205

领导者权力管理 205

二、权力管理的基本特点 206

□实质上的制约—保证性 206

□管理中的相对—绝对性 207

□组织上的系统—互动性 207

□分层次管理的原则 207

三、权力管理的方法与艺术 208

□要重视不同岗位层次和职能的权力特点 208

□要分析权力行使的动机和效果 209

□要注意行使权力的主客观条件 209

□要建立用权实绩的管理档案 210

□强化管理手段的可操作性，把“管权”与“管人”结合起来 210

四、合理授权的重要性 211

□合理的授权：实现领导目标的需要 211

□合理的授权：满足下级的自我归属感 213

□合理的授权：提高领导效率的需要 214

五、授权的类型 216

□口头授权与书面授权 216

□长期授权与短期授权 217

□随机授权与计划授权 217

□个人授权与集体授权 217

□逐级授权与越级授权 218

六、授权的程序 218

□细分责任 219

□授予权力 219

□监督检查 220

七、授权的原则 221

□适当原则 221

□带责原则 222

□可控原则 222

□信任原则 223

□整体原则 224

□考绩原则 224

八、授权应注意的问题 227

□要选好“受权者” 227

□要谨防“反授权” 230

□要防止授权失衡、失控 232

□要防止“弃权”的现象，把握必要的权力 234

九、“越权”的表现 235

□要“因事择人，视能授权” 235

□不该决定的问题，擅自决定 236

□不该管的事情，插手管理 237

□不该执行的任务，越俎代疱 238

十、“越权”的危害 239

□有害于工作的正常秩序 239

□有害于调动积极性 240

□有害于团结 240

□有害于本职工作的完成 241

□明确职责范围 242

十一、防止“越权”的方法与艺术 242

□进行一级管理一级的教育 243

□为下属排忧解难 244

十二、纠正下属“越权”的方法与艺术 245

□先表扬后批评 245

□维持现状，下不为例 246

□因势利导，纠正错误 246

十三、防止和克服自己“越权”的方法与艺术 247

□解决几个认识问题 247

□提高权力的自控能力 249