大视野 国有企业资产经营新思维 以城市轨道交通为例PDF电子书下载

第1章 导论 2

1.1 “大视野”的紧迫性 2

1.2 “大视野”的可行性 7

1.3 “大视野”的挑战性 10

第2章 历史视野 13

2.1 城市轨道交通的技术经济特征 13

2.1.1 城市轨道交通的概念与特征 14

2.1.2 城市轨道交通的特征 17

2.1.3 城市轨道交通的属性 19

2.2 城市轨道交通的发展历程 23

2.2.1 世界城市轨道交通发展状况 23

2.2.2 我国城市轨道交通发展历程 25

2.2.3 北京城市轨道交通发展历程 26

2.3 城市轨道交通的历史使命 32

2.3.1 我国城市轨道交通发展环境 33

2.3.2 发展城市轨道交通的意义 39

2.3.3 北京地铁新形势下新使命 44

第3章 城市视野 49

3.1 从城市发展战略定位和城市功能看国有企业资产经营 49

3.1.1 城市类型与发展定位 49

3.1.2 大都市发展离不开轨道交通 53

3.1.3 城市轨道交通的资产经营需要新思维 59

3.2 从城市经济可持续发展看国有企业资产经营 63

3.2.1 “可持续发展”是城市经济题中应有之义 63

3.2.2 城市经济可持续发展对企业资产经营的要求 66

3.2.3 轨道交通企业的有序经营必将促进城市经济可持续发展 68

3.3 从城市文化和城市品牌看国有企业资产经营 71

3.3.1 国际大都市离不开城市文化和城市品牌建设 71

3.3.2 国有企业是城市文化和城市品牌建设的微观主体 76

3.3.3 新思维下的轨道交通将会是现代城市的一张名片 78

3.4 从社会发展和市民需求看国有企业资产经营 79

3.4.1 城市建设需要顺应社会发展的趋势 79

3.4.2 城市建设需要不断满足市民的需求 81

3.4.3 轨道交通的健康发展将会促进城市社会发展和满足市民需求 82

3.5 从城市对外开放看国有企业资产经营 83

3.5.1 对外开放是国际大都市的基本特征 83

3.5.2 国有企业是城市对外开放格局的重要一环 86

第4章 全球视野 92

4.1 国外视野 92

4.1.1 新加坡地铁 92

4.1.2 东京地铁 98

4.1.3 伦敦地铁 103

4.1.4 巴黎地铁 107

4.2 中国香港视野 109

4.3 中国内地视野 121

4.3.1 北京地铁 121

4.3.2 上海地铁 126

4.3.3 国外先进模式对国内行业发展的启示 131

第5章 战略视野 136

5.1 公司战略要服务于国家战略 136

5.1.1 战略内涵与特征 136

5.1.2 战略管理 144

5.1.3 企业战略管理 150

5.2 战略拓展 156

5.2.1 战略管理向国家层面的拓展 156

5.2.2 战略管理向区域层面的拓展 162

5.2.3 战略管理向公共部门的拓展 169

5.3 轨道交通资产经营战略实践 176

5.3.1 北京地铁运营有限公司发展战略 178

5.3.2 北京市地铁运营有限公司资源管理与经营事业总部发展战略 181

5.3.3 北京地铁广告经营战略分析 193

附件1 企业战略管理 203

1.1 战略分析 203

1.1.1 外部环境分析 204

1.1.2 企业内部条件分析 207

1.2 战略选择 209

1.2.1 公司层战略的制定和选择 212

1.2.2 经营战略的制定与选择 213

1.3 战略实施 215

附件2 国家战略的制定与国家发展战略选择 215

2.1 国家战略的制定 217

2.1.1 国家内部条件分析 217

2.1.2 国家发展外部条件分析 221

2.2 国家发展战略选择 224

2.2.1 国家战略类型 224

2.2.2 国家发展战略的演进及类型 225

2.2.3 中国国家发展战略的选择与实践 227

主要参考文献 229