中小企业内部管理PDF电子书下载

1 现阶段中小企业内外部经营环境分析 3

1.1 中小企业外部经营环境分析 3

1.2 中小企业内部经营环境分析 19

2 “入世”后中小企业生存环境分析 39

2.1 “入世”后中小企业发展的思路 39

2.2 关于中小企业发展的思考 41

2.3 中小企业的机制 47

2.4 面对“入世”，中小企业如何应对国际竞争 49

2.5 中小企业跨国经营：面对“入世”挑战 54

3 “入世”后中国中小企业发展趋势分析 65

3.1 虚拟经营：中小企业发展的新趋势 65

3.2 新世纪企业生存发展的着力点 73

3.3 中小企业应充分重视企业发展战略 77

3.4 乡镇企业重塑竞争力的新战略 83

3.5 中小企业的管理团队和组织结构模式 90

4 中小企业战略管理包括的内容 97

4.1 中小企业的经营战略 97

4.2 中小企业的国际化经营战略 106

4.3 人力资源管理战略 114

4.4 中小企业的成本管理战略 118

5 国内外中小企业管理方式和管理者的思维模式的异同 125

5.1 单赢小赢与双赢大赢，传统企业家与现代企业家 125

5.2 中国企业老板的八大心病 127

5.3 温州民营企业的制度创新和技术创新 132

6 “入世”后中小企业管理者所应具备的基本素质 147

6.1 现阶段中小企业决策者思维模式分析 147

6.2 “入世”后中小企业决策者应具备哪些素质 150

6.3 中国企业家应具备什么素质 155

6.4 洞察力：成功领导者必备的素质 160

6.5 中小企业的决策者需要注意的十个问题 165

7 “入世”后中小企业管理需要注意的问题 171

7.1 民营企业的决策理念要升级 171

7.2 “小狗经济”可以抗衡“斑马经济” 174

7.3 个体民营企业要努力向现代企业制度过渡 177

7.4 企业经营谨防八大误区 181

7.5 小企业：你是否利用了五种生存空间 183

7.6 民营企业的发展与税收对策 188

8 中小企业有效领导与管理沟通 195

8.1 中小企业的领导艺术 195

8.2 中小企业如何建立有效的管理沟通机制 209

9 中小企业产权制度设计 225

9.1 适合中小企业的产权制度 225

9.2 中小企业股份合作制 237

9.3 中小企业职工持股 262

10 中小企业的商业模式和商业计划的制定 271

10.1 商业模式的构成和确立 271

10.2 如何撰写您的商业计划书 275

10.3 案例分析：一份成功的商业计划书 281

11 成功的企业管理案例分析 293

11.1 注重团队整体素质的万向集团 293

11.2 全员目标管理制下的敏达公司 297

11.3 以质量为生命的上海康培尔服装公司 300

11.4 明确而严谨的企业发展战略指导下的上海华新电子电器总厂 307

11.5 诸城四达绝缘材料股份有限公司的股份合作制改造过程 314

11.6 上海主人印刷厂的股份制改造过程 323

11.7 坚持走技术创新之路的厦新电子有限公司 327

12 失败的企业管理案例分析 335

12.1 明星企业“壹加壹”的失败原因分析 335

12.2 海盐衬衫厂的失败原因分析 340

12.3 某水泥厂的亏损原因分析 342

12.4 金马饭店的经营失败原因分析 346

12.5 浙江首家私营工业城兴衰启示录 352