管理者是企业的核心 搞活大型企业回忆录PDF电子书下载

第一篇 我的体验 4

●第一章 全员参加的改善活动——炼钢厂的能耗减半活动 4

1．反正你要当兵去了 4

2．服役5年多的空白 4

3．认真牢记上级指示 5

4．在工会活动中锻炼 6

5．去美国学习平炉技术 7

6．回到原单位当了科长 7

7．在阿什兰特学到的经验 8

8．在能耗上要战胜美国 9

9．为什么按标准干反而不好 10

10．对全员进行特殊的培训 11

11．利用图表开展劳动竞赛 11

12．终于实现了100万千卡目标 13

13．大家都非常关心能耗计算方法 14

14．下决心改变车间面貌 15

15．依靠大家突破更高目标 17

●第二章 克服保守使车间充满活力——炼钢厂的增产运动 20

1．受到了保守思想的反对 20

2．从技术上证明是可行的 22

3．幸福是来自集体的劳动成果 25

4．做好职工的家属工作 27

●第三章 向更高的目标进军——用目标管理来降低成本 30

1．克服一切由领导决定的思想 30

2．全员参加全员负责 32

3．有了成果及时进行表彰 35

4．大大地超过了预定目标 38

●第四章 搞活大型企业——发动全员来提高效益 42

1．不怕失败而拼搏工作 42

2．把目标再翻两番 44

3．没有胜利是因为不想胜利 45

4．与目标奋斗必然会胜利 48

5．只要决心干力量翻两番 49

6．在困境中也决不后退 50

7．JK活动是我们公司的法宝 52

8．在“向1000进军”中建设高炉 56

●第五章 “一座高炉创效益”的经过——在“梦中钢铁厂”里破常规 62

1．你就是“梦中钢铁厂”的厂长 62

2．用就职演说给大家鼓劲儿 63

3．首先请大家了解我这个厂长 65

4．向技术挑战的热情日益高涨 68

5．决定在点火的第2年见效益 69

6．进行高水平的成本管理 70

7．允许敢于挑战的人失败 71

8．“一座高炉创效益”办到了 73

9．满怀信心奔向更高目标 74

10．挑战使梦想变成了现实 75

第二篇 我的观念 84

●第六章 管理者是企业的核心 84

1．决定成败的是人 84

2．不可忽视以人为本 84

3．发动群众来完成任务 87

4．创造互相尊重的人际关系 90

5．困难当前也要敢于挑战 91

6．要给失败者以成功的机会 93

7．上级的情绪影响整体 95

8．管理者要能踢开头三脚 97

9．领导和组织能力不是权力 97

10．应当锻炼的是“意志” 98

11．变消极因素为积极因素 99

12．经常给部下以希望 100

1．综合力不只是力的综合 104

●第七章 领导和组织的原则 104

2．将热情变成干劲儿的技巧 105

3．没有业绩就得不到信赖 106

4．形成集体的士气与干劲 107

5．创造强有力的感情联系 110

6．在饵料中饿死的梭鱼 112

7．决心来自正确的判断 113

8．只靠发号施令是不行的 115

9．组织的首要职能是什么 117

10．领导和组织就是教育和鼓励 118

1．400年前的目标管理 122

●第八章 关于目标管理问题 122

2．目标是实现目的的具体数值 123

3．群策群力进行创造性劳动 124

4．鼓足干劲向更高目标挑战 127

5．未完成目标的责任在领导 131

6．看上去过份实际上正好 132

7．在拼搏中开辟道路 133

8．终于打破了不败的纪录 135

9．人为什么而劳动 136