企业班组长培训教材PDF电子书下载

目录 1

第一章 工业企业管理 1

第一节　加强企业现代化管理 1

第二节　抓好班组工作 3

第三节 目标管理的概念 5

第四节 目标管理的意义和特点 6

第五节 目标管理的分类 10

第六节　成功的目标管理 15

第七节 班组管理者应具备的性格和能力 18

第八节　加强企业班组的建设 20

第二章　全面质量管理 25

第一节　全面质量管理的基本概念 25

第二节 全面质量管理应抓的基础工作 30

第三节　标准化 31

第四节　标准化的形式 33

第五节　常用单位及其换算 35

第一节　班组生产管理的概念 58

第三章 班组生产管理 58

第二节　班组生产管理的主要内容 60

第三节　班组日常生产组织工作 66

第四章　班组经济核算 86

第一节　班组经济核算的特点和作用 86

第二节　班组经济核算的单位和指标 87

第三节　班组经济核算的内容 89

第四节　班组经济核算的形式和标准 94

第五节　班组经济核算的方法 96

第六节　经济法 105

第五章　设备和工具管理 110

第一节　设备管理的内容和范围 110

第二节　设备的维修类型 111

第三节　设备点检和检查 113

第四节　班组对设备的管理与维护工作 116

第五节　班组工具管理 119

第六章　班组劳动管理 129

第一节　生产班组的基本职责 129

第二节　生产班组的劳动组织 131

第三节　出勤率、工时考核和计算 135

第四节　班组劳动定额和管理 136

第五节　班组生产班制组织 138

第七章　班组安全生产管理 147

第一节　安全生产的重要性 147

第二节　安全生产的三个制度 148

第三节 班组应遵守的工厂安全卫生 150

第四节　处理工伤死亡事故 157

第五节 班组在安全生产中应做的工作 158

第一节　职工培训的特点 161

第八章　班组职工培训 161

第二节　职工技术培训方法 162

第三节　职工技术培训的任务 169

第四节　在生产中培训 171

第五节　新工人培训 175

第六节　技工中级技术培训 181

第七节　开展“传艺”传授活动 183

第八节　开展现场培训 184

第九节　职教工作评比竞赛 187

第十节　评选先进集体、先进个人条件 192

第一节　职教学员考试、考核 196

第九章　职工考试、技术表演赛 196

第二节　技工技术考核 203

第三节　职工技术表演赛 220

第四节　烹调技术表演赛实例 223

第五节　电工技术表演赛实例 228

第六节　电焊工技术表演赛实例 237

第七节　炼铁工技术表演赛实例 245

锻、刨、管道等工种） 247

第八节　技工技术表演赛实例（车、钳、 247

第九节　建筑工人技术表演赛实例 269

第十节　矿山采掘工人技术表演赛 272

第十章　班组劳动竞赛和思想政治工作 278

第一节　班组开展劳动竞赛的意义 278

第二节　班组劳动竞赛的形式 280

第三节　班组劳动竞赛的措施 281

第四节　班组思想政治工作 283

附录：企业现代化管理、职工培训名词解释 290