工业企业生产计划科长岗位职务培训教材PDF电子书下载

目录 1

第一章　绪论 1

第一节　工业企业生产计划工作的职能和目标 1

第二节　工业企业生产计划工作的基本原则和主要内容 10

第三节　工业企业生产计划管理系统 18

第四节　生产计划管理的基础工作 34

第二章　生产过程组织 52

第一节　生产过程的组成与生产类型 52

第二节　生产过程的空间组织 62

第三节　生产过程的时间组织 70

第四节　生产过程的先进组织形式 84

第三章　企业经营战略与长远发展规划 103

第一节　经营战略概述 104

第二节 经营战略的制定和实施 121

第三节　企业的长远发展规划 148

第四章　生产技术准备的组织与计划工作 156

第一节　生产技术准备工作的范围和内容 156

第二节　产品设计准备的组织工作 160

第三节　生产工艺准备的组织工作 169

第四节　试制和鉴定的组织工作 176

第五节　生产技术准备计划 181

第五章　企业年度综合经营计划 199

第一节　年度综合计划的意义与内容 199

第二节　年度综合计划的编制 211

第三节　年度综合计划的实施与目标管理 223

第一节　生产计划的意义、原则和指标体系 237

第六章　工业企业生产计划 237

第二节　生产计划的编制步骤和方法 248

第三节　产品出产进度安排 262

第四节　生产能力核算和平衡 277

第七章　生产作业计划 293

第一节　生产作业计划编制工作的任务和内容 293

第二节　期量标准 297

第三节　生产作业计划的编制方法 327

第四节　生产均衡性要求与评价 345

第八章　生产控制 351

第一节 日程计划和日程管理 351

第二节　生产作业统计与分析 369

第三节　生产调度和跟踪调度 382

第四节　信息的组织、传输和反馈 391

第九章　生产计划工作中常用的现代管理方法 399

第一节　滚动计划 399

第二节　线性规划 404

第三节　网络计划技术 412

第四节　量本利分析 432

第五节　成组技术 443

第六节　看板管理 452

第十章 电子计算机辅助生产管理 460

第一节　计算机与企业管理 460

第二节 生产管理子系统开发的前期准备 469

第三节 生产管理子系统开发的步骤 477

第四节　生产管理子系统运行的评价 516