电力企业班组管理PDF电子书下载

目录 1

序言 1

前言 1

绪论 1

第一章班组管理概论 1

第一节班组管理的产生和发展 1

一、管理的产生及含义 1

二、我国班组管理的历史发展 6

三、我国管理现代化的特色及基本内容 10

四、新时期对班组建设的基本要求 14

第二节电力工业企业及其班组管理的基本特点 15

一、电力工业在国民经济中的作用和地位 15

二、电力工业的特征 16

三、班组的特点 17

四、班组在电力企业中的地位和作用 19

第三节班组管理的体制、实质、任务及工作内容 21

一、班组的体制 21

二、班组管理的实质 22

三、班组的基本任务 23

四、班组的主要工作内容 24

第四节班组长的地位、作用和岗位规范标准 27

一、班组长的地位和作用 27

二、班组长工作职责 27

三、班组长的任职条件 28

第五节如何当好班组长 31

一、坚持原则性与灵活性的统一 31

四、班组长的权利 31

二、实事求是地表扬与批评 32

三、有主人翁的责任感 32

四、掌握过硬的专业理论知识和生产技能 32

五、树立科学的名利观 32

复习思考题 33

第二章班组思想政治工作 34

第一节班组思想政治工作的意义和作用 34

一、班组思想政治工作的意义 34

二、班组思想政治工作的作用 35

第二节班组思想政治工作的原则 36

一、坚持党的基本路线的原则 36

二、贯彻民主、开放的原则 37

三、坚持科学、求实的原则 39

第三节班组思想政治工作的基本内容 40

一、党的基本路线教育 41

二、职业道德的教育 42

三、遵纪守法的教育 43

四、革命传统和形势、时事政策的教育 44

第四节职工的需求研究和动机激励 47

一、职工的需求研究 47

二、对职工需要层次的分析 47

三、职工的动机激励 49

第五节班组思想政治工作的常用方法 50

一、深入调查研究，掌握思想信息 50

二、采取多种方法，讲究工作艺术 55

复习思考题 67

一、企业计划管理的基本概念 68

第三章计划管理 68

第一节 电力企业计划管理的意义和任务 68

二、电力企业计划管理的重要意义 69

三、电力企业计划管理的任务 70

第二节电力企业计划分类与指标体系 72

一、按时间分类 72

二、按内容分类 72

三、电力企业计划指标体系 74

第三节班组计划管理 75

一、班组计划管理的主要任务 76

二、班组计划管理的原则 76

三、班组计划的内容、形式、作用、编制和主要指标 77

四、班组计划的执行和检查 84

第四节班组经济责任制 85

一、工业企业经济责任制的基本概念 86

二、班组经济责任制的主要形式 86

三、班组实行经济责任制应注意的问题 88

一、目标体系的特点 90

第五节建立目标体系 90

二、建立目标体系应注意的问题 91

复习思考题 94

第四章生产管理 95

第一节 电业生产管理的重要性 95

第二节 电业生产管理的任务和内容 95

一、生产管理的任务 95

二、生产管理的内容 96

第三节班组生产计划实施的准备工作 107

一、班组长的组织工作 108

二、生产组织准备工作的程序分析 108

三、生产技术的准备 110

第四节班组生产管理的日常工作 111

一、班组文明生产及班务工作 111

二、运行班组日常工作的管理 112

三、运行班组定期工作和工作程序 113

四、运行班组岗位责任制 114

一、工作程序 127

第五节班组生产管理工作的程序化和系统化 127

二、工作时间安排程序 129

三、电力企业各季度生产工作重点 129

复习思考题 133

第五章技术管理 134

第一节班组技术管理的意义、作用和任务 134

一、班组技术管理的意义和作用 134

二、班组技术管理的任务 135

一、班组技术管理的标准 136

第二节班组技术管理工作的标准和规程 136

二、班组技术管理制度 137

第三节班组技术监督工作 146

一、技术监督的重要意义及内容 146

二、环境保护工作 159

复习思考题 165

第六章安全管理 166

第一节电力生产“安全第一”方针的重要意义 166

二、安全技术与防火技术管理 168

一、劳动保护管理 168

第二节安全管理的范围 168

三、工业卫生的安全管理 170

四、女工保护工作 170

第三节安全管理的具体措施 171

一、编制反事故措施计划和安全技术措施计划 171

二、建立班组长的安全生产责任制 172

三、严格贯彻执行《电业安全工作规程》和措施 174

四、加强设备的操作管理 178

五、开展群众性安全大检查活动 180

六、充分发挥群众性安全网的作用 183

七、组织好班组不安全情况的调查分析 183

第四节 安全工作的考核和奖惩 183

一、电力安全生产的目标 184

二、安全考核 185

三、安全奖惩 186

第五节安全系统工程 188

一、什么是安全系统工程 188

三、安全系统工程的特点 189

二、安全系统工程的内容 189

第六节用安全系统工程的方法分析事故举例 191

一、安全检查表法 191

二、树枝图分析法 192

三、事故树分析法 196

复习思考题 204

第七章劳动管理 205

第一节劳动生产率 205

一、劳动生产率的概念 205

二、提高劳动生产率的意义 208

三、提高劳动生产率的途径 210

第二节劳动定额 212

一、劳动定额的概念和种类 212

二、劳动定额的作用 213

三、工时消耗分类和劳动定额的时间构成 215

四、劳动定额水平和常用的制定方法 218

五、电业部门劳动定额标准制定的特点 219

六、劳动定额管理 220

一、加强劳动纪律 225

第三节劳动纪律与奖惩制度 225

二、执行奖惩制度 227

复习思考题 229

第八章设备管理 230

第一节设备管理的意义、任务和内容 230

一、设备管理的意义 230

二、设备管理的任务 231

第二节设备的合理使用和维护 233

一、设备的合理使用 233

三、设备管理的内容 233

二、设备的日常维护 234

第三节设备的综合管理与分析 237

一、设备的综合管理内容 237

二、设备综合考核指标的分析 238

第四节设备的正常维修管理 239

一、加强设备的计划检修 239

二、设备检修的形式 240

三、设备检修的施工管理 241

五、大修竣工验收和大修总结 242

四、设备大修的组织管理 242

六、设备评级 245

七、供电设备评级原则 248

复习思考题 248

第九章班组物资管理 250

第一节物资管理的意义、任务和内容 250

一、物资管理的意义 250

二、班组物资管理的任务 250

一、物资需用计划管理的意义 251

第二节物资需用计划管理 251

三、物资管理的主要内容 251

二、物资需用计划的依据及分类 252

三、确定生产建设物资需要量的基本方法 255

第三节物资消耗定额 259

一、物资消耗定额的基本概念 259

二、物资消耗定额的作用 260

三、物资消耗定额的制定 261

五、物资消耗定额的基础工作 266

四、备品定额的制定及班组的职责 266

第四节班组物资领用及保管 268

一、计划用料 268

二、领料 268

三、班组储备材料的管理 268

四、班组物资的盘点及退料 270

第五节管好用好班组生产工具 270

一、个人工具管理 271

二、班组工具管理 271

第六节物资节约 272

一、物资节约的意义 272

二、物资节约的途径 273

复习思考题 275

第十章班组经济核算 276

第一节班组经济核算的意义和作用 277

一、班组经济核算的意义 277

二、班组经济核算的作用 277

一、制订核算的原则 279

第二节班组经济核算的内容和方法 279

二、班组经济核算的内容 280

三、班组经济核算的方法 280

第三节班组经济核算的条件与要求 294

一、班组经济核算应具备的条件 294

二、班组经济核算的要求 294

一、班组经济活动综合分析的必要性 299

二、综合分析的内容和方法 299

第四节班组经济活动的综合分析 299

复习思考题 302

第十一章班组管理现代化 303

第一节电力企业班组应适应现代化管理 303

一、思想现代化和管理民主化 303

二、建立包、保、联、核的经济责任制 304

三、班组经济核算 306

四、标准化、系统化和程序化 307

五、专业化、科学化和高效化 307

一、经济责任制 309

第二节国家推广的十八种现代化管理方法简介 309

六、班组现代化管理方法 309

二、全面计划管理 310

三、全面质量管理 310

四、全面经济核算 311

五、统筹法（网络技术） 312

六、优选法（正交试验法） 313

七、系统工程 313

十、滚动计划 314

九、市场预测 314

八、价值工程 314

十一、决策技术 315

十二、A、B、C分析法 315

十三、全员设备管理 316

十四、线性规则 316

十五、成组技术 317

十六、看板管理 317

第三节看板管理的应用 318

十八、微型电子计算机辅助企业管理 318

十七、量本利分析 318

一、看板管理的作用 319

二、看板管理在电力企业中的应用 319

第四节ABC管理法 320

一、ABC管理法概述 320

二、ABC管理法在库存物资管理中的应用 322

第五节网络计划技术 327

一、网络计划技术的基本概念 327

二、网络图的绘制和计算 334

三、网络计划技术在电力系统中的应用 341

第六节全面质量管理 344

一、全面质量管理的基本概念 344

二、全面质量管理中常用的统计分析方法 354

三、全面质量管理在电力生产中的应用 358

复习思考题 361

第十二章班组民主管理和劳动竞赛 362

第一节民主管理的基本概念 362

一、我国民主管理制度的由来和发展 363

二、为什么要实行民主管理 365

三、我国企业民主管理的特色 368

第二节班组民主管理的内容和形式 369

一、班组民主管理的内容 369

二、班组民主管理的形式 371

三、开好班组民主会 375

第三节怎样搞好班组民主管理 376

一、提高职工当家作主的自觉性 376

三、提高职工的参政能力 377

二、正确处理民主与集中的关系 377

四、正确处理群众管理同专业管理的关系 378

第四节班组劳动竞赛 378

一、竞赛的概念 379

二、竞赛的意义 379

三、竞赛的内容和形式 382

第五节班组怎样组织竞赛 383

一、准备阶段 383

二、实施阶段 385

三、总结、评比、表彰奖励阶段 387

复习思考题 388

第十三章班组培训 389

第一节加强班组培训的意义 389

一、班组培训是职工教育的重要组成部分 389

二、职工教育是生产性质的活动 389

三、加强职工教育是提高劳动生产率的重要因素 390

四、职工教育在企业中的地位和作用 392

五、职工教育的特点 395

六、职工培训的主要形式 396

第二节班组培训的特点和作用 397

第三节班组培训的内容和方式 398

一、班组培训的内容 398

二、班组培训的主要方式 399

第四节班组长要认真做好班组培训工作 402

一、班组长是生产带头人，也是班组培训的骨干 402

二、班组长在班组培训中应做的工作 402

复习思考题 404