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目 录 1

第一章 概述 1

第一节煤矿机电管理的重要性和基本任务 1

一、煤矿机电管理的重要性 1

二、煤矿机电管理的基本任务 2

第二节煤矿机电管理组织 3

一、管理组织的作用 3

二、管理机构设置的基本原则 4

三、我国煤矿矿级现行的几种机电管理体制简介 7

第三节机电科及机电科长的主要职责 10

一、煤矿机电管理的具体内容 10

二、机电科的主要职责 11

三、机电科长的主要职责 14

第四节煤矿机电管理的考核及其主要指标 15

一、管理效果的考核 15

二、机电管理的主要指标 16

一、设备的选型 21

第二章 设备管理 21

第一节设备的选型、购置与安装 21

二、设备的购置 23

三、设备的验收与保管 24

四、设备的安装与调试 27

第二节设备的合理使用与维护 33

一、设备的使用、维护及考核 33

二、设备投入使用前后应做的基础工作 35

三、设备的合理使用 39

四、设备的精心维护 41

第三节设备检修 44

一、设备的定期预防性检修 44

二、停产检修 48

三、设备大修理 62

第四节设备改造与更新 67

一、设备的磨损与补偿 67

二、设备的改造与更新 70

三、设备的改造与更新效果实例 73

第五节设备租赁 74

第六节设备的日常管理 78

一、设备管理的基础工作 78

二、设备的收入、调出和报废清理 85

三、设备的回收、封存与清查 88

第七节备件管理 90

一、备件的分类及备件管理 90

二、备件定额的制定与管理 93

三、备件的计划管理 98

四、备件的使用管理 100

第三章安全管理 101

第一节安全管理的方针 101

一、安全第一方针的具体体现 101

二、预防为主与综合治理 104

一、事故的分类 105

第二节事故管理 105

二、事故调查及处理 107

三、事故统计与上报 108

第三节煤矿机电设备的安全运行 112

一、井下电气设备的安全运行 112

二、提升设备的安全运行 121

三、胶带输送机的安全运行 129

四、锅炉和压力容器的安全运行 132

一、发展机械化的原则 143

二、综采、普采和炮采 143

第四章技术管理 143

第一节煤矿机电技术政策 143

三、掘进机械化 144

四、矿井固定设备 145

五、矿井运输系统 145

六、井下供电与照明 146

七、煤矿机修 146

一、技术管理工作的主导思想 147

第二节技术管理 147

八、设备租赁 147

二、建立技术责任制 148

三、煤矿机电技术管理的十项具体内容 151

第三节技术培训 154

一、技术培训的重要性 154

二、工人的培训 155

三、技术人员的培训 159

一、提升系统的经济运行 162

第四节煤矿主要设备、系统的经济运行 162

四、管理干部的培训 162

二、主排水系统的经济运行 166

三、主通风系统的经济运行 174

四、压风系统的经济运行 179

五、供热系统的经济运行 185

六、采掘运设备的经济运行 190

七、矿井供电系统的经济运行 194

一、技术资料管理的一般要求 205

第五节技术资料管理 205

二、技术资料的存档范围 206

第五章班组管理 209

第一节班组管理的基础工作 209

一、合理组建班组 209

二、建立健全各项规章制度 210

三、做好定额工作 211

第二节班组管理 214

一、班组生产管理 214

二、班组技术管理 219

三、班组质量管理 224

四、班组经济责任制 225

五、班组劳动管理 229

六、班组长 233

第三节开展班组劳动竞赛 239

一、班组劳动竞赛的基本概念 239

二、班组怎样组织竞赛 240

三、开展竞赛要同经济责任制结合起来 244

第六章搞好机电管理的主要工作方法和机电科长 247

应有的素养 247

第一节组建一个有战斗力的领导班子 247

一、领导班子结构科学化 247

二、领导班子成员之间要建立正常的关系 249

三、努力实行“例外原则”，跳出事务圈子 250

四、煤矿机电系统领导班子配备 251

第二节建立正常的工作秩序 252

一、例行会议和两个规程对主要设备例行检测、试验期限及要求 253

二、全年重点工作和季节性工作 259

三、制定主要机电管理业务工作程序 260

四、质量标准化工作 261

五、抓住十项主要管理制度 262

第三节实行目标管理 268

一、什么是目标管理 268

二、实行目标管理的一般步骤 268

一、协调好与矿的关系 269

三、制定目标时应注意的几个问题 269

第四节协调好机电科与矿及其他部门（单位）的关系 269

二、协调好与上级业务主管部门的关系 270

三、协调好与矿其他部门的关系 270

四、协调好与各生产工区（队）的关系 270

五、协调好与地方乡、镇的关系 271

第五节做好思想政治工作 271

一、做思想政治工作应注意的原则 271

二、把思想政治工作贯穿到生产建设中去 274

三、运用正确有效的方法 276

四、以身作则、言传身教 279

第六节机电科长应有的素养 280

一、高尚的政治品质 280

二、丰富的技术业务知识 282

三、较强的组织领导能力 282

四、良好的作风 285

参考文献 286