现代企业物资管理PDF电子书下载

第一章 物资管理概述 1

第一节 物资管理的主要内容 1

一、物资的定义及分类 1

二、物资管理的定义及分类 3

三、物资管理的主要内容 4

第二节 物资管理的意义和任务 5

一、物资管理的意义 5

二、物资管理的任务 6

第三节 物资管理的方法和目标 8

一、物资管理的方法 8

二、物资管理的目标 8

第四节 物资管理的作业内容及组织结构 9

一、物资管理的主要作业内容 9

二、物资管理作业流程 12

三、物资管理的组织结构之基本形式 14

四、物资管理的组织结构之设置 14

五、物资管理中各级管理之职责 16

第五节 物资管理签核流程 21

一、签核流程之说明 21

二、填写事项说明 22

三、实例 22

第二章 仓库管理 26

第一节 储存规划 26

一、仓库类型设置 26

二、仓库位置设置 27

三、仓库规模设置 27

四、仓库室内设置 28

二、仓库管理的主要内容 32

一、仓库管理之意义 32

第二节 仓库管理 32

三、仓库管理作业流程 34

四、一般仓库存在的主要问题 35

五、仓库管理的一般原则 35

六、仓库管理的一般要求 36

七、物资分类保管的基本原则 36

八、5S管理 38

九、管理制度 39

第三节 验收入库管理 46

一、验收作业之意义 46

二、验收作业内容 46

三、验收作业程序 47

四、物资入库验收的基本方法 48

五、物资验收所需表单 49

六、管理制度 55

第四节 物资发放管理 60

一、物资发放要求 60

二、物资发放作业内容 61

三、物资发放作业流程 61

四、与发放管理有关的表单 64

五、管理制度 75

第五节 物资盘点管理 84

一、物资盘点的必要性 84

二、物资盘点的主要内容和检查项目 85

三、物资盘点的范围 86

四、物资盘点的种类 86

五、物资盘点的方法 87

六、物资盘点程序 87

七、物资盘点所需表单 89

八、管理制度 93

第六节 呆废物资管理 99

一、呆废物资之概念 99

二、呆废物资处理之目的 99

三、呆废物资形成之原因 100

四、呆废物资之处理 101

五、呆废物资之防止 101

六、呆废物资管理所需表单 102

七、管理制度 105

第三章 存量控制管理 107

第一节 物资消耗定额 107

一、物资消耗定额之定义 107

二、物资消耗定额之作用 108

三、物资消耗之构成 109

四、物资消耗与物资消耗定额的关系 110

五、物资消耗定额的分类 112

六、影响物资消耗定额的主要因素 113

七、降低物资消耗定额的途径 113

八、物资消耗定额的制订原则 113

九、制订物资消耗定额的方法 114

十、物资消耗定额的制订 116

十一、企业物资消耗定额管理制度 118

第二节 物资储备定额 120

一、物资储备 120

二、物资储备定额 122

三、物资储备定额的确定 124

一、物资供应计划的分类 131

二、物资供应计划的主要内容 131

第三节 物资供应计划 131

三、物资需求计划（MRP）流程图 133

四、物资采购数量的计算 133

第四节 存量控制 135

一、存量控制意义 135

二、存量控制方法 137

三、存量管理方法 139

四、存量管理作业办法 142

第四章 托外加工管理 144

第一节 托外加工概述 144

一、托外加工的原因 144

二、托外加工的类型 144

第二节 托外加工的程序及要点 145

一、接受托外加工案件 145

三、托外加工的意义 145

二、寻找厂商 146

三、询价 146

四、试作 146

五、量试 146

六、签订合同 147

七、加工过程的跟踪 147

八、收货 148

九、托外加工结束的清理 148

十、付款 148

十一、协作厂商绩效评核 148

第三节 托外加工协议 149

一、托外加工协议式样 149

二、托外制作协议书 151

第一节 物资运输概述 154

一、物资运输的概念 154

第五章 物资运输管理 154

二、物资运输的作用 155

三、物资运输的任务 155

四、物资运输的工具 156

五、物资运输方式 157

六、物资运输的包装形式 157

七、影响合理运输的因素 158

第二节 物资运输作业 159

一、物资运输作业内容 159

二、厂外运输作业 160

三、厂内运输作业 164

第三节 管理制度 167

叉车驾驶安全操作规定 167

一、物资搬运概念 170

二、物资搬运方式 170

第六章 物资搬运管理 170

第一节 物资搬运概述 170

三、物资搬运原则 171

第二节 物资搬运中应注意的事项 172

一、一般搬运应注意的事项 172

二、人力搬运应注意的事项 173

三、装卸危险物品应注意的事项 173

第三节 物资搬运管理办法 174

一、电梯管理办法 174

二、危险物品码头装卸作业守则 175

三、搬运工岗位职责 177

四、搬运工工作考评 179

一、消防管理概述 181

第一节 消防安全内容 181

第七章 安全管理 181

二、消防器材的使用与管理 183

三、安全管理事项 186

第二节 管理规章 191

一、消防器材管理办法 191

二、安全防火制度 193

三、安全管理制度 196

第八章 采购管理 209

第一节 采购设置 209

一、采购人员的设置 209

二、采购方式的设置 210

三、采购申请的设置与撤销 211

一、采购原则 212

第二节 采购原则及依据 212

四、采购核决权限的设置 212

二、采购依据 213

第三节 采购要求 213

一、适时 214

二、适质 214

三、适量 214

四、适价 214

五、适地 215

第四节 采购质量控制 215

一、要提高采购质量，首先必须掌握采购信息 215

二、选择合格的供应商，是采购质量控制的关键 215

三、采购进度控制 217

四、采购资料控制 217

第五节 采购业务的内部控制 218

一、采购业务内部控制的要求 218

五、采购物质的验收与处理 218

二、采购业务内部控制方式 219

第六节 采购作业程序及要点 220

一、国内采购作业程序及要点 220

二、国外采购作业程序及要点 223

三、管理制度 232

第七节 采购作业所需表单 236

一、请购单 236

二、订购单 239

三、询价单 241

四、报价单 242

五、比议价记录表 244

第一节 合同概述 245

一、《合同法》概述 245

第九章 合同管理 245

二、签订合同时应注意的事项 248

第二节 合同管理办法 250

一、合同管理办法 250

二、合约订定管理办法 252

第三节 合同式样 253

一、仓储保管合同 253

二、加工承揽合同 257

三、采购合同 263

四、中外货物买卖合同 268

五、货物运输合同 274

第四节 合同实例 278

一、订购单 278

二、采购订单 279

三、合同确认书 281

四、订购合同 282

五、工矿产品购销合同 283

六、印刷合同 285

七、协议书 286

八、工作程序 288

九、责任与赔偿 288

十、保证责任 290

十一、付款方式 290

十二、合约期限 290

十三、立合约书人 291

第十章 编码管理 292

第一节 编码概述 292

一、编码分类 292

三、编码原则 293

四、编码之方法 293

二、编码之功能 293

五、编码之符号 294

六、编码实例 294

第二节 产品编码 298

一、结构 298

二、分类 298

三、实例 299

第三节 物料编码 299

一、物料编码的意义 299

二、物料编码时存在的问题 300

三、物料编码方案 300

四、物料类别列举 331

第十一章 附则 350

一、 在EXCEL中设置共享数据资料 350

二、在EXCEL工作表中进行账务处理 364

三 、管理制度模式 371