当前位置:首页 > 哲学宗教
拿破仑·希尔成功学教程  2  白手起家的秘诀
拿破仑·希尔成功学教程  2  白手起家的秘诀

拿破仑·希尔成功学教程 2 白手起家的秘诀PDF电子书下载

哲学宗教

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:伍心铭主编
  • 出 版 社:北京:时事出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7800096955
  • 页数:292 页
图书介绍:本册是作者根据自己50年的经验,以对话方式推出世界第一部白手起家的成功哲学,它被整理成17条原则,是卡耐基迈向成功的主要因素。
《拿破仑·希尔成功学教程 2 白手起家的秘诀》目录

前言 1

第一章 不顾一切地追求目标 1

目标明确是成功的基础 2

心态积极才能有伟大的成就 5

处处牢记住自己的目标 7

有心人随处都会发现机遇 11

第二章 充分运用智囊团的力量 14

自愿工作的9个动机 15

知人善用方可发挥集体智慧 17

合作才能共创佳绩 19

团结一致可以成就任何事业 21

强烈的动机可以共举大业 26

成败的关键在于心态 28

婚姻是一种集体智慧 29

夫妻间也要定时协商 32

浪漫是婚姻与事业的动力 34

第三章 发展吸引别人的个性 39

负面心态有害无利 40

诚挚的目的是成功之始 43

声调与微笑是吸引人的要素 46

社交场合易犯的毛病 48

不能宽容他人的错误 48

信念使人无往不利 52

言之有物才能动人 59

有感情才能动人心弦 62

滥发脾气害人害己 64

自信是成功的第二原则 69

第四章 树立自己的信念 69

控制自己心智的程序 71

承认自然规律的存在 76

心智具有无穷的力量 79

恐惧会封闭心智 82

第五章 刻意多努力些 87

努力就是不断地自我提升 88

成功原则可以掌控命运 90

个人的现状是心智的成果 93

服务超过报酬可使双方获利 96

主动服务才有潜在利益 97

成功人士永远在勤奋工作 101

学位不等于实际经验 105

没有善意就没有大成就 109

服务超过报酬的收获 111

服务超过报酬的额外好处 113

第六章 奋斗进取的特权 117

拼搏进取是个人的特权 117

领袖人物的气质特征 119

获利可以激发领袖欲望 124

财富在于物质与经济的协调 127

空等比差劲的计划损失更多 128

有计划的努力必须采取的步骤 131

欲望是成就的开始 134

第七章 培养新的创意 136

想像力就是创造性的见识 137

想像力可以引发创造 139

配合想像力的原则 147

想像力用于保险的例案 150

第八章 实行适当的自律 155

自律是控制心智的行动 155

自律起始于控制情绪 157

新的权力需要自律 162

自律是建设性的习惯 166

自律可以控制情绪 168

第九章 组织有条理的思想 171

思想是一种智力 172

欲望可以督促积极奋进 174

相反的习惯可以改变 177

有组织思想的益处 179

有组织的思想是一种责任 182

团体智慧也是有组织的思想 185

第十章 由失败中吸取教训 189

挫折——挑战和考验 190

发挥心智来换取报偿 193

最常见的几个失败原因 197

第十一章 激发炽热的灵感 201

惟有强烈的欲望才有成就 202

热忱有正反两种形式 203

未加控制的热忱有害无益 207

正面的热忱可以利人利己 209

第十二章 控制注意力的焦点 213

有控制的注意力的定义 213

第十三章 奉行金科玉律 219

奉行金科玉律的益处 220

健全的性格是无价宝 222

金科玉律经得起时间考验 224

第十四章 重视团队精神 228

团队精神是企业的基石 228

劳资合作才能维持发展 231

事业成功基于协调的激励 234

第十五章 合理利用时间和金钱 236

成功的人会分配时间 237

闲暇时间与目标有关 239

善自把握闲暇时间 242

第十六章 培养良好的习惯 247

维持头脑灵活的方法 248

正确饮食的必备条件 250

第十七章 永往直前昂首阔步 259

宇宙是维系一切的力量 260

宇宙可以化思想为力量 263

跟宇宙力相关的三原则 267

失败是新的开端 269

第十八章 掌握财富之源 274

人类最迫切的三大动机 275

惟有积极进取才有发展 279

真正的动机是努力再努力 282

你随时会碰上成功 284

训练(一)计划你的时间 284

训练(二)选择收益高的工作 286

训练(三)把握适当的时机 288

训练(四)检查你的进度 289

训练(五)重估你的发展能力 291

训练(六)制订新的期限 291

返回顶部